Верхнее руководство некомпетентно во многих вопросах, но «знает, как лучше», а после сидят и думают, где же люди, где продажи, где бюджет. Бессмысленные огромные траты из-за написанного на коленке финансового плана, либо же хотелок главы компании. Сокращения штата несколько раз за год, сокращают - новичков и тех, кого не жалко. Руководители внутренних отделов разнятся, кто к кому как попадет, умеешь подстраиваться - проработаешь дольше.
Что можно улучшить?
1) Условия отдыха в офисе – лаунж-места отсутствуют, хоть стол для пинг-понга, к примеру, поставили бы;
2) Столовая мизерная, приходишь на обед – ждешь очередь к микроволновке, либо же освободившееся место для обеда;
3) Вентиляцию помещений – очень душные пространства, открытые окна из-за архитектуры здания не позволяют его проветрить, кондиционеры расположены прямо над сотрудниками – одним холодно, пока другим жарко;
4) Зонирование опейнспейса и создание для некоторых отделов (по типу закупки, бухгалтерия) сносимых перегородок – иногда разговоры по телефону, или звонкие голоса людей, связанные с их спецификой работы, мешают и твоей работе;
5) Руководство и планы на будущее развитие компании, например, строить планы развития исходя из контингента определенных районов/регионов, а не скупать огромные площади и делать в них «непродажный» для региона ассортимент;
6) Перестать клепать одни и те же магазины в точности, верить в «заскочивших» иностранных сотрудников, так как многие из них без подтвержденного образования «сами себе мастера»;
7) Условия для сотрудников: ввести удаленку или гибрид для всех отделов, кому это позволяет специфика работы, а не только для айти отделов; лаунж-зоны; уважать друг друга и работу каждого; ДМС и отмена бюрократичных с 9:00 до 18:00, а также сезонные слежки HR за тем, кто, как и во сколько приходит.
Близость к дому, комфортная форма, стабильная зп. Есть корпоративная скидка.
Что можно улучшить?
За такую нищенскую зарплату сотрудник одновременно и уборщица, и грузчик и кассир. Форму нужно покупать самим, график ужасный, жить не успеваешь. Весь день на ногах, после работы в этой компании до сих пор болят все суставы и спина.
Уютное место работы, в коллективе есть хорошие ребята. Понятные условия работы
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам, админ состав постоянно говорит гадости за спиной. При устройстве на работу говорилось, что свободно можно подобрать график, однако часто говорили "мы не можем сменить тебе график".
Транспортная возит с дома на работу и обратно, не тяжелая работа, оклад постоянный
Что можно улучшить?
Повысить зп , улучшить место работы кондиционер поставить, ремонт и место отдыха, столовую сделать, отношение коллектива к друг друга что бы была без давления и обучали всему сразу, без сюрпризов
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ГЛОРИЯ ДЖИНС
Рекомендуют ли сотрудники компанию ГЛОРИЯ ДЖИНС для трудоустройства?
56.9% сотрудников рекомендуют компанию ГЛОРИЯ ДЖИНС для трудоустройства, на основании 2 633 оценок.
Какая оплата труда в компании ГЛОРИЯ ДЖИНС?
Сотрудники компании ГЛОРИЯ ДЖИНС оценивают оплату труда на 3 из 5, на основании 2 633 оценок.
Как сотрудники ГЛОРИЯ ДЖИНС оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ГЛОРИЯ ДЖИНС оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 2 633 оценок.
Как сотрудники ГЛОРИЯ ДЖИНС оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ГЛОРИЯ ДЖИНС оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 2 633 оценок.
https://www.youtube.com/embed/kZR7LdsDOTI
Глория Джинс – самая динамичная и узнаваемая на российском рынке компания-ритейлер повседневной одежды и аксессуаров для молодых активных юношей и девушек. Наше стремление к успеху отражается в том внимании, которое мы уделяем развитию и поощрению карьерного роста наших сотрудников. Истинная душа «Глории Джинс» - люди, которые работают много и с усердием и работают так каждый день для того, чтобы достичь личностного успеха и способствовать успеху бренда. Наши сотрудники – умные, творческие, активные, талантливые и разносторонние. Мы ценим инициативу, напор, целеустремленность. Подбирая персонал на руководящие должности, мы, в первую очередь, обращаемся к своим внутренним ресурсам, продвигая и развивая собственных сотрудников.