Прекрасный линейный руководитель, отзывчивые коллеги отдела.
Инженеры очень приятные и коммуникабельные, профессионалы своего дела, нацелены на результат всегда поддержат и помогут в решении вопросов между всеми участниками этапа.
Что можно улучшить?
Огромный объём задач, каждый человек любого сопутствующего отдела перегружен. Постоянные оптимизации штата, бездумные и разрушительные решения руководства по сокращениям. Критический уровень давления и стресса. Все на бегу, на лету, все горит всегда.
Сильное напряжение между отделами и сопротивление. Каждый участник процесса перекладывает «с больной головы на здоровую». Нет распределения ответственности. Работать приходится за пятерых и в режиме «загнанной лошади».
Очень печальные условия труда, нет обеспечения ничем, даже канцелярия за свой счет.
Очень плохая атмосфера между подразделениями, напряженность ощущается по всему предприятию.
Коллектив, выплата заработной платы всегда в одно и то же число
Что можно улучшить?
Увеличение заработной платы, чтобы люди не выживали, а жили ; создать условие, чтобы новые специалисты не бежали в другие места; реконструкция помещений для комфортной условий работы
Уровень дохода указан на время моей работы, но сейчас размер оплаты вполне конкурентоспособен.
Что можно улучшить?
Каждый сотрудник Должен быть обязательно Патриотом нашей Родины!!! Фанатом авиации и космоса, не унижать сотрудников менее компетентных, не боятся учиться и развиваться самостоятельно или с помощью авторитетных наставников!
Близость к дому, дополнительные выплаты, в том числе при получении диплома во время работы, за наставничество, при рождении ребёнка, не задерживается выплата заработной платы
Что можно улучшить?
Хотелось бы уменьшить время согласования служебных документов, спланировать строительство парковки для личного транспорты с Северной стороны.
Уменьшить время, необходимое для оформления пропуска для прохода на территорию, для инженерно-технического состава можно было бы рассмотреть возможность введения режима гибкого рабочего времени.
Осколки высокопрофессиональных инженеров, работа со специфическими изделиями, удобное расположение
Что можно улучшить?
Полная деградации технологического состава. Критически низкое количество квалифицированного инженерно-конструкторского состава , вследствие оплаты труда на уровне уборщицы продуктового магазина и ниже дворника.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева
Рекомендуют ли сотрудники компанию Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева для трудоустройства?
59.8% сотрудников рекомендуют компанию Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева для трудоустройства, на основании 261 оценки.
Какая оплата труда в компании Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева?
Сотрудники компании Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева оценивают оплату труда на 2.8 из 5, на основании 261 оценки.
Как сотрудники Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева оценивают работу руководства на 3.3 из 5, на основании 261 оценки.
Как сотрудники Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева оценивают возможности карьерного роста на 3 из 5, на основании 261 оценки.
Акционерное общество «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» («Центр Хруничева») - базовое научно-производственное предприятие российской космической отрасли (входит в структуру ГК «РОСКОСМОС»).
С начала космической эры занимает лидирующие позиции в области ракетостроения и пилотируемой космонавтики, являясь одним из ведущих в мире разработчиков и изготовителей космических средств выведения (ракет-носителей, разгонных блоков), крупногабаритных орбитальных модулей и космических станций.
Свыше 25 лет работает на рынке пусковых услуг, обеспечивая запуски практически всех существующих типов космических аппаратов.
Участвует в реализации международных, национальных и коммерческих проектов по изучению Земли, исследованию и освоению космического пространства. Среди заказчиков и партнеров компании – космические агентства, организации, промышленные предприятия и спутниковые операторы из 40 стран.
Стратегия компании направлена на расширение продуктовой линейки за счет разработки экономичных инновационных продуктов, востребованных на рынке.
Практически 90-летний опыт в сфере разработок и успешного внедрения инновационных технологий в авиации, ракетостроении и космонавтике позволяют Центру Хруничева успешно решать комплексные задачи.
Основные направления деятельности:
- разработка, изготовление и эксплуатация космических средств выведения и их систем: ракет-носителей, разгонных блоков, головных обтекателей, переходных систем.
- пусковые услуги, предусматривающие осуществление запусков широкого спектра полезных нагрузок на все основные типы околоземных орбит и отлетные траектории, в рамках выполнения федеральных программ и международных контрактов.
- разработка, изготовление, выведение на орбиту и техническое обслуживание тяжелых космических модулей и пилотируемых орбитальных станций.
- участие в реализации национальных космических программ других стран и масштабных международных проектах.
С 2014 г. в рамках системного реформирования российской космической отрасли Центр Хруничева поэтапно реализует новую производственную стратегию.
В числе приоритетных задач: оптимизация организационной структуры; создание центров компетенции по продуктовому признаку с принципиально новым высокотехнологичным производством.