Близость к дому
В первые месяцы работы - очень хороший и сплоченный коллектив, ребята и вправду были хорошие, после увольнения поддерживаем связь
Что можно улучшить?
Как минимум условия труда.
Не обещать огромную зп, когда реальная около 25000 р. Иметь такой вагон работ и обязанностей за 25 тысяч - это не уровень престижной компании.
График работы. До сих пор не понимаю, почему работа 10 часов, а платят как за 8. Час на обед и час на перекуры - так говорит руководство, но я не курю и ем меньше часа. Почему не доплачивают или не урезают рабочий день?
Сама работа - помимо консультирования клиентов, мпп должен вести всю документацию, смотреть за оформлением и чистотой салона, проводить кредитные операции, как то надо разграничить круг обязанностей.
Начальство очень любило во время рабочего дня собрать всех на конференцию, и совсем не важно, выходной у вас или рабочий, 1,5 часа на конференции обеспечено. При чем повтор одного и того же - мотивации ноль, только большое желание уйти.
Близость к дому, рабочая смена 10 часов, присутствует лояльность к пожеланиям работника по поводу графика и места работы
Что можно улучшить?
Отсутствие места для отдыха, отсутствие служебного туалета, ненормированный график работы, низкий оклад, плохая система мотивации для сотрудников, отсутствие компенсации питания.
- Учитывается место проживания, при возможности подбирается доступная точка.
- Неплохая база с учебным материалом, дополняемая актуальными акциями и справками.
- Дают оплачиваемую стажировку для адаптации.
- Можно свободно выбрать выходные.
Что можно улучшить?
- Заработную плату.
- Большую стабильность по графику, без сюрпризов в виде работы 12 часов в день в режиме 5/2 в одиночестве.
- Определённо требуется техническое переоснащение и обновлены запасы для ремонтных бригад.
Мне понравилось, что магазины на которых я работал, находились вблизи дома, хотя у большинство сотрудников таких удобств - нет. Коллектив всегда был доброжелательные и интересные люди
Что можно улучшить?
Уровень заработной платы, оклад просто копеечный. Если работать на точке с плохой проходимостью, то ты никогда не будешь зарабатывать ту сумму которую тебе все обещали при усттройстве
Улучшить можно зп, схему премирования и мотивации. Если вам нравится пахать за копейки-это место для вас. Сколько продал-столько и заработал, но зачастую помимо продаж ты занимаешься тем чем в принципе не должен.
Близость к дому, распростронненность,множество увлекательных штрафов
Что можно улучшить?
Пересмотреть систему мотивации сотрудников, отношение офиса к персоналу на точках,организации элементарных условий для обеденного перерыва, поставить санузел, а не бегать до ближайшего тц
Из относительных плюсов только то, что если клиентов нет совсем, можно заняться своими делами, например, есть точки на которых за 12 часов приходит человек 5, а значит 11 часов условно принадлежат вам, хорошо, наверное, если хочется получать деньги по окладу(8000₽) и ничего не делать.
В противовес таким точкам есть, конечно, и такие на которых полный поток клиентов, на таких точках можно получать даже больше 100.000₽ с учётом продаж и премий сотрудника, разброс большой, сразу уточняйте где будете работать!
Что можно улучшить?
Улучшить можно условия труда:
1. Оклад - самое больное место: 8.000₽, основная часть ЗП - премиальная, а значит возникают проблемы, когда приходится брать больничный.
2. Управление персоналом - по Санкт-Петербургу очень часто возникают проблемы с расписанием смен сотрудников, из-за чего могут пропадать у сотрудников перерывы на обед или появляться продление рабочей смены.
3. Оборудование на торговых точках - по Санкт-Петербургу есть точки, на которых используется техническое оборудование не отвечающее современным требованиям для стабильной работы, что затрудняет работу с терминалами и прочим офисным оборудованием, а также предоставляет неудобства клиентам
Реально сильная сторона связного - системность и доступность регламентов, есть инструкция на любую ситуацию. Новоприбывший сотрудник в течение пары дней становится полностью автономной единицей
Что можно улучшить?
Огромное количество переработок, которые практически не оплачиваются
Руководители магазинов не понимают, как управлять персоналом
Мотивация руководства и мотивация продавцов настроена вразрез друг другу, в итоге руководство давит, чтобы продавцы продавали то, за что им не платят
Рост отсутствует как явление, максимум - директор магазина с кучей отвественности и доходом в +-80 т.р.