Отзывы сотрудников о компании ЛАБИРИНТ

Работала много лет директором, пришлось уйти по состоянию здоровья. Смело могу сказать, что это одна из лучших компаний в которой приходилось работать. Компания, в которой в первую очередь человеческое отношение к сотрудникам со стороны руководства. Если работать на совесть, так и результат будет и репутация и отношение. В противном случае, конечно, все вокруг плохие. Да, книги нелегко продавать, тем более, в наше время, но, новые сотрудники тоже объективно должны оценивать, с каким товаром они будут работать.
Не понимаю такое количество негативных отзывов! Видимо, хорошо только там, где нас нет. Есть текучка. А где её сейчас нет? Ведь это задача директора замотивировать и удержать персонал.

Устроилась директором, работаю до сих пор. Начитавшись негативных отзывов, шла на собеседование абсолютно не испытывая каких-то иллюзий, но, решила посмотреть, что за компания. Девушки из подбора, которые проводили собеседование, очаровали меня с первых минут. Это без прикрас было самое живое и интересное собеседование без шаблонных вопросов. Показали мне несколько вариантов книг, с которыми предстоит работать. С какой любовью и интересом они про них рассказывали, это надо было слышать! Очень вдохновили на принятие решения начать сотрудничество с компанией. Было предварительное обучение, что точно не лишнее. Вроде бы все, как везде, одни и те же процессы, но, есть и свои особенности. Магазин уютный, классический книжный. Покупателей не много, но, объясняют это летним периодом, осенью покупательская способность должна оживиться. Будем надеяться на лучшее!!!

Взяли на должность «Директор магазина» практически без управленческого опыта, что приятно удивило. Компания даёт хороший старт на начальном этапе карьеры и очень много вкладывает в молодых специалистов. Очень важный этап при вступлении в должность - это хорошо выстроенная система обучения, что у компании получается реализовывать очень хорошо. Разбирали много управленческих кейсов, работали с ассортиментом. После принятия магазина, идет постоянное сопровождение куратора, к которому можно обратиться по любому вопросу и всегда оперативно получить ответ. Компанию однозначно рекомендую Как-то учитывать текучку покупателей в магазине относительно плана

Пришла на позицию «Продавец», отработала 8 месяцев и получила повышение до директора магазина. Прошла дополнительное обучение, где рассказали про выполняемый функционал, отчеты, как грамотно руководить коллективом. В процессе адаптации была оказана всяческая поддержка со стороны руководства, было много коммуникации и обратной связи. В целом, система обучения и адаптации для сотрудников выстроена последовательно и понятно. Планы не всегда получалось выполнять, но, если выполняли, то, зарплата была очень достойная. Необходимо постоянно изучать ассортимент, но, без знаний продукции, продавать не будет получаться. Много своих издательств, продукцию которых и надо продавать. Есть текучка линейного персонала, но, сейчас много где так, в связи с чем, иногда приходилось открывать и закрывать магазин.
Жаль, что директор не может повлиять на ассортимент магазина, приходилось продавать то, что есть.

Огромное кол-во книг. Прокачка памяти). Удобное программное обеспечение. Можно выбрать место работы рядом с домом. Поменять мотивацию в лучшую сторону для розницы. Мотивация для флагманских магазинов и обычных должна быть разной.

Карьерный рост , бесплатные обеды в офисе, оплачиваемые тренинги Улучшить можно всё. Перестать задерживать зп хотя бы. Повысить зп или изменить мотивацию

Корпоративный транспорт, обеды. Чистый склад. Хорошая репутация Прислушиваться к сотрудникам

Свобода в выборе рабочего графика. Единственный плюс. И набраться опыта хорошее место, если готовы вкалывать за копейки. Своевременная выплата зарплат для начала.

много свободного времени на работе, покупателей мало уровень заработной платы

Возможность самостоятельно планировать график - условно, но все же.
Хорошее обучение продукту, широкая товарная матрица. Очень низкий доход как у директора, так и у продавцов, из за чего постоянная текучка.
Если нет продавцов в штате ( а их как правило нет, так как никто не хочет работать за 18.000) приходится работать ежедневно одному, оклад идет за выработку 176 часов, по факту получается 320, без доп оплаты
Кадровый резерв существует, но все сотрудники КР либо на площадках, которые принадлежат руководителю КР, Или в магазинах с самым большим товарооборотом.
Нет конкретных дат, когда выплачивается ЗП, даты варьируются

График работы, условия труда, руководство и плюшки от магазина, в плане премий за проверки Не увольнять сотрудников за невыполнения плана Лабиринт

Великолепное обучение, адекватное руководство, коллектив в основном состоит из молодых, читающих и активных людей, зп всегда вовремя, есть место, оборудование и время для обеда/ ужина Завышенные планы и низкая окладная часть- есть магазины, в которых не реально по объективным причинам получить премиальную часть зп, чтобы зп стала хоть немного соответствовать занимаемой должности, из-за этого очень большая текучка и директоров, и персонала

Возможность выбрать ближе к дому, организация рабочего процесса, прозрачность выплат и мотивации Повысить заработную плату персоналу

Близость к дому
Запись в ТК о переходе на управляющую позицию
Всё Отношение к линейному персоналу
Бюрократизированность и количество бесполезных регламентов
Своевременность выплат зп и отпускных

Свобода в выборе графика, индексация оклада по стажу работы. Полный простор для реализации себя в книжной торговле. Быстрый карьерный рост Коммуникации между отделами.

Спокойная работа, много площадок, подбирают ближе к дому. Дирек занимается 90% времени продажами Коммуникацию между отделами

Работа позволяет научиться продавать в рознице то, что у других дилеров стоит в 3 раза дешевле, работа позволяет научиться терпению когда на одного директора приходится миллион начальников Необходимо исправить не работающую бизнес модель розницы, убрать пересекающиеся зоны ответственности старших менеджеров различных отделов.