Больше всего мне понравились продукты производства, и вежливве покупатели магазина
Что можно улучшить?
Персонал, никакой коммуникации сотрудников, все пытаются скинуть на тебя свою работу. Руководитель не старается ввести нового сотрудника в коллектив, а скорее вообще ничего не делает. Все общаются в своëм кругу, а новенький должен успеть и товар разложить по всём полкам и на кассу сбегать и помочь найти товар, когда в зале есть ещё как минимум один человек, который может помочь по залу.... Это случилось по моему опыту...
Не большой магазин, и соответственно объём труда. Простые в изучении и использовании программы. Стабильная зп, если день получения выпадает на выходной, зп приходит раньше
Что можно улучшить?
По реже менялись бы ценники. Бессмысленные скачки на рубль больше, меньше
Лучше подходить к подбору руководителей (директоров и менеджеров), служба безопасности допускает к работе людей с приводами в полицию, психологически не готовых к управлению кадрами, из-за которых увольняются опытные коллективы.
Из плюсов, своевременная оплата, стабильный график, подарки детям на новый год.
Что можно улучшить?
Улучшили бы то что бы работник за кассой занимался только этой работой, а не бегал бы еще и работать за компьютером. Каждый должен заниматься своей работой.
График работы, система, стабильность, надёжность, официальная зарплата, продукты питания, качество.
Что можно улучшить?
Думаю, что системная структурированная работа продавца-кассира должна сочетаться с творческими подходами в маркетинге, такие подходы совершенствуют условия труда, работают на перспективу, развитие, привлечение новых специалистов, командообразование. Внедрение проектных технологий позволяет увеличить количество продаж, тем самым в перспективе успешно отразиться на уровне заработной платы сотрудников, на их карьерном росте, это создает условия для открытия новых продуктовых магазинов фирмы "Агрокомплекс". Для реализации этой инициативы необходимо наладить успешное кадровое взаимодействие, как по вертикали, так и по горизонтали, необходимо заключать соглашения о привлечении молодых специалистов ( в качестве грузчиков, на выкладку товаров, к примеру, студентов-практикантов, на летний сезон), привлечение инновационных агротехнологий ( стеллажи с экологически безопасной плодовой продукцией). Направить усилия на развитие рекламной деятельности, на визуализацию артикулов, сроков годности.
Возможности роста, обучение на рабочем месте, если нету опыта в работе, общение с покупателями, грамотное отслеживание выкладки товара на полках (порядок в торговом зале), специальная форма для работников.
Что можно улучшить?
Справедливое пераспределение обязанностей, а то продавец кассир работает за всех: ты должен успевать работать за уборщицу, за кладовщика (Приёмка товара, Выкладка в зале и на складе, поднятие тяжёлых товаров), за товароведа (работа в 1С, инкассация, заявки, накладные, когда приезжают поставщики), проверка сроков годности, списание товара, работа за кассой, и одновременно общаться с покупателями, давать рекомендации по выбору товара. Все это ты должен делать один (я работала одна в смене в магазине), что очень плохо.
Не было места для обеда и время для перерыва (в моей ситуации), не могла покинуть рабочее место, могла только перекусить, когда не было покупателей.