Некоторые члены команды. Хороший офис. Но это все будто осталось еще со времен Декатлона.
Что можно улучшить?
Отсутствие стратегий.
Отсутствие понимания куда идет компания.
Каждый день новые приоритеты, которые никак не линкуются с решениями предыдущего дня.
Люди - в компании далеко не самая главная ценность .
Гибридный график. Адекватный рынку доход. Молодая забавная команда
Что можно улучшить?
Очень странная кадровая политика
На ключевые роли назначаются бывшие выходцы из розницы, без соответствующего опыта и знаний.
Как итог - бардак во всех процессах.
Чтобы хоть что-то сделать, приходится буквально пробивать стену лбом.
Декатлон (во времена, когда компания была именно французской, т.к я работала именно тогда) был невероятно классной компанией для старта моей карьеры! Здесь я получила крутой опыт, очень много знаний в сфере менеджмента. Отдельно хочу отметить ценности компании в то время: отбирали спортсменов, очень целеустремленных и активных людей, что создавало просто невероятный коллектив из заряженных ребят! Мне нравилось все от нашей формы (жилеточки), до ценностей и смыслов, философии компании, частью которой мы были. Декатлон, спасибо - с теплом вспоминаю те времена! У меня был чудесный директор, с ним было спокойно и интересно!
Что можно улучшить?
Пакет ДМС (его просто не было), условия отдыха (была небольшая комната для персонала, особо не оборудована)
Оплата и трудоустройство официальное, все гарантии, плюс ДМС; работа интересная, хороший дружный коллектив;
Что можно улучшить?
Некоторые глупые на мой взгляд обязательства, в виде создания собственного проекта; потому что проект фактически никак не реализуется, не поддерживаетсы руководством, ты делаешь его просто, чтобы сделать, вместо того, чтобы продавать свой товар, развивать свой отдел
Команда. Коллектив. Как семья. Если уровень дохода - не приоритет номер один для Вас и есть желание учиться новому каждый день, много работать, делить трудности и успехи с коллегами, то вам сюда. Многое поменялось при уходе Decathlon и смене на Desport, но тем не менее в нынешних реалиях всё равно компания остаётся одной из лучших на рынке труда для начинающих и амбициозных ребят.
Что можно улучшить?
Всё можно улучшить. Коммуникацию между отделами, систему найма, обучения и интеграции, уровень снабжения, ассортимент, политику руководства. Но это не значит, что сейчас всё плохо. Вовсе нет. Просто компания переживает не самые лёгкие времена и понятно, что всё легко быстро наладить
По скольку компания европейская, концепция работы в целом и отношение между сотрудниками значительно отличается от большинства российских компаний.
Дружный сплоченный коллектив как одна единая команда.
Одна фраза, которая говорит сама за себя, чувствовала себя как "рыбка в воде"
Знакомства с новыми интересными людьми.
Повышение личной позитивной энергии, которая влияла на качество работы.
Стабильно выплачивается зп 2 раза в месяц.
Коллектив (кроме топ-менеджмента)
ДМС (правда теперь урезанный, но хотя бы что-то)
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам (особенно когда начальство обещает одно, а по факту делает все наоборот или не делает вовсе). Работодатель не ценит тех, кто отработал большой срок (5 лет и более). В компании абсолютно пропало чувство сплоченности с уходом французского менеджмента.
Возможность индексации з/п и развития внутри компании.
Снова ввести гибридный график работы (он был раньше, но сейчас его постепенно убирают)
Улучшить отношение с сотрудникам (раньше, в Декатлоне, нас слышали и мнение каждого было важным)
Систему обучения, особенно обучить топ-менеджмент знаниям, а то директора не знают даже основ работы своих отделов.
Список большой, но основные моменты указаны выше. С уходом Декатлона ушло все то хорошее, что было в компании.
P.S. Если бы отзыв писался про Декатлон, в графе "Что можно было бы улучшить" было бы пусто.
Официальное трудоустройство, молодой коллектив. Возможность карьерного роста
Что можно улучшить?
У каждого должно быть свое дело. А если человек приходит работать продавцом-консультантом, а его заставляют идти разгружать фуру с товаром, и стоять на кассе, и всё на одну зарплату, то никому это не понравится. Либо таким работникам повышать зарплату, либо искать конкретных людей для конкретных задач.
Потому что фру с товаром должна разгружаться быстро, также быстро этот товар должен попасть на полки каждого отдела, и пройти через кассу
Отличная команда, надёжные коллеги.
Уютный офис формата Open Space.
На складе полноценная спортивная площадка с тренажёрной зоной и комфортная зона отдыха.
Что можно улучшить?
Низкий уровень коммуникации между директором департамента и сотрудниками.
Действия руководства расходятся с заявлениями.