Отзывчивость понимание человечность,не бросят в трудную минуту
Что можно улучшить?
Хотелось бы ,что бы переоценкой товара,клейкой стикеров все таки занимались отделы продаж и продажей инвентаря тоже,а не СЦ (ведь им тоже работы хватает и ее так же много и продажник. Не помогали в разгрузке товара к примеру или сборке обслуживании инвентаря)
Пусть если команда,то всех нагружают равномерно и участвуют везде во всех работах вместе.
Начальство, коллектив нормальный. Доход в сезон нормальный ,
Что можно улучшить?
Доход сервисного мастера . Не понятно почему нужно выполнять не свои обязанности. Достали со своими мп . Нельзя сидеть даже если нет работы , много глупых правил . Если работаешь сервисноком просят делать вещи которые вообще не относятся к этой работе
Всё понравилось , кроме зарплаты , но это не критично когда есть возможность подработки
Что можно улучшить?
Улучшить можно было бы сервисный центр, доукомплектовать и повысить уровень кругозора и компетенций мастера , для того чтобы была возможность ремонтировать инвентарь который подлежит утилизации.
Стабильно динамически развивающаяся компания, профессиональная программа обучения. Возможность быстрого карьерного роста, много разных и интересных должностей.
Что можно улучшить?
Для более комфортной и быстрой работы, можно было бы поменять или модернизировать системные блоки.
Стабильный доход в рынке труда, своевременные выплаты, веселый и дружный коллектив, все нацелены на результат, все сотрудники готовы прийти на помощь в решении любого вопроса, лояльное и понимающее руководство, готовность выслушать любую идею и взять в работу, комфортный офис, удобный график, официальные больничные и отпуска, качественные товары за которые не стыдно.
Что можно улучшить?
Количество сотрудников и уровень дохода и вроде всё а всё остальное чётко
Близость к дому. Лояльное руководство. Хороший коллектив. Условия труда. Отличная оплата и рабочий график для студентов.
Что можно улучшить?
Процесс роста. Внутренняя система повышения зп должна быть более прозрачной и равной. Большие перепады в зп между равными сотрудниками. Один работает только с клиентами, второй и с клиентами и внутри зала, зп первого выше в три раза.
График; управленческий состав; наличие в магазине экспертов, к которым всегда можно было обратиться за консультацией; отличная техподдержка, своевременно решающая проблемы, возникающие при работе в КИС и создании заявок на ремонт и заказ запчастей; постоянное добавление новых фич в работу с заявками и заказом запчастей, облегчающих и ускоряющих эти процессы; исправление технологический и конструктивных ошибок на этапе производства при системном обращении мастеров СЦ по проблеме; активно развивающийся форум мастеров СЦ, где можно делиться опытом, задавать вопросы, обсуждать общие системные проблемы, обращаться за помощью, узнавать новое.
Что можно улучшить?
З/п сотрудникам сервиса; ассортимент расходников и инструментов, находящихся в распоряжении мастера СЦ и повышающих качество всех работ.