Удобный график работы, оснащение рабочей формой одежды. Удовлетворительный заработок.
Что можно улучшить?
Условия труда, оплату полевых с включением всех расходов на стоянки ТС и с учётом инфляции. Руководство отделов между собой что бы согласованно работало а не спихивало все на подчинённых. Что бы на базе предприятия были условия для работников ( туалет, умывальник, душ, место для переодевания. ) работать согласно графика по времени а не выезжать за час до рабочего времени.
Доставка до офиса красивым белым экскурсионным автобусом
Чудесный доброжелательный коллектив.
ДМС (правда не прямой достут, но кое что).
Есть небольшая премия.
Компенсация абонемента на спорт.
Обучения. Конкурсы. Конфепенции.
Корпоративные подарки
Что можно улучшить?
Если поднять уровень заработной платы, не будет повода искать другую работу
Инженер (с августа 2010 - ведущий инженер) лаборатории совершенствования технологии бурения скважин
Самара,
октябрь 2024
Работал 3-5 лет
3,7
Что нравится?
Интересное место для любого этапа карьеры. Мне повезло устроиться сюда на работу сразу после окончания университета. Для меня главным плюсом здесь было изучение новых технологий бурения скважин, обучение у опытных наставников и участие в развитии отрасли. Ушёл потому что хотел получить больше производственного опыта.
Что можно улучшить?
Можно было бы упростить условия для повышения перспективных молодых специалистов.
Отличный пакет ДМС,соц программы и корпоративные мероприятия, возможность работать удалено, адекватное руководство, прекрасный коллектив, офис отличный с классным местоположением
СамараНИПИнефть меня более чем устраивает. Хорошие зарплаты, есть возможность роста, но очень сложно получить, из-за того что отдел кадровой политики и пожелания руководства не совсем коррелируются. Очень много социальных мероприятий и конференций. Руководство идёт на контакт с сотрудниками, если сам сотрудник готов к данному диалогу. Есть возможность удаленной работы.
Что можно улучшить?
Чтобы решения о карьерном продвижении решало все же только руководство компании СамараНИПИнефть, а не Москва или отдел кадров, но это из области фантастики. Необходимо развивать внутреннее взаимодействие между отделами, есть проблемы с поиском нужного человека и его номера телефона. Развивать корпоративные и выездные обучения, ведь если не вкладывать в специалистов, большими профессионалами они не станут. Развить ДМС до более приемлемого уровня, можно взять за аналог коллег с Сахалина.
хорошее место для начало карьеры, есть карьерный рост, прекрасная возможность параллельно развиваться в спорте (все виды спорта), квн, профсоюз и многое другое. Профессиональный коллектив
Свобода в выборе рабочего графика и возможность работать удаленно. Система премирования и поощрения. Работа профсоюза, благодаря которому возможно выехать на тур базу
Что можно улучшить?
Коммуникацию между сотрудниками если только, а в остальном все хорошо.
стабильность зп, возможность повышения квалификации за счет работодателя, локация
Что можно улучшить?
Руководство не заинтересовано в работниках. Если что -то не нравиться показывают на дверь. Люди бегут. Хотя команда изначально была очень сильная. Происходит развал института.
Принимают и растят для себя кадры,что ценно. Руководство слышит, но это работа в системе, со всеми вытекающими последствиями. Нужно больше подстраиваться и быть гибкими в части работников.
Отличный коллектив как известно это половина дела, плюсом к тому , корпоративные мероприятия, 13-я зарплата , профсоюз и другие приятные моменты . Работа которая позволяет тебе раскрываться и где ты узнаешь новое . Карьерный рост
Что можно улучшить?
Человек так устроен, ему всегда хочется большего . Зарплату хочется всегда побольше , а так все замечательно
Достойная зп и профком.
Годовые премии и подарки почти на каждый праздник - это приятно.
Есть свои турбазы и льготные ипотеки.
Что можно улучшить?
Наверное отношения к своим подчиненным нужно улучшить, например: давать надбавки за кураторство нового сотрудника.
Из за этого происходят конфликты между сотрудниками: люди с одинаковой зп, но один более опытный, а второй слабее.
Возможность для начала формирования представления о работе. Старт для молодых специалистов.
Что можно улучшить?
