Очень хороший коллектив, молодой, открытый, коллеги всегда помогут и поделятся опытом. У коллег есть чему поучиться. Хорошие интересные проекты. Развитая корпоративная культура. Открытость руководства.
Что можно улучшить?
Более четкие границы проектов, задач. Возможно более равномерное распределение нагрузки между сотрудниками. Добавить ДМС. Бенефиты для удалённых сотрудников.
Последовательная программа развития, гармоничное делегирование ответственности, уровня задач и компетенций, прозрачная матрица роста, сплочённый коллектив, дружелюбная атмосфера, располагающая к росту и раскрытию потенциала, высококвалифицированное руководство и надёжный тыл компетентных сотрудников.
Лучшая компания для роста и развития.
Что можно улучшить?
Узкое отраслевое направление. Стоит поработать с комплексными решениями 1С.
Самый удачный проект реализованный внутри компании это так называемая "школа Константы", которая растит своих сотрудников с нуля. Я не имел вообще никаких знаний в 1с, в предметной области тоже не разбирался, но всему обучили. В компании полное равенство и нет такого, что кто-то чей-то начальник и ты должен слова подбирать и обращаться на вы. Можно обратиться к любому за помощью, за время работы никто никогда не отказывал. Если у тебя возникают мысли что что-то можно делать по-другому, тебя всегда выслушают и применят твое предложение в работе, либо аргументированно ответят почему так делать не будут. Нравится атмосфера в компании: много разных корпоративов, праздников, совместный отдых во внерабочее время. Тяжело было принять решение об уходе, но мне еще и сделали предложение чтобы я остался.
Что можно улучшить?
Хотелось бы более понятного роста по ИПР, чтобы зп повышали в зависимости от навыков, а не когда закроется веха/проект или случится релиз. Также хочется больше развития для уже опытных сотрудников.
Отличный коллектив, свободное общение с коллегами на всех уровнях руководства. Нацеленность всех на работу, каждый поможет с решением проблем.
Желание компании улучшать внутренние процессы и корпоративную культуру (которая и так на хорошем уровне).
Прозрачная матрица компетенций, по которой понятны планы по твоему развитию.
Интересные задачи и проекты.
Что можно улучшить?
1. Обеспечить проекты достаточными человеческими ресурсами (но наверное, эта проблема сейчас у всех компаний 1С).
2. Иногда задачи для повышения грейда не зависят только от твоей работы. Требуется грамотно формировать задачи, чтобы сотрудникам не терять мотивацию.
3. Получить больше опыта в определенных отраслях, чтобы уверенно выполнять задачи новых проектов
Константа - одно из лучших мест для начала IT карьеры в НН: развитая система обучения и наставничества, сильные, а не просто опытные коллеги, у которых можно учиться, достойный уровень оплаты труда. Врядли начинающие специалисты смогут найти где-то в другом месте такую же вовлеченность в их обучение со стороны настолько же опытных специалистов.
Отдельно стоит подчеркнуть корпоративную культуру, которая видит в людях людей, а не "исполнителей ролей". На всех уровнях работы компания стремится построить работу таким образом, чтобы раскрыть сильные качества сотрудников, и нивелировать их слабые стороны.
Что можно улучшить?
Желаю компании кратного роста, который откроет новые возможности для развития сотрудников и еще больше усилит позицию компании на рынке труда.
1. Понятная и доступная матрица компетенций, благодаря чему понятны и прозрачны задачи, которые необходимо выполнить для карьерного роста
2. Развитая корпоративная культура, снимающая напряженность от рабочей нагрузки
3. Молодой коллектив, с которым легко найти общий язык
4. Развитая инфраструктура внутренних обучающих мероприятий и высокая степень информированности сотрудников о внешних мероприятиях
5. Ясные ценности, которые эффективно пропагандируются не только на словах, но и на деле
Что можно улучшить?
Регулирование обеспеченостью трудовыми ресурсами в соответствии с размерами проектов. Возможно в некоторые моменты сотрудники вынуждены прилагать сверх усилия из-за диспропорции загрузки и человеческого ресурса
1. Прекрасный коллектив. Очень отзывчивые сотрудники, которые всегда готовы поделиться своим опытом, помочь, подсказать. Есть система наставничества, которая позволяет быстрее влиться в коллектив и получить знания от более опытного сотрудника.
2. Гибкие условия труда. Есть возможность работать из дома, выбирать удобный график работы (но при условии работы с клиентами иногда может потребоваться подстраиваться по времени под них).
