Свежий воздух, музеи, исторические памятники, интересные павильоны
Что можно улучшить?
Отбор руководителей на должности в департаментах: работают молодые кадры, без необходимого опыта работы, качественного высшего образования, базовых знаний кзот и человечности, готовые ради своей должности пойти на всё
Заместитель директора Департамента событийного маркетинга и специальных проектов
Москва,
сентябрь 2024
Работал меньше года
1,8
Что нравится?
Динамичная активная работа на свежем воздухе в любое время года
Что можно улучшить?
Планирование среднесрочное и долгосрочное. Каждый год мероприятия повторяются, но об этом все как будто забывают. Каждая задача появляется как будто внезапно
красивая территория, историческая ценность павильонов, в некоторых размещаются рабочие места сотрудников администрации, оплата труда всегда точно в срок, ДМС
Что можно улучшить?
многое можно было бы улучшить, устранить микро менеджмент, корректнее распределить ответственность между подразделениями. На момент моей там работы было много вопросов
Стабильность госкомпании, своевременные выплаты зарплат, отпуска, больничные в соответствии с ТК. Белое оформление. Качественное медицинское страхование. Возможность профессионального обучения.
Что можно улучшить?
Коммуникация между департаментами - многие перекидывают друг на друга ответственность и задачи. Много НАЧАЛЬНИКОВ, мало работников. Строгая вертикаль от ГД до начальников отделов. Длинная цепочка согласования даже не по самым серьезным вопросам. Невозможность работать удаленно/гибридно даже специалистам из сферы Digital и IT. Высокий уровень напряженности и стресса. Офисы нельзя назвать офисом высокого класса - быт организуется самими сотрудниками.
Официальное трудоустройство, близость к дому, отличный коллектив, руководство сюда не относится.
Что можно улучшить?
Зарплата, отношение высшего руководства к рабочим, а именно руководство не ценит рабочих. За выход в субботу и воскресенье дают только отгулы, двойную ставку за переработку не оплачивают. Отношение к рабочим ты должен и всё, руководство тебе нечего не должно. Много не нужной работы не по профилю, а именно приходится выполнять работу и за службу клининга: шторы снимать, окна мыть и так далее.
Работать на ВДНХ - это гордость!!! Приятно осознавать, что мой труд каждый день делает ВДНХ лучше, а восхищенные лица посетителей тому подтверждение. Замечательный коллектив , который всегда откликнется и поможет. Заработная плата всегда вовремя, ДМС, удобные скидки для сотрудников и другие "плюшки". Видно, что руководство заботится о работниках.
Что можно улучшить?
Как и у большинства больших компаний развита бюрократия, которую можно было бы уменьшить
С удовольствием хожу на работу! Каждый раз когда иду в офис восхищаюсь и горжусь тем местом, где работаю!
Потрясающий коллектив, хороший социальный пакет, разносторонняя программа лояльности, активная спортивная жизнь, культурно-массовые и корпоративные мероприятия, корпоративные подарки, поощрения за активную жизненную позицию, различные акции и челленджи, наградная компания, бытовое обеспечение - всё это про любимую Выставку! Начиная от внешнего вида и заканчивая корпоративной культурой!
Что можно улучшить?
Принципиально пожеланий нет, но было бы проще, если бы была возможность сократить документооборот.
Бюрократия на высоком уровне. Ничего делать не надо, только грамотно пиши письма и служебные записки. В команде имеется хороший корректор и цензор. Деловая этика на высоком интелектуальном уровне.
Что можно улучшить?
Внедрить коммуникативные новшества руководства в рабочии коллективы.
Не далеко от дома, красивая территория. Скидки на посещение музеев.
Что можно улучшить?
Убрать бумажную бюрократию. Не какой работы кроме писем и служебак. Если претендуете на место инжинер по эксплуатации бегите по дальше от ВДНХ они даже вакансию не снимают так как нет месяца чтобы 2-3 инжинера не уволилась работают от месяца до полугода не более.
Удобное расположение. Курсирует бесплатный автобус до офиса.
Есть премии по итогам года. Корпоративные скидки на посещения кафе, выставок и музеев.
Что можно улучшить?
Коммуникацию между сотрудниками как между отделами так и между Департаментами.
Высшему руководству пересмотреть компетентность своих заместителей и.т.д
Карьерного как такого нет. Никто не заинтересован отпускать своих сотрудников в другое направление/отдел.
Постоянно действуют методы запугивания «служебными расследованиями».
Сложилось впечатление что нет четкого распределения задач и грамотно выстроенных бизнес-процессов среди отделов. Из-за этого постоянно наблюдаем картину перекидывания задач с одного отдела на другой.
Заместитель начальника управления развития информационных систем
Москва,
август 2023
Работал 3-5 лет
2,8
Что нравится?