Стратегия HR, - условия для привлечения, удержания и развития сотрудников сейчас отсутствуют. Все что предпринимается это либо проблема отсутствия ресурсов, либо неумелое управление этим процессом.
Подход Компании к развитию бизнеса, сейчас все движется по старым шаблонам, нет никакого открытия новых направлений, сплошная стагнация.
Адекватный руководитель отдела, хороший коллектив.
На праздники дают подарки.
Сотрудники работают только энтузиазме.
Для начала карьеры пойдёт.
Что можно улучшить?
Самое первое оплата труда, доплаты полевых и командировочных. Нет в компании понятия что такое командировка, если едешь 400км от дома, оплачивают только полевые выплаты, которые не закрывают минимальные расходы на жильё и питание. Не оплачивают время поездки до объекта.
Офис в центре города, неплохой коллектив, отсутствие переработок
Что можно улучшить?
Изменить систему взаимодействия начальников и подчинённых, поднять зарплаты, слишком много бумажной волокиты и количества согласований, сделать нормальную кухню (кухни очень маленькие, сотрудникам приходится обедать прямо за рабочим столом)
Часто задаваемые вопросы о работе в компании СамараНИПИнефть
Рекомендуют ли сотрудники компанию СамараНИПИнефть для трудоустройства?
63.3% сотрудников рекомендуют компанию СамараНИПИнефть для трудоустройства, на основании 120 оценок.
Какая оплата труда в компании СамараНИПИнефть?
Сотрудники компании СамараНИПИнефть оценивают оплату труда на 3.2 из 5, на основании 120 оценок.
Как сотрудники СамараНИПИнефть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании СамараНИПИнефть оценивают работу руководства на 3.7 из 5, на основании 120 оценок.
Как сотрудники СамараНИПИнефть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании СамараНИПИнефть оценивают возможности карьерного роста на 2.8 из 5, на основании 120 оценок.
Самарский научно-исследовательский и проектный институт нефтедобычи - один из крупнейших институтов компании «Роснефть», осуществляющий научное, проектное и инжиниринговое сопровождение всего цикла добычи нефти.
История ООО «СамараНИПИнефть» началась в 2000 году.
Сегодня институт – это более 2 000 высококвалифицированных сотрудников. Пять специализированных институтов экспертного уровня. 10 обособленных подразделений в 8 городах страны.
География деятельности СамараНИПИнефти охватывает все нефтегазоносные провинции ПАО «НК «Роснефть».
Более 20 лет успешной работы, генеральное проектирование для предприятий «Роснефти», накопленный богатый практический и научный потенциал позволили институту стать одним из базовых предприятий нефтехимического кластера Самарской области.
Ключевой ресурс СамараНИПинефти – это высококвалифицированный и профессиональный коллектив, который является основой динамичного развития предприятия, расширения спектра, масштабов и географии, проводимых проектных, изыскательских и исследовательских работ. Коллектив института молодой и амбициозный, средний возраст сотрудников - 38 лет.
СамараНИПИнефть заинтересована в привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных и энергичных специалистов, готовых к совершенствованию профессиональных знаний, навыков и опыта.
СамараНИПИнефть – это высокие стандарты качества, безопасный труд и высокий уровень социальной ответственности.
Работникам СамараНИПИнефти гарантированы достойный уровень оплаты труда и социальная защищенность. В институте действуют коллективный договор, корпоративная пенсионная программа, предоставляется ДМС. Сотрудники имеют возможность профессионального обучения и развития, участия в форумах и конференциях. Институт проводит различные спортивные и корпоративные мероприятия, акции и праздники.
Заслуги СамараНИПИнефти в социальной сфере высоко оценены в профессиональном сообществе.
В 2021 году институт стал победителем и призером регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», который проводится Министерством труда России.
В 2022 году институт включен в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта», куда вносятся лучшие организации страны, способствующие своей работой социально-экономическому развитию региона присутствия, а также повышению эффективности отрасли.
В 2023 году СамараНИПИнефть присуждено первое место сразу в двух номинациях всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности»: «За развитие кадрового потенциала в организациях непроизводственной сферы» и «За поддержку работников – многодетных родителей и их детей среди организаций непроизводственной сферы».