Отзывы о работе на должности Кладовщик в компании Calzedonia Group — Санкт-Петербург

Отличные тренинги, график, команда, постепенный ввод в должность, обязанности Наставления, постоянные измениния плана, перевеска, где каждый из вышестоящего, думает по своему

Клёвый коллектив, близко к метро, дмс есть и оплачиваемый больничный что тоже хорошо Ну например меня могли вызвать в выходной и причём оплачиваемый просто как обычный день, как то ну такое себе

Официальное трудоустройство по ТК РФ (выплаты 2 раза в месяц - оклад и аванс + премия, оплата больничных, отпуск 28 календарных дней), уровень ЗП (оклад + аванс + % от личных продаж; надбавка за работу в праздники - НГ, 8 марта, 23 февраля), наличие времени для отдыха (час перерыва), возможность работы без высшего образования определённой специализации. Необходимо проработать навык руководителя у администраторов и менеджеров, так как абсолютно не соблюдается субординация между руководством и подчинёнными.
Оплата переработок (постоянные ночные смены). Компания должна понимать, что имея определённые требования к магазинам (изменения цен, перевески, смена витрины, ремонтные работы и т.д), не получится работать без дополнительных часов, соотвественно, должно быть поощрение сотрудников за их согласие на это. Если не оплачивают, то сокращают смены или дают доп.выходной, это, конечно, здорово, но лучше деньгами получать, ибо тогда сохраняется мотивация для продолжения работы в таком режиме, так как отработать 8 часов смены, затем остаться на ночную часть работы, а затем снова выйти на работу, при этом получить доп.выходной, который по факту вообще не выходит как дополнительный из-за подобного режима, - издевательство. Труд должен оплачиваться. В трудовом договоре ни слова не сказано про ночные смены, но они есть, их много и они проводятся очень часто.
График. 5/2 - хороший график, но он единственный, вдобавок, выходные плавающие, из-за этого иногда выходит, что работаешь по 6-7 дней подряд.
Подход к покупателям. Агрессивные продажи - действенный метод работы для улучшения показателей и выполнения планов, но необходимо «прокачать» данный способ работы, ибо «нападать с порога» на покупателя - отвратительный подход для налаживания коммуникации с посетителем.

свобода в выборе графика, регулярные премии, тренинги условия труда, в которых человек, находящийся на определенной должности все равно должен будет выполнять другие задачи, не связанные с твоими должностными под предлогом "расставляем приоритеты компании"; чтобы руководство прислушивалось к твоим предложениям по улучшению состояния магазина; четкое следование графику и выплату за переработки