Декатлон (во времена, когда компания была именно французской, т.к я работала именно тогда) был невероятно классной компанией для старта моей карьеры! Здесь я получила крутой опыт, очень много знаний в сфере менеджмента. Отдельно хочу отметить ценности компании в то время: отбирали спортсменов, очень целеустремленных и активных людей, что создавало просто невероятный коллектив из заряженных ребят! Мне нравилось все от нашей формы (жилеточки), до ценностей и смыслов, философии компании, частью которой мы были. Декатлон, спасибо - с теплом вспоминаю те времена! У меня был чудесный директор, с ним было спокойно и интересно!
Что можно улучшить?
Пакет ДМС (его просто не было), условия отдыха (была небольшая комната для персонала, особо не оборудована)
Коллектив. Место работы. Стабильность в выплатах зп, отпускных, больничного. Возможность выбрать подходящее количество рабочих часов
Что можно улучшить?
Карьерный рост внутри компании это действительно проблема. Не самый гибкий график. Сокращение дмс . Отсутствие мотивации и бонусной системы и четких планов
До всей сложившейся ситуации, самая прекрасная компания, где доводилось работать. Не всю конечно информацию могут знать все, но это не мешает работать в стабильной компании.
Что можно улучшить?
Прозрачность. Зарплаты. Возможность роста без заморочек.
Очень гибкий график работы, превосходно подходит для студентов, работа от 16 до 40 часов в неделю
Возможности роста в должности и навыках
Молодой коллектив
Нет "продаж", лишь помощь людям
Полное соблюдение ТК
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам и предвзятость по личным качествам, если вы попали в немилость к руководству - лучше уходите сами
Индексацию дохода
Молодой коллектив (возраст+/- одинаковый), неформальные взаимоотношения с коллегами. Отличное место работы для студентов, которые хотят получить первый опыт работы.
Западный подход к менеджменту
Что можно улучшить?
В рамках карьерного роста многое зависит от директора магазина и твоих взаимоотношений с ним.
Повысить зарплату
График 5/2 всегда знаешь свои выходные заранее за месяц. Отличный коллектив и корпоративы, отличные наставники и тренинги.
Что можно улучшить?
Коммуникация между сотрудниками, если ты неудобный сотрудник и не подходишь в ценности компании, с тобой всячески будут стараться сократить общение и диалоги, тем самым ты уже понимал свой исход
Место расположение.
Великолепное руководство.
Великолепный коллектив.
Уютная тёплая обстановка.
Спортивное направление.
Обучение, развитие, карьерный рост.
Место отдыха и трапезы.
Доверительное отношение.
Общение с людьми.
Проведение различный спортивных мероприятий.
Корпоративы, ДМС, подарки на др, скидка сотрудника 30% на товар в магазине.
Что можно улучшить?
Предоставлять сотрудникам 50% или 100% скидку на принятие участия в спортивных мероприятиях.
Близость к дому, оплата за переработки всегда оплачивалась вовремя, хорошее начальство, коллектив, оформление по ТК.
Что можно улучшить?
Организацию работы сотрудников в отсутствие клиентов в зале. Можно было бы разрешить сотрудникам сидеть в своем отделе, когда нет клиентов и работа по формированию витрин сделана, либо заниматься другим видом деятельности.
Место, где каждый имеет право совершить ошибку. Где лояльно и с пониманием относятся к твоим проблемам. Отзывчивый коллектив. Прозрачность в общении с вышестоящими, нет обязательств "Выкать" перед руководством. Можно развивать свои проекты, приветствуются идеи и улучшения. Нет "агрессивных продаж", навязывать покупателю ничего не нужно. Работа разнообразная, легко захватывает. Много специфики, которая хорошо заставляет мозг шевелиться. Регулярные ежемесячные встречи с руководством помогают развиваться в нужном направлении или найти поддержку. Ежеквартальные и годовые премии. Полное ДМС. Оплата лекарств. Компенсация транспорта после 22.30
Что можно улучшить?
Возможности роста к сожалению ограничены. Либо необходимо переезжать в другой филиал, что не всегда сопоставимо с вашими реалиями; либо интересующее вас место занято.
Открытость, индивидуальное наставничество и сильный тимбилдинг
Что можно улучшить?
Система адаптации и первичного обучения - руководителям не всегда хватает времени для качественного обучения новых сотрудников, на мой взгляд этим должен заниматься определенный человек