гибридный график - 3 дня удаленно, 2 дня в офисе, отличный коллектив, достойная оплата, комфортные условия труда.
Что можно улучшить?
Добавить в обязательные условия, наличие Добровольного Медицинского Страхования.
Компенсация питания частичная, но в офис мы ходим 1-2 раза в неделю. Сделать полную компенсацию питания.
За более чем 12 лет я прошла путь с линейного сотрудника до руководителя группы. На каждой позиции в среднем проведя по 3-4 года. Такой темп был для меня комфортный, но я видела и другие случаи, когда карьерный рост внутри компании происходил быстрее, не всегда все зависит от компании - самому также нужно прилагать усилия.
Что можно улучшить?
Очень много коммуникации, как между XF отделами, так и внутри группы. Не все уделяют достаточно времени на самообучение - не прокачивают нужные навыки и компетенции. Из-за этого часто упираешься в стену не понимания или не принятия твоих действий.
Нравится, что большая и сильная компания дает возможность расти и развиваться во множестве областей, менять направление карьеры, не уходя из компании и продолжая накапливать экспертизу.
Огромное количество очень разнообразных задач. За почти 10 лет работы не стало ни скучно ни "рутинно"
Что можно улучшить?
компания уже работает над прозрачностью целей на разных уровнях. Но есть еще что улучшить в синхронизации усилий разных подразделений и сотрудников разных уровней.
Все было очень спокойно, комфортно, с изредка горящими проектами. Полное уважение со стороны коллег, приятная атмосфера. Это ключевое преимущество Спортмастера, здесь не делают мозги, дают спокойно работать, соблюдая ворк бэланс, а не задерживаясь до поздна.
Что можно улучшить?
Уровень зарплаты очень разный, зависит от должности, времени прихода в компанию, бюджетов департаментов скорее всего. Хочется, чтобы зарплата была выше рынка, тогда это обстоятельство покроет определенные "косяки" (бюрократичность, сложность в изменении процессов).
Отличная компания для развития своих профессиональных навыков! Полноценное обучение новичков, сильно развита система наставничества. Большие возможности обучения внутри компании: тренинги, курсы.
Что можно улучшить?
Коммуникация между кросс функциональными командами бывает хромает