Возможность развить свои скиллы, в т.ч. стрессоустойчивость
Предоставление средств для связи с кандидатами
Своевременные выплаты з/п
Что можно улучшить?
Развить коммуникацию среди отделов
Развить корпоративную культуру
Вывести уровень з/п на уровень рынка труда. На сотрудниках шла большая экономия и нерациональная оптимизация
Рассмотреть вопрос ДМС
Тот редкий случай, когда сложно найти хотя бы один плюс у данного работодателя
Что можно улучшить?
Не рекомендую работать в данной компании! Есть нюансы при оформлении на работу:
1) Оформляют по срочному договору на определенный период.
2) Аванс всего 30% от оклада, вместо 50%.
3) Вы договоритесь об одном окладе, на оформлении будет совсем другая сумма, меньше на 40%, которые будут выплачиваться как премия. При увольнении выплаты будут на 40% меньше.
Можно подробатывать,брать отгулы,за подработку,подарки в праздники,зарплата выдаётся вовремя.
Что можно улучшить?
Не переезжать,с февраля на красный строитель,мне хочется остаться на работе,не уволняться,из за переезда,придется искать работу.Пока рассмотрела варианты,Палыч, Черёмушки,бабаевская, красный октябрь.
Коллектив професионалов. Отзывчивые и добродушные. Всегда помогут.
Что можно улучшить?
Уровень зарплаты не меняется больше 5 лет. Увеличение мизерное по сравнению с ростом цен. Будьте готовы, запросит зарплату с учётом инфляции, а то будет жалко расставаться с коллективом.
Качество продукции, оформление по тк РФ, соблюдение законодательства, желание работать открыто
Что можно улучшить?
Закончить административную реформу, которая превратилась в нескончаемый 10 летний кризис, оторвана от реальности , в некоторых структурах реализация управления закостенела в формальностях и не соответствует реалиям , как и вопрос мотивации на уровне 8 летней давности.
Возможность работать автономно, прекрасный коллектив по всем территориям, наличие инструментов для выполнения планов. Узнаваемость брендов, отлично слаженная работа маркетологов. Прекрасный опыт.
Что можно улучшить?
Слишком много бюрократии и эха 90-ых в части отчетности, при наличии выгрузок и ЭДО. Излишне гибкие перемены в части KPI, вероятность быть депремированным за не входящую в KPI задачу без уведомления. минимальные и редкие индексации зп. Скромная компенсация ГСМ. Наличие блок факторов для получения бонуса. Отсутствие коммуникации до регионов по важным решениям УК. Отсутствие интереса причин ухода ключевых сотрудников.
Популярный бренд, большой ассортимент, много новинок, белая ЗП,
Что можно улучшить?
грамотно выставлять планы , исходя из текущей ситуации, руководству погружаться в процессы региона, предоставлять инструменты для выполнения показателей
близость к дому, интересные задачи, возможности роста, дружный коллектив
Что можно улучшить?
оплата труда работникам, увеличить заработную плату пропорционально достижениям работников, усилить гибкость в принятии решений, гибкость в общении с подрядчиками и партнерами
Удалённый формат работы, очень дружный коллектив, понимающий готовый прийти на помощь.
Что можно улучшить?
Очень большой объем работы и сжатые сроки выполнения. Нужно быть всевремя на связи, чтоб не пропустить задачу и вовремя распределить её на других сотрудников и выполнить самой. Нет компенсации телефонной связи, а звонков исходящих много
Известные бренды. Адекватный ТОП-менеджмент. Возможность гибридного графика работы.
Что можно улучшить?
Уровень зарплаты исполнителей существенно ниже рынка, при работе за троих, отсутствие индексации по несколько лет.
Много совещаний, чтоб руководителям было чем заняться, у исполнителей не остается времени на работу.
Рост реален только в случаях увольнений сотрудников или уходов в декрет. На руководящих должностях сидят десятилетиями даже не демонстрируя никакой эффективности.
Высшее руководство занято глобальными вопросами и не интересуется зачем наличие промежуточных передаточных руководящих звеньев... исполнитель исполняет, промежуточный руководитель направляет результат его труда вышестоящему руководству не вдаваясь в суть работы.
Многие "маленькие начальнички" просто трутни, выявить их легко, проанализировав текучку в каждом конкретном отделе, чем деп. персонала конечно не занимается.
Некомпетентных держат по дружбе, симпатии, родственным связям, как матерей-одиночек или потому что сидят 15 лет в конторе и т.д. а компетентные вкалывают за троих и вскоре покидают компанию.
Близость к дому, четкие цели работы, понятный ассортимент, больше ничего сказать не могу
Что можно улучшить?
Я работала в магазине который открылся недавно и больше недели ничего не работало нормально, постоянно что то ломалось, компьютеры отключались посреди рабочего дня, кассы не открывались, двери от шкафов слетели с петель сразу
Сотрудников компания набрать не может , будте готовы к тому что вас будут футболить по магазинам всей сети, некоторые девочки оставались работать в магазине по ОДНОМУ человеку тк работать просто некому
Куча работы с бумагой, все по старинке, сканировать, сшифать и скреплять вы будете КАЖДЫЙ день
Самый главный ужас это ценники, они меняются каждый две недели если не раньше+ переоценки
Когда сменились ценники не факт что кассы обновили и можно ждать днями пробивая товар не по той цене и слушая недовольные жалобы
Не советую впутываться в эту компанию, сил и нервов не наберетесь
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Объединенные кондитеры
Рекомендуют ли сотрудники компанию Объединенные кондитеры для трудоустройства?
56.6% сотрудников рекомендуют компанию Объединенные кондитеры для трудоустройства, на основании 604 оценок.
Какая оплата труда в компании Объединенные кондитеры?
Сотрудники компании Объединенные кондитеры оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 604 оценок.
Как сотрудники Объединенные кондитеры оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Объединенные кондитеры оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 604 оценок.
Как сотрудники Объединенные кондитеры оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Объединенные кондитеры оценивают возможности карьерного роста на 2.9 из 5, на основании 604 оценок.
ООО "Объединенные кондитеры" - крупнейший российский кондитерский холдинг, объединяющий 16 кондитерскихпредприятий по всей России.
В состав нашего холдинга также входит 11 филиалов прямых продаж и собственная розничная сеть более 80 магазинов " Алёнка" по всей РФ.
Мы производимтакие известные бренды, как "Бабаевский", "РотФронт", "Красный Октябрь", "Аленка", "Вдохновение" и многие другие.
Ассортимент продукции включает более 3500 наименований кондитерских изделий. Качество и безопасность продукции обеспечивается системой менеджмента безопасности пищевой продукции, соответствующей требованиям международной схемы сертификации FSSC 22000 и ГОСТ Р ИСО 22000;
Холдинг входит в ТОП -20 крупнейших мировых компаний по продаже кондитерских изделий *(по версии Candy Industry).