гибридный график - 3 дня удаленно, 2 дня в офисе, отличный коллектив, достойная оплата, комфортные условия труда.
Что можно улучшить?
Добавить в обязательные условия, наличие Добровольного Медицинского Страхования.
Компенсация питания частичная, но в офис мы ходим 1-2 раза в неделю. Сделать полную компенсацию питания.
За более чем 12 лет я прошла путь с линейного сотрудника до руководителя группы. На каждой позиции в среднем проведя по 3-4 года. Такой темп был для меня комфортный, но я видела и другие случаи, когда карьерный рост внутри компании происходил быстрее, не всегда все зависит от компании - самому также нужно прилагать усилия.
Что можно улучшить?
Очень много коммуникации, как между XF отделами, так и внутри группы. Не все уделяют достаточно времени на самообучение - не прокачивают нужные навыки и компетенции. Из-за этого часто упираешься в стену не понимания или не принятия твоих действий.
Нравится, что большая и сильная компания дает возможность расти и развиваться во множестве областей, менять направление карьеры, не уходя из компании и продолжая накапливать экспертизу.
Огромное количество очень разнообразных задач. За почти 10 лет работы не стало ни скучно ни "рутинно"
Что можно улучшить?
компания уже работает над прозрачностью целей на разных уровнях. Но есть еще что улучшить в синхронизации усилий разных подразделений и сотрудников разных уровней.
Все было очень спокойно, комфортно, с изредка горящими проектами. Полное уважение со стороны коллег, приятная атмосфера. Это ключевое преимущество Спортмастера, здесь не делают мозги, дают спокойно работать, соблюдая ворк бэланс, а не задерживаясь до поздна.
Что можно улучшить?
Уровень зарплаты очень разный, зависит от должности, времени прихода в компанию, бюджетов департаментов скорее всего. Хочется, чтобы зарплата была выше рынка, тогда это обстоятельство покроет определенные "косяки" (бюрократичность, сложность в изменении процессов).
Отличная компания для развития своих профессиональных навыков! Полноценное обучение новичков, сильно развита система наставничества. Большие возможности обучения внутри компании: тренинги, курсы.
Что можно улучшить?
Коммуникация между кросс функциональными командами бывает хромает
Обеспечение всем необходимым для работы (одежда, зап.части, инструмент). Руководство вышестоящее грамотные управленцы с многолетним опытом. В любом вопросе подскажут, направят в нужное русло. Коллектив, с которым ежедневно идёт рабочий процесс достойный.
Что можно улучшить?
Проиндексировать заработную плату с учётом реальности экономики в стране.
Возможность карьерного роста для сотрудников, которые проявляют себя с лучшей стороны. Стабильность компании на рынке труда. Своевременность выплат ЗП. Наличие бонусной части, за выполнение сезонных показателей. Компенсация командировочных расходов.
Что можно улучшить?
Формирование более простой компенсации транспорта сотруднику с разъездным характером работы, как за общественный транспорт, так и за бензин, до своих рабочих мест по городу. Формирование возможной компенсации за питание на рабочем месте, так как значительная часть ЗП уходит на питание в рабочий день и на транспорт, чтобы добраться до рабочего места. Увеличение скидки сотрудника клубной программы, чтобы большая часть ассортимента компании, была доступнее сотрудникам.
Официальное трудоустройство, стабильная заработная плата без задержек.
Что можно улучшить?
Качество обслуживания подрядных организаций - клининг. Оборудование рабочих мест техническими средствами - компьютеры, принтеры, сканеры. Повышение заработной платы рядовому составу для снижения текучести персонала.
Отличный отзывчивый коллектив, грамотное руководство, которое всегда поможет советом в решении вопросов. Возможность карьерного роста отличная, было бы желание развиваться. Разные "плюшки" от Компании.
Что можно улучшить?
Вижу только один минус и то это проблема региона, лично у меня и коллег это оплата съема жилья. После оплаты проживания на кармане остается 10000 руб., (это с учетом з/п и аванса вместе). Как улучшить - это ввести Московский коэффициент для всех сотрудников региона, а не для отдельных.