Бигтех, бюджеты на развитие сотрудников, ДМС, высокая зп, классные офисы. Могут попасться интересные проекты, хорошие люди на них.
Удаленка. Правда только в РФ ;D
Что можно улучшить?
Коммуникацию, комфортность.
Процессы и готовность их изменять. Например, процесс перфоманс ревью - чисто хвалилка, не приносящая пользы - только отнимает время у разработчиков на заполнение ОС. Технологичность проектов - забота о технической составляющей. Ощущалась вечная погоня за фичами любой ценой
Крупный бренд - хорошая запись в трудовой книжке. Удобный офис.
Что можно улучшить?
Уменьшить адскую текучку и улучшить онбординг - у меня он был никакой, и руководство не помогало с процессами в областях, где ещё не приходилось что-то делать внутри компании. Часто потому что само не знало.
Коллектив отличный. К любому можно обратиться за помощью или с новой идеей.
Компенсация 800 рублей на обед в офисе. Есть бесплатный фрешбар и музыкальная комната.
Что можно улучшить?
Профессионализм руководства. Нет прозрачности в оценке работы. Например, меня оценили негативно, тк «мало общаюсь в чатах» и «не подхожу с проблемами к своему бадди»… проблемы у меня должны были быть обязательно по мнению руководителя.
Чуть что не понравится руководству - появляется обязательное посещение офиса 4 дня в неделю. Опоздания на 10 минут - надо писать объяснительные.
Из-за того, что бюджет не сошелся - массовые увольнения.
Ближайшие люди (руководитель, коллеги) очень приятные, у них можно многому научиться в процессе работы.
Классный офис, много вкусного на кофепоинте.
Апельсиновые фреши.
Оплата больничного до оклада, возможность болеть до 3х дней без больничного
Что можно улучшить?
Массовые сокращения.
Сложный онбординг.
Неудобный и неонятный интранет, где сложно что-то найти.
Отличный соцпакет, удобный офис, паркинг, всё необходимое для комфортной работы, в том числе возможность работать в гибридном режиме
Интересные задачи, много неравнодушных коллег, возможность делать крутые проекты, которые влияют на миллионы людей
Относительная свобода действий, много персональной ответственности
Что можно улучшить?
Уменьшить количество согласований до пилотирования гипотезы
Руководству компании быть более открытым к обратной связи сотрудников
Больше проектов внутренней оптимизации и повышения зрелости управленческих процессов
Современный офис, соцпакет, технологичность.
Много классных проектов.
Что можно улучшить?
Невнятный перфоманс ревью. Если работаешь давно, то зп очень сильно отстает от рынка. Чем лучше отдел работает, тем амбициозные цели, много завязано на выручку.
Много переработок, никакого баланса, часто в чатике тегают после конца рабочего дня или в выходные.
комфортный офис, гибкий график, питание в офисе, удобный интернет
Что можно улучшить?
взаимодействие и согласованность между отделами, каждое подразделение пытается действовать само по себе, часто делаются задачи параллельно, переделываются, многое делается вручную, то, что можно автоматизировать
зачастую возможности для улучшения текущих рабочих инструментов и процессов, рыночный уровень дохода, неплохой соц. пакет
Что можно улучшить?
можно было бы подтянуть уровень менеджмента (зачастую слишком много руководителей без реального опыта руководства людьми, бывшие тимлиды и техлиды) и вовлечения в выстраивание рабочих процессов и инструментов (не все стоит делать своими руками, иногда нужно не жадничать на покупку готовых зрелых решений - часто это позволит не изобретать велосипед заново а заниматься полезной продуктовой деятельностью)
Платят хорошо. Правда после того как принесешь сторонний оффер как пруф, но при этом негативных последствий такого торга нет, и спокойно получаешь по верхней оценке тебя рынком, даже слегка сверху. Всем бы работодателям такую адекватность...
Что можно улучшить?
Постановку годовых целей. Серьезно, пару лет подряд пока были конкретные, достигал и перевыполнял, но в этом году цели командные и размытые, и откуда тогда черпать мотивацию, и куда достигать и чего делать.
Оценку сотрудников. Не должен сотрудник пытаться себя продать получше на очередном перф ревью, линейное руководство имеет достаточно инструментов для адекватной оценки, но зачем то вовлекается в этот процесс работник. Ну этот бардак частично вытекает из целей.
Переиспользование кадров. Это нормально когда сотрудники одной узкой специализации становятся не нужны, а другой надо поискать нанять, особенно когда компания стремится к автоматизации процессов. Но можно было бы больше внимания уделять переустройству людей внутри компании, вместо того чтобы они сами бегали куда податься чтоб не вылететь.
Компания то большая, не нужен тут, ну понадобится там, но это не проработано.
Рекомендуют ли сотрудники компанию VK для трудоустройства?
79.4% сотрудников рекомендуют компанию VK для трудоустройства, на основании 961 оценки.
Какая оплата труда в компании VK?
Сотрудники компании VK оценивают оплату труда на 4 из 5, на основании 961 оценки.
Как сотрудники VK оценивают руководство компании?
Сотрудники компании VK оценивают работу руководства на 3.9 из 5, на основании 961 оценки.
Как сотрудники VK оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании VK оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 961 оценки.
VK — это более 200 технологичных проектов, больше 15 000 сотрудников и бесконечные возможности проявить себя. Мы делаем современные и быстрые интернет-сервисы, доступные каждому.
Мы помогаем людям объединяться для того, что для них действительно важно.
С нами вы будете создавать и развивать сервисы для миллионов пользователей, которые помогают общаться, работать, учиться, решать бытовые задачи и развлекаться. Для нас важно делать технологии доступными для каждого и постоянно совершенствовать наши продукты.
Наша команда — это профессионалы из разных сфер, которые умеют реализовывать необычные и сложные идеи и задачи. Обмениваясь опытом, мы создаём новые идеи и достигаем большего.
Если вы любите решать сложные задачи, экспериментировать и создавать продукты для миллионов пользователей — присоединяйтесь, чтобы вместе развивать интернет и определять его будущее.