Социально-ориентированная компания. Забота о сотрудниках. Хорошие условия труда. Карьерный рост. Возможность при реализации проекта, совершить ошибку.
Что можно улучшить?
Очень требовательная система оценки сотрудников. Мне кажется, что система постановки целей претерпела изменения - сейчас нет твердых целей, а есть целевые показатели. И особенность в том, что эти показатели не двигают нас к достижению этих целей.
Работа по тк рф, график работы. Возможность индексации заработной платы. Возможность развития линейного персонала
Что можно улучшить?
Следить за рыночной заработной платой, коммуникации между цо и магазинами.
Уменьшить режим многозадачности.
Работать с 2-3 целями а не с 10-20 одновременно (на всех уровнях). Улучшить централизованный подход, а не рекомендательный.
Полностью белая ЗП. Форменная одежда. Обучение. Нет наказаний и штрафов. Даже кассиры материально независимы в случае недостачи. Мега лояльность к клиентам - можно вернуть даже то, что не было куплено в сети.
Что можно улучшить?
Руководство из Европы - улыбаются в глаза, сладостные речи, а после уезда из магазина прилетают репрессии к директору и РС. Собирают сплетни и принимают нерациональные решения. Финансовые контролёры из центрального офиса весьма небрежны в общении, сарказм и неприкрытое неуважение к РС
Забота о сотрудниках исходя из самих ценностей компании. Вопрос, что далеко не все их соблюдают, это второе. Изначально все задумывалось, что бы людям не хотелось покидать компанию.
Что можно улучшить?
Уровень оплаты труда очень низок во всей компании по сравнению с рынком.
Слишком много проектов, через которые люди пытаются расти, так как это ценности компании, но рядовым сотрудникам этом мешает просто работать. Нужно всегда делать какие то дополнительные действия, которые в сухом остатке не несут добавочного преимущества и не обладают высоким кпд.
Центральный офис - мегакомфортный для работы, за полгода не попало желание в него приходить. Приличный уровень дохода. Достаточное количество интересных коллег. Нетривиальные задачи.
Что можно улучшить?
Многие руководители пришли не из той сферы, которой руководят, вследствии не всегда решения приводят к успеху
Удобная инфраструктура для сотрудников, возможность развиваться и учиться, современные инструменты для работы, хорошее оснащение рабочих мест, безопасные условия труда
Что можно улучшить?
Баланс work-life, вовлечённость руководителя в результаты, разделение обязанностей
Коллеги и персонал, наличие столовой, спорт зала,удобный, светлый, большой.
Что можно улучшить?
Нет взаимодействия между ТРИНОМОМ И РС, отсутствует сопровождение, нет конкретных остановок целей, нет стабильности, не понятно что будет завтра. Руководитель не всегда честен.
Полный социальный пакет, стабильность. Возможность получить новые навыки. Возможность участвовать в новых интересных проектах (относится к сотрудникам центрального офиса в гипермаркетах подобная возможность существенно ниже).
Что можно улучшить?
Система мотивации и роста сотрудника требует улучшения, на бумаге всё хорошо по факту это далеко не так.
Открытость к новому, к новым идеям
Возможность развития, доброжелательное отношение
Компания развивает лучшее в сотрудниках, а не использует их лучшие качества и потом выбрасывает как другие
Прекрасная компания, которая заботится о своих сотрудниках и предлагает достойную оплату труда согласно занимаемой должности. Отличный соц.пакет, вся зарплата белая и пушистая, очень достойное место для работы как в магазинах так и в офисе в Москве.