Близость к дому, зп во время но маленькая, турбазы со скидкой
Что можно улучшить?
Выдавать вовремя спец одежду, закупить хоть какой нибудь инструмент а не за свой счет, поменять оборудование, повысить зп, в руководство поставить грамотных специалистов а не друзей. Можно перечислять бесконечно
Добавили премию, теперь она 48%. Это очень хорошо, она составляет примерно 30000₽. Но установили систему видеонаблюдения "АНТИСОН" и начали лишать этой премии на 100% за малейшее нарушениe. Коллектив хороший, график нравится, отпуск запланированный
Что можно улучшить?
Проехал пару метров без ремня безопасности даже по базе ( ну бывает забыл, всё-таки человек, а не робот) - сработает система" АНТИСОН" -потерял 30000₽. Супер. Хороший повод уволиться. Поэтому текучка
Стабильно и вовремя зарплата. Хороший коллектив. Страхование и ДМС.
Что можно улучшить?
Работа в этой компании оставила крайне неприятное впечатление. Условия труда абсолютно не соответствуют современным требованиям. Практически отсутствует материальная база, что сказывается на эффективности выполнения задач.
Зарплата, которую предлагают, совершенно не соответствует объему работы. Работая здесь, вы будете выполнять массу обязанностей, за которые не получите адекватную компенсацию. Многие коллеги уже задумались об уходе, так как такие условия быстро выматывают и демотивируют.
Я не рекомендую эту компанию всем, кто ценит свое время и силы.
В целом у меня бы не плохой коллектив и руководство, на этом плюсы заканчиваются.
Что можно улучшить?
Связь между АЗС, связь между АЗС и офисом, добавление руководящих должностей. Улучшить условия для отдыха сотрудников. Добавить дополнительные графики.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Роснефть
Рекомендуют ли сотрудники компанию Роснефть для трудоустройства?
65.4% сотрудников рекомендуют компанию Роснефть для трудоустройства, на основании 1 196 оценок.
Какая оплата труда в компании Роснефть?
Сотрудники компании Роснефть оценивают оплату труда на 3.3 из 5, на основании 1 196 оценок.
Как сотрудники Роснефть оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Роснефть оценивают работу руководства на 3.6 из 5, на основании 1 196 оценок.
Как сотрудники Роснефть оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Роснефть оценивают возможности карьерного роста на 3.3 из 5, на основании 1 196 оценок.
ОАО «НК «Роснефть».
НК «Роснефть»- является одной из крупнейших
вертикально-интегрированных нефтяных компаний России и входит в
десятку крупнейших нефтегазовых компаний мира. Основной
деятельностью Компании являются разведка, разработка, добыча и
реализация нефти и газа, а также производство, транспортировка и
реализация их переработки.В июле 2006 годаНК «Роснефть»провела крупнейшее за всю историю IPO
среди нефтяных компаний, разместив около 15% своих акций на бирже
LSE (London) и на российских биржах, и привлекла 10,7 млрд.
долларов США.
Стратегическая цель НК «Роснефть» — стать
ведущей нефтегазовой компанией России, демонстрирующей лучшие
производственные и финансовые показатели в отрасли,
а также войти в число крупнейших энергетических
корпораций мира. Менеджмент Компании рассчитывает
на достижение этих целей уже в ближайшие годы —
за счет роста добычи, переработки и сбыта нефтяных
и газовых продуктов в России и за рубежом,
использования новых технологий, эффективного управления
и укрепления финансовой дисциплины. В результате, будет
обеспечен динамичный рост производственных и финансовых
показателей НК «Роснефть» в интересах всех
ее многочисленных акционеров.
Политика в
области персонала.
НК «Роснефть» —
динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и
привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных
и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к
совершенствованию профессиональных знаний и опыта.
Наши специалисты находят применение своим знаниям
и опыту во всех областях и регионах деятельности
компании на территории России
и за рубежом.
«Роснефть» предоставляет своим сотрудникам равные
возможности для постоянного совершенствования их способностей
и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области
обучения и развития персонала является стратегия внутреннего
роста и профессионального развития. В Компании уверены,
что можно достичь высокого уровня развития сотрудников, воспитав
лучших специалистов и менеджеров.
Важным элементом стратегии внутреннего роста являются
программы корпоративного обучения, призванные повысить
образовательный уровень сотрудников, усилить их личную
мотивацию. Кроме того, совершенствуется шкала оценок,
по которой определяется как потенциал работника, так
и вознаграждение за высококачественный труд. Программы
корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими
российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами,
предназначены для всех категорий сотрудников.