Руководитель Банка дает масштабы и движение огромному бизнесу, который, помимо финансовых результатов, имеет высокую социальную значимость для населения и развития бизнеса.
Что можно улучшить?
Есть некоторые моменты, как и в любой компании, на которые можно обратить внимание.
Удобный и комфортный офис. Есть столовая, хорошее и разнообразное меню. Спортзал в офисе.
Что можно улучшить?
Повысить прозрачность системы оплаты и мотивации. Ответственность руководителей за выполнение ими своих служебных обязанностей согласно их должностных инструкций и других нормативных актов. Повысить контроль за переработками и оплачивать их сотрудникам.
Возможность работы удаленно, инфраструктура для создания проектов, стабильность, бонусы
Что можно улучшить?
меньше бюрократии, постоянной отчетности, work/life balance, много рабочих вопросов нужно продолжать решать в нерабочее время, очень много встреч ради встреч, но это последствие удаленки, пожалуй
Год от года Сбер уходит дальше от советской Сберкассы в сторону современной организации мирового уровня. И по фин. результату, и по корпоративной культуре, и по технологиям, и по организации труда
Что можно улучшить?
довольно много еще осталось балласта: бестолковых людей и неудачных рабочих процессов. Хотя год от года количество балласта сокращается
Ценности, которые полностью совпадают с моими.
Возможность удаленной работы, распределенные команды, отличные условия труда: великолепный офис, ДМС, бесплатный фитнес.
Возможность бесплатного обучения, сертификации
Не останавливается на достигнутом, постоянно изменияется
Что можно улучшить?
Пожелаю становиться все более человекоцентричной ИТ компанией.
Все по закону, есть возможность перехода между отделами если что-то не так пошло. Есть годовая премия.
Возможность профессионального роста, сбер университет.
Что можно улучшить?
Руководству важен дизайн, внутри все на руках
Сложно с увеличением з.п.
Сильная команда специалистов в руководящем составе. Хорошие условия труда и прекрасные офисы
Что можно улучшить?
В некоторых подразделениях сотрудники перегруженны ненужной оперативной работой. Agile-дашборды работаю плохо и не учитывают специфики ситуации в командах.
- Огромные возможности для личностного и профессионального роста.
- Сложные интеграционные продукты, что очень интересно.
- Фокус на клиента.
- Возможность подобрать команду под продукт.
- Хорошая оплата труда, соблюдение все правил и норм.
Что можно улучшить?
- Нет удаленки, еще поверяют по пропускам, когда ты пришел на работу или ушел.
- У руководства нет понимания рабочее или нерабочее время ( могут позвонит в 2 ночи с просьбой сделать презентацию).
- Много бесполезных встреч не влияющих позитивно результат.
Масштаб задач, большое количество направлений развития в рамках одной организации.
Хороший ДМС.
Что можно улучшить?
Кадровую политику, в части вопросов горизонтального и вертикального роста внутри компании.
командообразующие мероприятия-сделать как в Яндексе
Проще относиться к удалённому режиму работы.