Премия выплачивается в течении пол года. При увольнении премию за предыдущие пол года не выплачивают. Работа в выходные дни, обучение в выходные дни. Тестирование еженедельно.
Что можно улучшить?
Частые сокращения, каждые пол года, приводят к тому что в банке мало компетентных сотрудников, которые и так не охотно к ним идут. Привлекать клиентов не только звонками. Кредиты для сотрудников не рекомендую, после увольнения условия меняются сильно, банку выгоднее уволить сотрудника с кредитом так как продолжит получать с него более высокий доход. Премию растягивают на пол года, на собеседовании это не озвучивают. Заработная плата в 2 раза ниже заявленной. Много переработок, обязательное 2-недельное обучение, до трудоустройства, не оплачивается. Телефон в рабочее время нельзя использовать, свободного времени на отдых почти не остается, за целый рабочий день максимум 15 минут на обед и то не всегда вовремя. Ваше здоровье скажет вам «привет». Кухня рядом с сортиром. Мат повсеместно.
Много переработок, офисы рядом с метро, различный график работы во всех отделениях. Много звонков, 80% рабочего времени.
Что можно улучшить?
Повысить з/п, банально но факт. Создать условия для приема пищи и отдыха, сотруднику за свой рабочий день в 12-час, нужно хотя бы 2 перерыва по 30-45 минут, а не то что у вас сейчас. Уважение отсутствует, впечатление что на рынке находишься, основная причина моего увольнения. К сожалению, не каждый сможет такое принять. Работа сверхурочно - тоже не для каждого удобна, на собеседование это не озвучивали, а на практике очень часто приходилось выходить в свой выходной.
Очень частые сокращения, кстати, остерегаю вас от оформления «кредитов для сотрудников», так как уверенности в том что вы там задержитесь и будете благополучно выплачивать свои кредиты нет, никого не смутит ваше положение, как и многих могут «сократить по собственному желанию». Условия, как известно, после увольнения, по кредитам меняются в разы!
Все отделения находятся в пешей доступности от метро. Возможность получить свой первый опыт. Есть обучение
Что можно улучшить?
Хотелось бы, чтобы наставник уделял больше внимания стажерам. Сократить количество стажеров в 1 отделении (в моём случае было в отделении 3 стажера, руководитель и заместитель руководителя, когда они были заняты обратиться было не к кому). ЗП мне показалась низкая, а обязанностей на менеджере не мало. Менеджер не только консультирует и продаёт продукты, но и занимается операционно-кассовой работой и привлекает клиентов (звонки). Про звонки отдельная тема. Большую часть времени менеджер занимается обзвонами клиентов с целью проинформировать или оформить заявку на кк/пил. Иногда, по словам клиентов, несколько раз в неделю звонят из банка с одним и тем же предложением, то есть не ведётся отчетность и не фильтрируются звонки, чтобы не звонили так часто.
Очень молодой коллектив. Студенты. Постоянно новые лица. Текучка.
Что можно улучшить?
Опытных сотрудников мало. Обучению уделяют мало внимания, оно есть, но формат крайне слабый. Частые сокращения и новые наборы только способствуют тому что в банке работают неопытные специалисты. Выполнять планы в таких условиях крайне сложно. Стоит отметить наличие системы штрафов, при всем этом реальные премии сотрудников это около 10% от оклада. Банк не развивают. Программное обеспечение крайне запутанно, много программ для каждой отдельной операции, элементарно выдача карты может занять от 30минут до часу (а то и больше), когда в других банках выдача происходит за 5-10 минут. Сервис слабый, клиент не заходит.
Премии, в среднем 5-10% от оклада.
Своевременная з/п.
Близость к метро.
Что можно улучшить?
Убрать телефонное привлечение в отделениях.
Добавить ДМС. Предложить конкурентно способную з/п для привлечения хороших специалистов. Место для приема пиши и отдыха надо улучшить.
Хороший руководитель отделения. Прекрасный коллектив. На этом плюсы, увы, закончились.
Что можно улучшить?
Условия для клиентов, условия для сотрудников, поднять заработную плату как менеджерам, так и их и руководителям.
Улучшить программное обеспечение. Миллион программ, которые нужно открыть, основная программа глючит, выключается, не выдерживает нагрузки, это мешает работе.
Четко разделить обязанности, если есть менеджер для премиум клиентов, то он полностью пусть этой работой и занимается. Точно также и с обзвоном клиентов.
Опыт работы в банке, приобретение новых навыков. Интересная история развития КБ.
Что можно улучшить?
1. Обучение ПО с первых дней
2. Тесты еженедельно, занимают слишком много времени, вопросы не соответствуют обучению.
3. Система мотивации. Оплачивать переработки.
4. Уважительное отношение руководителей к своим подчиненным.
5. Командные мероприятия.