Удобный плавающий график, хороший коллектив, уровень зарплаты средний, так как не проходное место.
Что можно улучшить?
Пересмотреть работу управляющего персонала, больше уделять вниманию персонала на их требования, жизненные ситуации и относиться с пониманием, а не ставить себя превыше всего, а так же не указывать где чье место.
Как в любой большой компании - четкое следование регламента и ТК, простое оформление больничных, отпусков и своевременные выплаты. Хороший, удобный график.
Что можно улучшить?
Материальную мотивацию сотрудников стоит улучшать. Сотрудники склада и зала не должны рассчитываться по одинаковым тарифам, так как нагрузка и специфика работы отличаются.
Хорошие условия по месту работы(место для еды, наличие холодильника, микроволновки, чайника, питьевой воды.)
Что можно улучшить?
Не ценят сотрудников. Отработав 5 лет вы все еще будете получать такую же зарплату как и парень пришедший 2 месяца назад, а количество обязанностей растет согласно опыту. Нет шансов на карьерный рос(просто нет новых мест(скорее даже закрывают магазины)).
Близость к дому. Лучшие руководители и коллектив. Просто интересная работа
Что можно улучшить?
Пересмотреть мотивацию. Всем ясно что магазины идут к самообслуживанию. Но сотрудники которые сейчас остались работать на маленьких филиалах должны делать тройную работу за зарплату гораздо ниже средней по Крыму. При старой мотивации было гораздо лучше
Официальное трудоустройство, зп без задержек всегда , дружный коллектив и дружный коллектив , но в этом плане все зависит только от управляющего конкретного магазина . Зп низкая для объема работы требуемого от сотрудника
Близость к дому, плавающий график, скидки сотрудникам, лояльность к сотрудникам компании, опыт в розничной торговле, развитие личностных навыков.
Что можно улучшить?
Заработную плату, которая меняется каждый месяц и в последнее время она становится лишь меньше, что воспринимается, как должное, от чего многие опытные продавцы покидают эту компанию.
- прозрачность в расчёте зарплаты
- стабильные выплаты
- преимущественно демократичные руководители
- высокая степень регламентированности рабочих процессов (для кого-то может быть минусом, так как регламенты нужно учить и сдавать по ним экзамены, но знание регламентов позволяет избежать множества ошибок и конфликтов в работе)
- наличие внутреннего обучения продажам и управлению для инициативных сотрудников
Что можно улучшить?
- условия отдыха (в большинстве магазинов наличие микроволновки на складе - это максимум на что можно рассчитывать в плане комфорта сотрудников)
Отношения компании к труду рабочих, точность во всех вопросах, обучение, перспективы
Что можно улучшить?
Из за огромного количества магазинов, есть нюансы с руководящие составом, а именно территориальные директор, не в каждом регионе он является действительно руководителем.