Коллектив и непосредственное начальство.
Были искренне заинтересованы в результате и в сотрудниках.
Обеспечивают СИЗ, в кабинетах установлены кондиционеры, освещение хорошее.
Можно проходить онлайн-курсы.
Что можно улучшить?
Возможности роста, зарплату.
Сохранять инженерный состав, обходиться без сокращений.
Направление в котором работала компания. Причастность в действительно важным процессам, которые помогают каждый день москвичам осуществлять поездки на метро
Что можно улучшить?
Ценность кадров, понять что 1 человек не может переварить такой большой объем задач. Возможно изначально неверна были настроены процессы
Условия труда на высоком уровне. Всегда идёт работа на улучшения качества обслуживания пассажиров
Что можно улучшить?
Оплата труда должна быть на уровне. Больше системных решений по обучению новых сотрудников и максимум решений по обеспечению новой техникой для технологий ремонта
Есть много возможностей и для реализации проектов и прочего. Однако бюрократия сжигает 80% времени работы
Что можно улучшить?
Пересмотреть политику компании по отношению к людям в части конкурентной ЗП для сотрудников. Я ушёл потому, что у меня не осталось в команде опытных людей и специалистов. Все хотят хорошо кушать, одеваться и быть способным прокормить детей
Рабочий график, месторасположение, близость к метро, место для обеденного перерыва, дружелюбный коллектив, устройство по ТК РФ, своевременная оплата труда
Что можно улучшить?
Можно увеличить заработную плату, обучение работников, больше интересных задач, коммуникация между сотрудниками, забота о сотрудниках и их семьях
Входит в большой холдинг, есть возможность для обучения
Что можно улучшить?
планирование и контроль с участием отдела кадров для индивидуальных планов развития персонала, наставничество, более гибкий подход к оплате сверхурочной работы
Стабильная выплата зарплаты, без задержек. Хороший коллектив.
Что можно улучшить?
Зарплата очень маленькая, зарплату не повышают. Полнейший безпредел. Руководители сидят в квадруме мытищах, и им вообще все равно, что происходит вокруг. Ни какого обучения в работе нет, тебя оставляют одного и делай что хочешь. Если человек заболел или ушел в отпуск, ты работаешь сразу на два депо, чтобы тебе оплатили двойную работу, надо постоянно говорить руководителю, иначе тебе ничего не оплатят, они это любят делать.
Работы постоянно прибавляют, скидывают свою работу на тебя.
Чтобы улучшить это организация нужно полностью сменить руководство, сделать новые должности, и так же убрать полностью центр подбора персонала.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний
Рекомендуют ли сотрудники компанию ТрансМашХолдинг, Группа компаний для трудоустройства?
64.2% сотрудников рекомендуют компанию ТрансМашХолдинг, Группа компаний для трудоустройства, на основании 495 оценок.
Какая оплата труда в компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают оплату труда на 3.1 из 5, на основании 495 оценок.
Как сотрудники ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 495 оценок.
Как сотрудники ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ТрансМашХолдинг, Группа компаний оценивают возможности карьерного роста на 3 из 5, на основании 495 оценок.
АО «Трансмашхолдинг» является крупнейшей в России компанией в отрасли транспортного машиностроения, мировым лидером железнодорожного машиностроения по физическим объемам производства. «Трансмашхолдинг» – крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании – ОАО «Российские железные дороги». Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках стран мира, во всех климатических зонах Земли.
Компания создана 15 апреля 2002 года.
Главной целью своей работы специалисты Трансмашхолдинга считают обеспечение своих партнеров, заказчиков современным высокоэффективным подвижным составом. Создание максимально комфортных условий для пассажиров, условий для быстрой и бесперебойной доставки грузов, достойных условий труда для железнодорожников и метрополитеновцев – именно такими приоритетами руководствуются в своей работе наши конструкторы.
В качестве своей миссии компания рассматривает создание возможностей для максимально полного раскрытия творческого и профессионального потенциала сотрудников. Мы стремимся к тому, чтобы сохранить более чем столетние традиции российского транспортного машиностроения и обеспечить его динамичное развитие, соответствие современному миру. Именно поэтому в Трансмашхолдинге уделяется огромное внимание внедрению новых стандартов качества и безопасности, новых технологий в производстве и производственных отношениях.
Главные задачи развития, которые Трансмашхолдинг определил для себя на ближайшие годы – это создание условий для постоянного обучения персонала, совершенствования профессиональных навыков сотрудников; модернизация производства и переход к самым передовым принципам организации работы; создание системы сопровождения выпущенной техники на протяжении всего ее жизненного цикла; развитие современной производственной культуры и обеспечение стабильного и высокого качества продукции