Хорошие бренды, мировые. Тепло в помещении, ибо находится в т.ц. Своевременная оплата труда. Иногда может и высокая з.п. однако, можно и копейки получить в отсутствии личных продаж.....а тут все на них держится. На голом окладе- никак
Что можно улучшить?
1)Штрафы за любую мелочи в нарушениях работы.
Режим в торг.зале:
2)Стоячий режим на ногах все время , даже в отсутствии покупателей. Зачем это подражание европейским сетям ? ведь компания российская, владелец россиянин...
3)приход на работу за 1 час до открытия, и эти часы неоплачиваемы
Кроме частичной лояльности, ничего такого хорошего незаметно
Что можно улучшить?
1. Форма для сотрудников. ( В холодное время предоставлять толстовки, кофты на молнии. Летом, более комфортную по материалу футболку)
2. Место для приема пищи. В некоторых магазинах, они вообще никак нормально нелбородуванны
3. Отношение к сотрудникам.( больше понимания и корректного отношения и должного обращения )
- Отсутствует "потолок" в заработной плате.
- Вполне реальная возможность карьерного роста.
- Из-за огромного количества обязанностей, вытекает огромное количество опыта, что нельзя отметить, как минус.
- Понятная, легкая система обучения(обучение 2020 года)
Что можно улучшить?
- Увеличить ставку за выход. В "несезонные" месяцы, например, июль, на одних футболка много не заработать. Если бы была финансовая "подушка безопасности" в виде оклада, было бы намного лучше. Тем более, выполняемые объемы работы совершенно несопоставимы со ставкой за выход.
- Совершенно непонятная планограмма рабочего дня. На мой взгляд, абсолютно бесполезная вещь, т.к. если с утра идет поток людей, сделать переоценку, пересчет, приемку товара до 12 нереально. Приходится жертвовать одним из двух либо выручка, либо неторговые операции. Сборка товара до 5, опять же очень непонятна, объем сборки каждый раз разный и одна футболка и 100 единиц курток. Не вижу проблемы собирать товар в то время, когда нет покупателей, а не строго до 5. Тоже самое касается переоценки, не успели до 10, ценник один, сумма в чеке пробивается совершенно другая.
- Крайне непонятные планы на какие-то тов.группы, спец.мотивации. Штраф продавца, вычет из ЗП или же штраф руководителя - довольно странная мотивация, чтобы продавать, товар, который , как правило, висит много лет и никому не нужен. Продал - молодец, 500 рублей получил, не продал - вычет из ЗП.
- Система штрафов, также очень непонятна, в конце концов, существует человеческий фактор, а нарушения, за которые приходится платить штрафы, не такие уж непоправимые и ужасные.
- Периодически занимаемся благотворительностью -придти раньше на час(мало того что один и так неоплачиваемый), чтобы сделать, например, переоценку. Очень много обязанностей, с ограничением во времени, за минимальную ставку.
- Во время конференций очень часто проскакивают фразы по типу "это все не заслуга продавцов", "это все не благодаря вам". Извините, но тогда почему с нас спрашивают так много, если это все не наша заслуга.
- Факт того, что на магазин периодически ставят огромные невыполнимые планы. Не совсем понятно с какой целью.
Условия предоставления рабочего места и оплаты труда, сплочённость коллектива, обеспечение руководителем понятного списка задач, обеспечение компании понятного списка должностных обязанностей и инструкций.
Уверенность компании, Белая заработная плата, график работы, уверенность в собственной необходимости.
Что можно улучшить?
—Расширение/увеличение количества плоскостей для размещения товаров в торговом зале. Высота стола 60см.
—Внедрение отдельный клетки продавца-мерчендайзера. Для регулярный, своевременной и качественной выкладки товаров, согласно айдентике брэнда.
—Пересмотр айдентике Бренда под современные реалии, уменьшение количества манекенов, в пользу иных выставочных модулей для более современной подачи визуального стиля 5К.
—Создание зоне ожидания для «сопровождающих»
—Упрощение процедуры возврата и обмена товара для покупателя.
—Организовать или, как минимум, придумать альтернативу обеденный зоне, в торговых центрах практически никогда невозможно разогреть себе пищу не принесённая с собой не приобретённую на фудкортах.
Увеличение ставки за выход, увеличение выплаты по больничному листу, возврат (хотя бы частичный) выплат по коммунальным услугам, оплата праздничных дней в двойном размере, материальная поддержка персонала в трудных жизненных ситуациях,предоставление расчетных листов,оплата такси (в дни полного пересчета магазина).
Компания не стоит на месте, развивается в ногу со временем. Если есть мотивация работать и зарабатывать деньги-то в этом ограничения нет. Самое главное работать и тогда точно заработаешь
Что можно улучшить?
Режим многозадачности это конечно хорошо… но не настолько.
Своевременное начисление зп,подарки на праздники,такие,как 1 сентября для первоклашек даже,нравиться,что проходят всякие конкурсы
Что можно улучшить?
Повысить зп,если раньше можно было получать зп не напрягаясь,а сейчас эти же деньги получаем работая больше,ограничивая себя в отдыхе в течении дня,и вообще нормы смен уменьшили,работы стало больше,а зп не выросло.И очень обидно лидерам,что нет лояльности как тогда за 1 и 2 категорию,потому что из- за лузеров,лидеры не получают премию и теряют в зп