Бюджеты, офисы, возможности роста, возможности обучения, структурность, возможность регулярных вознаграждений за результаты.
Что можно улучшить?
Программу коммуникаций на всех уровнях, work-life balance, условия для отдыха и приема пищи, прозрачность компенсаций льгот и премий, систему ценностей и трансляцию единого курса для организации или блока.
Свобода в выборе рабочего графика, близость к дому, возможность выбрать дневные или ночные смены
Что можно улучшить?
От слова совсем нет возможности карьерного роста. Можно очень много лет простоять за кассой, так никем и не став.
У меня было ужасное руководство, которое только требовало, ставило чересчур много смен и вычитало много из зарплаты.
Совсем нет возможности отдохнуть во время смены. Хорошо, если получится уйти и спокойно поесть минут за 15. А смена все таки 12 часов.
Еще смущает отсутствие охраны какой-либо. Я работала только в ночные смены и проблемных ситуаций было очень много, а гбр по кнопке приезжает только минут через 15-20.
Близость к дому. Стабильность. ДМС. 13 зарплата. На этом все.
Что можно улучшить?
Отсутсвие роста. Не работают кадровые инструменты (внутренняя ротация, кадровый резерв). Чудовищная бюрократия. Нет обучений. Повышения распределяются не за производственные показатели.
Хорошие и добротные офисы (хорошая мебель, хорошее оборудование, орг. техника), бесплатные кофе-поинты с вкусняшками, трансферы от ст. метро до офисов.
Что можно улучшить?
Нет возможности для развития, постоянная ротация персонала операционного уровня, руководящий состав не меняется десятилетиями, развитая бюрократия, компания в целом больше ориентирована не на реальный результат, а на процесс, т.е. выбирая между хорошим отчетом и потерей денег компанией выбор всегда будет в сторону хорошего отчета.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Газпром нефть
Рекомендуют ли сотрудники компанию Газпром нефть для трудоустройства?
76.7% сотрудников рекомендуют компанию Газпром нефть для трудоустройства, на основании 2 531 оценки.
Какая оплата труда в компании Газпром нефть?
Сотрудники компании Газпром нефть оценивают оплату труда на 3.8 из 5, на основании 2 531 оценки.
Как сотрудники Газпром нефть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Газпром нефть оценивают работу руководства на 3.8 из 5, на основании 2 531 оценки.
Как сотрудники Газпром нефть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Газпром нефть оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 2 531 оценки.
«Газпром нефть» - крупнейшее предприятие группы компаний «Газпром», лидер российской нефтяной отрасли по эффективности производства. Основные направления деятельности корпорации - добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и сбыт нефтепродуктов. «Газпром нефть» входит в пятерку крупнейших нефтяных компаний России. Доказанные запасы нефти корпорации превышают 950 млн тонн (6,9 млрд баррелей).
«Газпром нефть» осуществляет деятельность по разведке и разработке месторождений углеводородов в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском АО, Ямало-Ненецком АО, Томской, Омской, Иркутской областях, Республике Саха (Якутия) а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю Россию и распространяется в страны ближнего зарубежья – Киргизию, Казахстан и Таджикистан.
КАРЬЕРА В КОМПАНИИ«Газпром нефть» заинтересована в привлечении профессиональных и талантливых специалистов. Наша Компания стремится создать стабильный, эффективный коллектив профессионалов, обеспечивая своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и комплекс социальных благ, поощряет их стремление постоянно развиваться и повышать уровень профессионализма. «Газпром нефть» поддерживает любые инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности.
Основными направлениями кадровой политики Компании являются:
ответственный подбор и адаптация специалистов и руководителей;
развитие и повышение квалификации сотрудников, включающие систему непрерывного обучения и программу кадрового резерва;
мотивация сотрудников, предусматривающая поощрение за личный вклад в командный результат.
Сегодня в холдинге занято более 46 тыс. человек, работающих в России и странах СНГ. Компания рассматривает своих сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, ориентированных на реализацию общей задачи.