Свобода. Выбор стратегии и инструментов работы, отсутствие бюрократии.
Гибкий формат работы. Возможность работать удалённо, в офисе, гибридно, с определённым графиком.
Обучение и развитие сотрудников. Корпоративный университет, привлечение экспертов со стороны, оплата курсов или подключение наставника.
Забота о здоровье сотрудников, поддержка. ДМС, покрытие страховки в путешествиях, психологическая поддержка 24/7.
Карьера. Прозрачные карьерные треки, внутренняя программа ротаций и стажировок.
Интересные задачи. Роль предполагает вовлечение, интерес, борьбу с конкурентами за какую-то профессию.
Что можно улучшить?
Порядок в работе должен быть, каждый должен заниматься работой, согласно должности, если ты продаешь, то не должен мешать снабженцу закупать. Должна быть выстроена четкая структура компании. Конечно, деньги - лучшая награда, но не всегда это способствует улучшению работы. Корпоративные вечера (за счет работодателя) очень сплочают коллектив, выезды на природу, соревнования между фирмами или отделами. Дотации на питание, оплачиваемый проезд, мобильная связь, фитнесс, обучение английскому и т. д. - все это может благоприятно воздействовать на работника.
Непосредственный руководитель отдела сотрудников ГПХ - крутой специалист, класный начальник и хороший человек ;)
Бывают иногда весьма интересные задачи. Коллектив всегда готов помочь и постоянно с вами на короткой ноге... Ну ... Те кто с вами
Что можно улучшить?
В период работы это связь с операторами. Можно было висеть на линии часами. Без них нельзя было закрыть или перенести слот. Спасибо нашим местным коллегам отстаивали и бились за нас до конца.
Конченный график. А точнее разбитие рабочего дня на 4 временных слота с "жёстким" ограничением по времени. Сложили первый мирус - поняли о чём я.
График 2/2 , оплата больничного, оплата топлива, если повезёт то коллектив.
Что можно улучшить?
Руководство не имеет представления, чем занимается линейный сотрудник, спрашивают как с умного а платят как дураку, премию делят на три части кто работает, подтвердят 30 процентов премии режут при просрочке заявки от клиента, при этом сотруднику наваливают больше 15 заявок которые физически необходимо объехать и выполнить, при этом у всех свой интервал с 9-12, 12-15,15-18,18-21, в какой то интервал может быть 6 заявок и одна из них будет обрыв кабеля на который уйдёт 2 часа, в результате на какую то ты не успеешь это просрочка и 30 процентов премии минус, следующие 30 процентов премии это повторная заявка от клиента,)))) тут совсем абсурд, у человека стоит роутер, несколько приставок,для просмотра тв и например карта. Ремонтник едет меняет роутер, из за его поломки, на следующий день или через несколько дней у него сгорает приставка и это в компании считается повторной заявкой, хотя проблема в оборудовании и в разном оборудовании, вины ремонтника в этом никакой нет, потом прилетает ещё одна заявка от абонента , так как у него собачка сгрызла кабель и опять виноват ремонтник и - 30 % премии, вытянуть данные показатели невозможно, из-за халатного руководящего состава которому всё равно на своих сотрудников, лишь бы их премии не лишили, и оставшиеся 30% премии это всеми любимые продажи, которых должно быть много , и продавать должен каждый сотрудник, и тут хоть всё зависит от коллектива и пресловутого наличия времени на эти продажи, которого зачастую из-за перегрузки катастрофически нехватает, а про адекватное распределение окладов не идёт никакой речи, не говоря уже о каком то росте, и всем вытекающим.
возможность получить денежки;
опыт вождения автомобиля (если он у вас есть и вы на нём работаете);
интересный опыт локальных сетей;
возможность побывать на крышах и в подвалах;
Что можно улучшить?
прозрачность выплат;
более активно коммуницировать с подчинёнными;