Стабильность компании.
Своевременная заработная плата.
Полный социальный пакет.
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам.
Оплата сверхурочного времени МОП и специалистам, т. к. их руководство заставляет задерживаться и работать в выходные бесплатно.
Более тщательно отбирать кандидатов на руководящие должности, учить их правильно общаться с сотрудниками.
Возможность карьерного роста, качественные конкурентоспособные собственные товары, доступные недорогие обеды, отличный коллектив, есть внутряняя корпоративная связь с любым сотрудником компании, не чсвшное руководство.
Что можно улучшить?
Мотивацию сотрудников на дальнейшую работу. И самое главное, заработную плату.
Обеды со скидкой для персонала,обучение и тренинги,рабочая спец одежда и обувь
Что можно улучшить?
Коммуникации между сотрудниками в компании,о выделении новых позиции и ассортимента.Улучшить работу клининга,и найти сотрудников на каждую позицию и должность
Гибкий график,точнее сам выбираешь дни работы. Далее возможность работы без опыта, и, считай, возможность подработки
Что можно улучшить?
Оборудовать место отдыха и сделать расписание отдыха, обеда, перерывов. Когда время обеда постоянно скачет и реперов за 11 часовой день почти нету, по факту стоишь пару часов, а то и больше ожидая заказов. А у тебя и так целый день на ногах!!!!
Обеды по хорошей цене, место для отдыха, хороший коллектив , удобно рядом , пятидневка
Что можно улучшить?
Зарплата на уровне 2010 года, ничего не меняется. Цены растут, а зарплата копейки, поэтому и людей нет. Работаю те, кому территориально удобно. У конкурентов зп больше . Огромный минус компании. Вечно экономят на зп.
Оформление по ТК, полный соцпакет, белая з/п. Возможность выбора графика смен, ДМС.
Приемлемая цена за обед и ужин.
Возможность обучения, повышения своего уровня знаний, квалификации для дальнейшего продвижения.
Что можно улучшить?
Уделить больше внимания на адаптацию вновь принятых в компанию сотрудников любого звена. В штате нужно иметь постоянный персонал, а не СТО.
Решить вопрос с тем чтобы молодые девчонки, или женщины не тягачи тяжёлые поддоны с товаром выше себя ростом в два раза.
+наличие корпоративного духа,оценивание квартальных успехов сотрудников
+обучение
+инфо доски(поздравления,объявления,награждение,знакомство с новыми сотрудниками)
Что можно улучшить?
-уровень зп
-привилегии для сотрудников
Будь зп больше,был б укомплектован штат,при укомплектованном штате нагрузка делиться на всех,работать легче. Результаты лучше и готовиться к проверкам не является проблемой)
Возможности горизонтального и вертикального роста. Уважительное отношение к человеческому труду (в частности могу говорить только за команду Ленты Онлайн)
Что можно улучшить?
Увеличить процент премирования, сделать тринадцатую зарплату, дать больше источников корпоративной мотивации для сотрудника
Открытая компания , развивается и улучшается. Вводит новые системы для улушения работы сотрудников. Развивает клиентский сервис. Увеличивает уровень дохода сотрудников. Автоматизированные процесы учета движения товара.
Что можно улучшить?
Улучшить уровень коммуникации между сотрудниками, развивать выский уровень делового этикета.
Плюсов не много-это официально и ДМС. Возможно повезет с расположением места работа.
Что можно улучшить?
Оплату труда. Хотя бы исполняли то, что заявлено в объявлениях. Выплаты за стаж у админов нет. При графике 2/2 считают норму часов по производственному календарю, соответственно идет переработка, которую могут оплатить или чаще не оплатить, праздничные дни также идут подработками, не о какой двойной оплате речи нет. Работаешь за всех:начиная от должности уборщицы, до директора. Интенсивность не кто не оплачивает. Руководству нет не какого дела.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Лента, федеральная розничная сеть
Рекомендуют ли сотрудники компанию Лента, федеральная розничная сеть для трудоустройства?
63.3% сотрудников рекомендуют компанию Лента, федеральная розничная сеть для трудоустройства, на основании 5 308 оценок.
Какая оплата труда в компании Лента, федеральная розничная сеть?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 5 308 оценок.
Как сотрудники Лента, федеральная розничная сеть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают работу руководства на 3.5 из 5, на основании 5 308 оценок.
Как сотрудники Лента, федеральная розничная сеть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают возможности карьерного роста на 3.3 из 5, на основании 5 308 оценок.
«Лента» – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России.
Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента». «Лента» также даёт покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя свои сервисы «Лента Онлайн», сервисы онлайн-партнёров и платформы «Утконос». «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвёртой среди крупнейших продуктовых ретейлеров страны по выручке.
Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 июня 2023 года под управлением «Ленты» находится 260 гипермаркетов, 513 супермаркетов и магазинов «Мини Лента» общей торговой площадью почти 1,77 млн кв. м в более чем 200 населённых пунктах России. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Ленты» составляет около 5 500 кв. м, средняя площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата «Мини Лента» – 500 кв. м. Компания располагает 15 распределительными центрами по всей России. В 2022 году выручка «Ленты» составила 537 млрд руб. (около 7,6 млрд долларов США).
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшим акционером Ленты является Севергрупп которая придерживается высоких стандартов корпоративного управления.