3. Внерабочие мероприятия. От компании организуют множество мероприятий разных тематик. Например, посвящение новичков, сплав, совместный поход на лепку из глины. подобные мероприятия сплочают коллектив и повышают мотивацию к работе.
4. Наличие пипл менеджеров, которые делают рабочий процесс комфортнее, поддерживают, подбирают интересные сотрудникам задачи.
5. Система грейдов. Пипл менеджеры компании устанавливают каждому сотруднику индивидуальные рабочие планы, по сути цели, после достижения которых, повышается заработная плата на установленную сумму. Это мотивирует работать и закрывать задачи, особенно удобно знать, на какую будет поднята зп.
Что можно улучшить?
1. Чаще проводить мероприятия, направленные на обмен опытом в решении задач (круглые столы)
Отличный коллектив и атмосфера. Широкие возможности для профессионального роста и повышения компетенций. Удобные возможности для организации рабочего процесса.
Что можно улучшить?
Уровень дохода может быть средним или чуть ниже среднего по отрасли. Отличное место для старта в профессии и набора опыта.
Возможность удаленной работы,
своевременная выплата зп,
уровень зп зависит от грейда, который нужно подтверждать и можно повысить,
Грамотные руководители проектов
Что можно улучшить?
Немного подбешивала система грейдов, не смог подтвердить - потерял в деньгах
Очень высокий уровень свободы принятия решений. Можно выбирать график работы, способы достижения целей, есть возможность организовывать собственные идеи в плане развития рабочего и нерабочего процесса. Не нормированный карьерный рост, не нужно ждать момента когда освободиться вакантная должность, надо просто уметь делать свое дело. Неформальная обстановка внутри офиса. Существенный уровень дохода и возможность увеличивать этот уровень.
Что можно улучшить?
Есть куда расти в плане внутренней культуры, в целом рост идет но можно еще. Большой уровень свободы так же порождает определённую нечеткость процессов, но это оборотная сторона свободы выбора. Время от времени может накапливаться очень большой пул задач. Есть необходимость командировок(но в этом тоже есть свои плюсы)
- Когда выбирал эту компанию, мне понравились принципы, которые приняты в компании. Во-первых, они созвучны с моими. Во-вторых они действительно "приняты", то есть люди стараются действовать в соответствии с ними.
- Интересные и адекватные задачи. Для меня адекватность заключается в том, что они направлены на то, чтобы принести пользу, а не просто "работу работать".
- Отличная команда. Открытые и доброжелательные ребята. Через месяц было ощущение, что уже полгода всех знаю))
- Доверие и лояльность к сотрудникам. Нет микроменеджмента, если ты делаешь результат и не токсичен - то никто не будет стоять за тобой с палкой. Или считать, когда ты начал рабочий день. Важно, чтобы твоя команда была тобой довольна.
Что можно улучшить?
- В первое время может достаться старая техника. Это не добавляет производительности.
- Компания быстро растёт, поэтому иногда сложно уследить за происходящими вокруг изменениями.
Семейная обстановка, интересные задачи и коллектив
Что можно улучшить?
Чтобы получать хорошую з/п, нужно каждый квартал выполнять требования по грейдам, работы на проекте и выполнение своих обязанностей по трудовому договору не достаточно) как такого оклада нет, есть ставка по часам. из месяца в месяц сумма з\\п будет разной, особенно в январе (соответственно праздники не оплачиваются). но если вы будете работать в эти праздники, то вам оплатят эти часы)
Общение на "ты" внутри коллектива и со многими заказчиками, лояльное отношение к распределению рабочего времени сотрудника и удаленной работе, периодические аудиты внутренних процессов, тренинги и обучения, большие проекты, сложные и интересные задачи, своя кухня с зоной готовки, где периодически проводятся совместные обеды.
Что можно улучшить?
Постоянные планерки, может быть несколько раз в неделю, обсуждения личных результатов и векторов роста не индивидуально, а в общем кругу, "мотивация сотрудников" в виде коучинга при отсутствии профессиональных коучей в компании, навязчивый интерес к нерабочей жизни со стороны руководителя и HR, добровольно-принудительные челленджи на освоение профессиональной литературы, добровольно-принудительное участие в нерабочей жизни компании, интересные задачи начинают поступать через несколько месяцев после приема на работу, до этого - обучение как в учебном заведении (включая тесты и экзамены), недостаточно оборудованные рабочие места на старте: до первых существенных результатов в проекте новички работают с одним монитором, сидя на стульях типа ИЗО (как в переговорных) и зачастую на слабых ноутбуках.