Большой спектр интересных задач. Хороший коллектив.
Что можно улучшить?
Очень развита бюрократия. Это сильно мешает продвижению проектов, закупок и т.д. Любые активности должны согласовывается неделями. Все руководители перестраховываются. Во главе угла Бумажка - прикрытие, а выполнение задачи второстепенно. Уровень ЗП на много ниже рынка.
Самое главное это само место работы, а также коллектив, условия и график, в самое сердечко, а еще сфера для меня новая, все очень интересно
Что можно улучшить?
Внутренние коммуникации между департаментами (все очень сложно и неоднозначно, когда дело доходит до исполнения совместных поручений/проектов). Также, необходимо пересмотреть внутренние регламенты по документообороту, в том числе эдо, абсолютно некорректно выставляются сроки по исполнению, документы бывают разные, один возможно исполнить за день, другой требует более длительной отработки. Могу писать об этом бесконечно, так как знаю документооборот изнутри.
Природа, работа на воздухе, хорошая оплата труда, не сложная работа, возможность учиться
Что можно улучшить?
Условия труда для рабочих, обеспечение хорошей формой , водой, хорошим отношением, обеспечить инструментами, местами для отдыха, условия для работы в непогоду
Работа в красивом месте, наличие ДМС, возможность для сотрудника посещать бесплатно выставки, развозка от арки главного входа, белая зарплата, трудоустройство по ТК.
Что можно улучшить?
Объем работы достаточно высок, поэтому сотрудники некоторых отделов регулярно задерживаются на работе.
Постоянные объяснительные по поводу и без (из-за этого сама по себе объяснительная перестает быть рычагом воздействия).
Постоянная текучка кадров и куча открытых вакансий, как следствие оставшиеся сотрудники отдела тянут уже не одну ставку, взамен не получая надбавок.
Пожалуй стоило бы объяснить руководству, что метод запугивания сотрудников к продуктивности не приведет (да, многие сотрудники выставки настолько морально вымотаны своим руководством, что просто находятся в постоянном стрессе).
Место с своей атмосферой. Есть ДМС, премии, корпоративный транспорт от входа, возможность обучения. Плюсом походы на выставки, каток и прочее. Прекрасно подобранная команда.
Что можно улучшить?
Поменьше бюрократии и все будет прекрасно. Современный ЭДО позволяет не тратить такое количество бумаги :)
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Выставка достижений народного хозяйства
Рекомендуют ли сотрудники компанию Выставка достижений народного хозяйства для трудоустройства?
56.7% сотрудников рекомендуют компанию Выставка достижений народного хозяйства для трудоустройства, на основании 67 оценок.
Какая оплата труда в компании Выставка достижений народного хозяйства?
Сотрудники компании Выставка достижений народного хозяйства оценивают оплату труда на 3.5 из 5, на основании 67 оценок.
Как сотрудники Выставка достижений народного хозяйства оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Выставка достижений народного хозяйства оценивают работу руководства на 3.2 из 5, на основании 67 оценок.
Как сотрудники Выставка достижений народного хозяйства оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Выставка достижений народного хозяйства оценивают возможности карьерного роста на 2.7 из 5, на основании 67 оценок.
ВДНХ — это крупнейший экспозиционный, музейный и рекреационный комплекс в мире, одно из самых популярных общественных пространств Москвы.
Общая площадь территории ВДНХ составляет более 325 га.
На территории Выставки расположено 49 объектов культурного наследия.
Выставка была открыта 1 августа 1939 года как Всесоюзная сельскохозяйственная выставка (ВСХВ). В дальнейшем она называлась: Выставка достижений народного хозяйства СССР (ВДНХ), Всероссийский выставочный центр (ВВЦ) и ВДНХ.
В 2013 году комплекс был передан Москве. С 2014 года начались возрождение и реставрация павильонов, фонтанов, благоустройство территории и наполнение исторического общественного пространства новыми смыслами.
В 2024 году завершилась Международная выставка-форум «Россия», которая проводилась на территории ВДНХ с 4 ноября 2023 г. до 8 июля 2024 г. За это время выставку посетили более 18,5 млн человек. Также этот год ознаменовался 85-летием Выставки. Мэр Москвы Сергей Собянин поздравил сотрудников ВДНХ и вручил коллективу Выставки государственную награду орден Почета по поручению президента РФ Владимира Путина.
Основными направлениями развития ВДНХ являются: музейное, образовательное, развлекательное, спортивное, парковое и ЭКСПО. Также большое внимание уделяется сервисному и гастрономическому направлениям.
Сегодня ВДНХ — уникальное пространство музейно-выставочных проектов, международных деловых выставок и конгрессов, фестивалей и праздников.