расположение недалеко от дома, комфортное рабочее место, вкусное корпоративное питание, скидки в магазинах по карте сотрудника, отзывчивость и сплочённость коллектива
Что можно улучшить?
коммуникацию "подчинённый - начальник", оперативность решения проблем с техникой
Отличный коллектив, всегда есть возможность проконсультироваться, удаленный режим работе, что очень экономит личное время. Возможность работать из любой точки России.
Можно выбрать время начала рабочего дня, дружелюбный коллектив, корпоративные мероприятия
Что можно улучшить?
Старые принтеры, из-за этого качество печати страдает. Было бы неплохо установить фотошоп вместо корел фото и гимп. Большие сроки доставки оформления до Иркутска.
Дмс, питание в столовой, удобное рабочее место с ПК и всем необходимым софтом.
Что можно улучшить?
Заказ оформления можно было бы продумать лучше: надо заполнять специальную exel таблицу, уведомлять старшего оформителя и ждать долгие месяцы, когда прибудет заказ.
Доступность, коллектив, соц. пакет. На открытие тк была замечательная команда
Что можно улучшить?
Убрать руководителе, которые не понимают обычных принципов работы, третируют и унижают сотрудников, а так же не соблюдают договоренности по переработкам.
Близость к дому, собственное рабочее место. Отсутствует строгая форма одежды. Коллектив мне достался потрясающий.
Что можно улучшить?
Хотелось бы конкурентоспособной з.п. по факту. А не по рассказам.
Возможности роста сомнительные. Здесь на счету каждый сотрудник и его очень не хотят терять, так что вряд ли вас пустят расти, если только не нуждаются в вашем росте по месту.
Руководство на месте и в ЦО тоже вызывают сомнения в своей компетентности. Рук-ль будто сам не знает, что должно быть в его тк, бегает кричит, а потом выясняется, что этого не должно быть. Задачи приходят недоделанные, потом спускают в уже запущенный проект 500+ правок, а то и вовсе сами переделайте/доделайте.
Размер заработной платы должен быть увеличен, так как несоответствует объёму и интенсивноти выполняемой работы в день.
Поднятие корпоративной этики и культуры. В компании нет ни финансового ни морального поощрения труда сотрудников.
Предоставляли все для работы, что было большим плюсом. Помощь от коллег была, что я оценила. Организовывали мероприятия. Завела новых друзей.
Что можно улучшить?
Поднять уровень заработной платы, улучшить отношение начальства к подчиненным, оно было ужасным, хоть и помогали иногда. Есть должности, которым не светит повышение, это нужно исправить.
Оставаться после рабочего времени- это нормально, и все равно, что задач больше чем нужно. Не успеваешь- оставайся и доделывай, и не заплатят сверхурочные. Из за этого я и ушла от них. Это нужно исправить!
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Лента, федеральная розничная сеть
Рекомендуют ли сотрудники компанию Лента, федеральная розничная сеть для трудоустройства?
63.3% сотрудников рекомендуют компанию Лента, федеральная розничная сеть для трудоустройства, на основании 5 299 оценок.
Какая оплата труда в компании Лента, федеральная розничная сеть?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 5 299 оценок.
Как сотрудники Лента, федеральная розничная сеть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают работу руководства на 3.5 из 5, на основании 5 299 оценок.
Как сотрудники Лента, федеральная розничная сеть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Лента, федеральная розничная сеть оценивают возможности карьерного роста на 3.3 из 5, на основании 5 299 оценок.
«Лента» – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России.
Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента». «Лента» также даёт покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя свои сервисы «Лента Онлайн», сервисы онлайн-партнёров и платформы «Утконос». «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвёртой среди крупнейших продуктовых ретейлеров страны по выручке.
Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 июня 2023 года под управлением «Ленты» находится 260 гипермаркетов, 513 супермаркетов и магазинов «Мини Лента» общей торговой площадью почти 1,77 млн кв. м в более чем 200 населённых пунктах России. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Ленты» составляет около 5 500 кв. м, средняя площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата «Мини Лента» – 500 кв. м. Компания располагает 15 распределительными центрами по всей России. В 2022 году выручка «Ленты» составила 537 млрд руб. (около 7,6 млрд долларов США).
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшим акционером Ленты является Севергрупп которая придерживается высоких стандартов корпоративного управления.