официальная работа, оплачиваемые переработки, отпуска. может попасться дружный коллектив, но редко.
Что можно улучшить?
нет ни зоны отдыха, ни места для еды, никаких элементарных микроволновок или чайника. иногда принуждают перерабатывать. пожелания по графику особо не учитываются, даже если взяли тебя как студента, пообещав, что будет время на учебу - все равно ставят смены в учебное время и даже в дни сессии
Положительные стороны хорошая оплата труда отличное руководство приятный коллектив девушек активный рабочий день не заскучаешь
Что можно улучшить?
Такая система как мини брейк для каждого сотрудника чтобы помимо обеда можно было выйти на 15 минут отдохнуть перевести дух сходить в туалет или перекусить
Все что есть хорошего в этом магазине это выручка благодаря которой капает премия
Что можно улучшить?
Крайне нерациональный подход от менеджеров и дм, склады в ужастиком состоянии, понадобилось достаточно много времени привести его в порядок, но все так же далеко до любых других складских помещений, крайне нереальные дедлайны подкрепляются словами «я успевала и ты успеешь» личное мнение: оплата труда даже с премией не окупает затраченных сил
можно было подстраивать график под учебу, близость к дому, хороший и доброжелательный коллектив
Что можно улучшить?
коммуникации с руководством, админы постоянно заставляли работать больше своего графика и приходилось уходить ночью часто, отсутствие места отдыха и хотя бы кулера, постоянно приходилось бегать и покупать воду в перерыв, потому что рабочее место просто так не покинешь
Официальное трудоустройство по ТК РФ (выплаты 2 раза в месяц - оклад и аванс + премия, оплата больничных, отпуск 28 календарных дней), уровень ЗП (оклад + аванс + % от личных продаж; надбавка за работу в праздники - НГ, 8 марта, 23 февраля), наличие времени для отдыха (час перерыва), возможность работы без высшего образования определённой специализации.
Что можно улучшить?
Необходимо проработать навык руководителя у администраторов и менеджеров, так как абсолютно не соблюдается субординация между руководством и подчинёнными.
Оплата переработок (постоянные ночные смены). Компания должна понимать, что имея определённые требования к магазинам (изменения цен, перевески, смена витрины, ремонтные работы и т.д), не получится работать без дополнительных часов, соотвественно, должно быть поощрение сотрудников за их согласие на это. Если не оплачивают, то сокращают смены или дают доп.выходной, это, конечно, здорово, но лучше деньгами получать, ибо тогда сохраняется мотивация для продолжения работы в таком режиме, так как отработать 8 часов смены, затем остаться на ночную часть работы, а затем снова выйти на работу, при этом получить доп.выходной, который по факту вообще не выходит как дополнительный из-за подобного режима, - издевательство. Труд должен оплачиваться. В трудовом договоре ни слова не сказано про ночные смены, но они есть, их много и они проводятся очень часто.
График. 5/2 - хороший график, но он единственный, вдобавок, выходные плавающие, из-за этого иногда выходит, что работаешь по 6-7 дней подряд.
Подход к покупателям. Агрессивные продажи - действенный метод работы для улучшения показателей и выполнения планов, но необходимо «прокачать» данный способ работы, ибо «нападать с порога» на покупателя - отвратительный подход для налаживания коммуникации с посетителем.
свобода в выборе графика, регулярные премии, тренинги
Что можно улучшить?
условия труда, в которых человек, находящийся на определенной должности все равно должен будет выполнять другие задачи, не связанные с твоими должностными под предлогом "расставляем приоритеты компании"; чтобы руководство прислушивалось к твоим предложениям по улучшению состояния магазина; четкое следование графику и выплату за переработки
близость к дому, карьерный рост, корпоративные скидки, но на этом плюсы, к сожалению, заканчиваются
Что можно улучшить?
отношение к сотрудникам, выбор административного руководства, стоит получше обучить их корпоративной этике и объяснить, что они не владельцы магазина, а всего лишь администраторы, которые должны работать абсолютно так же, как и консультанты
Близость к дому .
Возможность проявить себя.
Эрия менеджеры , которые по приезду чётко выполняли свою работу и помогали подчинённым.
Что можно улучшить?
Коммуникации между сотрудниками .
Распределение труда .
Четкие постановки целей и возможностей.
Оплачивание переработок .
Слаженная работа начальства и подчинённых