Прекрасный дружный линейный состав и непосредственное руководство (управляющий магазина)
Что можно улучшить?
Увеличить заработную плату, повысить количество часов на магазин, улучшить условия труда и отдыха, обзавестись корректным чек-листом / платформой для обучения сотрудников
Хорошее отношение регионального мерчандайзинга к нижестоящим
Быстрое обучение на новой должности
Стабильная зп
Что можно улучшить?
Хорошее отношение к нижестоящим
Не менять ценники каждый день
Не придираться к ФО
Бывают сбои с картами и приходилась писать в чат айти
Бывали сбои компьютера или программы 1С
Само руководство компании порой не ценит розницу
Не везде лояльные и справедливые управляющие магазинов.
В целом, в компании все белое, есть бонусы по КПЭ. План выполняется не везде и не всегда. Порой на магазины ставят слишком большой план в самые тихие месяцы, и выйти на премию невозможно.
Вам повезет если будет классная управляющая, кои имеются, и коллектив.
Гибкий график, лояльность руководства на рабочем месте.
Неплохой коллектив, несмотря на текучку персонала.
Что можно улучшить?
Зарплата. Смех сквозь слезы. Зарплата не соответствует обязанностям. Текучка персонала - бешенная. Основной штат сотрудников - это консультанты на 0.5 ставки, студенты подработки, которые меняются со скоростью света.
Поднимите зарплаты, дайте возможность придти работать адекватным людям и будет счастье!
Но! Компания урезает все больше и больше. Не место для людей, кто хочет работать и зарабатывать.
Из плюсов только то, что именно управляющие магазином адекватные люди
Что можно улучшить?
Компания была не плохая, до момента появления новых людей. Все началось с сокращения ФОТ, переводом почти всех на ПК и вместо двойной оплаты в праздники - отгулы. В самом магазине повезло с руководителем и командой, а вот вышестоящее руководство - не профессионалы мягко говоря. Не слышат сотрудников.
Сотрудники вынуждены работать по 1, про нужны человека я промолчу.
Условия труда,человек находится постоянно в гипер нагрузке:товар,покупатель,мерч,отчёты, переоценка. Требуется от компании более детального планирования задач,нежели все и сразу
- Улучшить стоит ВСЁ: отношение к обычному линейному персоналу, безопасность магазинов, выстроить четкую схему работы и взаимодействия между всеми отделами компании, сейчас работа плана «кто в лес, кто по дрова».
- Систему премирования - задирают планы до невозможности выполнения показателей.
- Экономия на всем жутчайшая, сотрудники сами за свои средства не должны обеспечивать магазин, в котором работают необходимыми расходниками (бумага, канцелярия).