Возможность получить опыт в рамках своего подразделения на всех участках деятельности подразделения.
Хороший опыт кросс функционального взаимодействия.
Что можно улучшить?
Очень сложно вырасти внутри компании даже если есть реальные возможности и желание кандидата, при этом проще прийти сразу на должность со стороны имея лишь не реализованный потенциал и амбиции кандидата.
Очень сильное внимание к условиям труда и комфорта работы. Соотношенияе труда и отдыха Возможность линейного роста. Участие в проектной деятельности. Соц пакет, от дмс до помощи в ипотечных выплатах.
Что можно улучшить?
Коммуникация между отделам. Принятие взвешенных решений и работу планированию проектов. Планирование. Увеличить доход линейного персонала. Снизить уровень излишней лояльности к партнёрам и поставщикам.
Хороший коллектив, хороший соцпакет, ДМС, кафетерий соц.льгот, софинансирование питания, тренажёрный зал свой, удобный график 2/2, расположение рядом с домом, возможность начать карьеру молодому специалисту. Выдают рабочие смартфоны, которым можно пользоваться как по работе, так и в личных целях. Вовремя з/п, корпоративный транспорт. Возможность обучаться и развиваться, получать новые навыки.
Что можно улучшить?
1) Уровень заработной платы, чтобы был более привлекательным на рынке труда.
2) Более лучший подбор на должность руководителя отдела. У нас работал руководитель, который не хотел помогать в решении проблем и перекладввал всю ответственность на плечи рядового персонала и менеджеров, у которых итак завал по работе. А человек между прочим так долгое время проработал в компании на позиции руководителя, но вскоре после моего ухода, он также покинул компанию. Возможно, если бы он ушёл пораньше, я остался бы и дальше работать. Так как противоречий было предостаточно в нашей с ним коммуникации.
3)Найм продавцов-консультантов, так как зачастую их не найдешь в отделе, либо работает 1-2 человека, которого окружили покупатели в ожидании консультации
4) Вернуть акционирование.
5) Сделать парковку для сотрудников на парковке магазина, а не на парковке Ашана.
ДМС, зарплата вовремя, выполнение правил безопасности на складе, чистота, на больших складах есть столовая, ежемесячно есть выплата на питание, обеспечение униформой от футболки до куртки и защитных ботинок.
Что можно улучшить?
Своих сотрудников не торопятся повышать по вертикальной линейке, в основном по горизонтальной
Близость к дому стабильно платить заработную плату только очень маленькую для такой работы именно на доставке и в отделе доставки просто адская работа и не стоит этих денег
Что можно улучшить?
Повысить заработную плату именно специалистом отдела доставки администратором отдела доставки для такого объема работы очень маленькая заработная плата и конечно же набор персонала специалистов отдела доставки для такого объема слишком мало специалистов отдела доставки
Не долеко от дома, хорошая зарплата есть возможность увеличения свой оклада + квартальные премии.
Что можно улучшить?
Всю программу обучения поменять на складскую тематику а не магазиную использовать, поменять Менеджерский состав на который знает как работает склад а не магазин.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Лемана ПРО (Леруа Мерлен)
Рекомендуют ли сотрудники компанию Лемана ПРО (Леруа Мерлен) для трудоустройства?
78.3% сотрудников рекомендуют компанию Лемана ПРО (Леруа Мерлен) для трудоустройства, на основании 5 550 оценок.
Какая оплата труда в компании Лемана ПРО (Леруа Мерлен)?
Сотрудники компании Лемана ПРО (Леруа Мерлен) оценивают оплату труда на 3.6 из 5, на основании 5 550 оценок.
Как сотрудники Лемана ПРО (Леруа Мерлен) оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Лемана ПРО (Леруа Мерлен) оценивают работу руководства на 3.7 из 5, на основании 5 550 оценок.
Как сотрудники Лемана ПРО (Леруа Мерлен) оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Лемана ПРО (Леруа Мерлен) оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 5 550 оценок.
«Лемана ПРО» («Леруа Мерлен») — компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Лидер рынка DIY в России. Первый магазин «Леруа Мерлен» в России был открыт в 2004 году в г. Мытищи Московской области. В настоящее время сеть насчитывает 111 магазинов в 65 городах России и 1 магазин в Казахстане. Гипермаркеты предлагают своим покупателям широкий ассортимент товаров и услуг по ремонту и обустройству дома и сада по доступным ценам. В «Лемана ПРО» работает более 45 тысяч сотрудников.