Зарплаты ниже рынка, отсутствие четкой стратегии развития компании, сложные процессы взаимодействия между отделами, отсутсвие мотивации для роста, руководство всегда ценит сотрудников со стороны выше собственных
Слаборазвитая HR политика и корпоративная культура компании в целом. Некомпетентное руководство, несоблюдение корпоративной этики, работа после работы в личное время и на больничном - это культура компании. Плохая коммуникация м/у отделами. Нет карьерного развития. Нет четкого регламента рабочего дня, процессы работы не отлажены. Переработки не оплачиваемы.
Экономия на рабочей силе.
Хорошие возможности карьерного роста, обучения, тренингов. Хорошая " белая " ЗП, премии за выполнение KPI, расширенный пакет ДМС, своя столовая с разнообразными недорогим обеда.
Что можно улучшить?
Распределение обязанностей и нагрузку на сотрудников. Практически ежедневные переработки сотрудников стали негласной корпоративной культурой. Большинство сотрудников не может уйти вовремя с работы из-за большой загруженности. И это на постоянной основе, а не периодически. Переработки не оплачиваются.
Работодатель заботиться о сотрудниках. Например, отправив всех сотрудников на удаленку, организация предоставила полный комплекс техники для работы. И даже стул.
Что можно улучшить?
Директора не всегда считаются с мнением менее значимых должностей. Работники магазинов стараются избежать ответсвенности и перекладывают ее на другие службы, например, на коммерческую службу.
Люди хорошие, всегда поддержат, доступ к электронным библиотекам, интерактивные развлечения для детей, специальные скидки для персонала. Белая зп
Что можно улучшить?
Индексация не проводилась с 2017г.Задачи могут ставить в пятницу со сроком выполнения в понедельник 9 утра. Ощущение что сотрудники не дорожат. Девиз Наш персонал-наша ценность не актуален