В период моей работы - очень динамичная и крутая команда, нацеленная на результат. Самый вовлеченный СЕО из всех, что я видел в своей жизни. Классные лиды в командах разработки, дизайна, тестирования и DevOps. Понравилась согласованность, активность и самостоятельность продакт-менеджеров.
Что можно улучшить?
Можно было бы "отпустить вожжи" и немного поработать над внутренним расписанием (но маловероятно, что это можно сделать в рамках конкретного юнита. Вероятнее всего, общие порядки Газпрома)
Много возможностей роста, много крутых специалистов, большое количество степеней свободы. Работодатель держит слово и договоренности соблюдает четко.
Что можно улучшить?
Неравномерность рабочей нагрузки (есть серьезные пики), смена проектов, легаси (но в нормальном стэке, что уже неплохо). ДМС есть, но покрытие по клиникам слабое.
Нравится , что все по ТК и никто не отходит от черты законодательства. Коллектив прекрасный , каждый понимает, что он должен делать. Компания пытается расти и быть в рыночных условиях, но пока не так.
Что можно улучшить?
Бизнес процессы , они просто отсутствуют. Рост сопровождается отсутствием требуемых компетенций для котролинга рисков и роста. Отсутствие определенности куда идем, на В2В рынок, на В2С или же это корпоративная история. Как следствие отсутствие продуктового подхода.
Неплохие коллеги, компенсация больничного, офис в мск рядом метро
Что можно улучшить?
Руководство не слышит сотрудников, коммуникация разрозненная и порядок коммуникации и действий часто путается, 1 человек работает за 4-х, выгорание и высокая текучка
Коллектив в свое время был отличный, зарплата тоже была высокая по сравнению с рынком труда
Что можно улучшить?
Коммуникация между отделами отвратительная
Процессы не выстроены, а если им следуешь, то тебе говорят, что ты не гибкий
Повышение только раз в год по критериям из головы
Изменения каждый час по разным мотивам
Декларируются большие цели и возможности. Действительно классные HR, юристы.
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам довольно безолаберное. Разработчики и продуктового не работают в продуктовых командах, дизайнеры вообще своей жизнью живут. В итоге часть сотрудников бездельничает, часть просиживает время на бесконечных планёрках, а работает по вечерам. В руководстве люди без опыта продуктовой разработки и без опыта в ИТ. Всё время фантазируют, планы меняют, а процессы не настраивают и не хотят это делать
Интересная работа с нестандартными задачами, хороший баланс между креативнымм и рутинными задачами, компания только развивается и растет, поэтому интересно быть частью такого становящегося проекта с большими планами. Есть культура обратной связи.
Что можно улучшить?
Не очень понятны возможности роста (как вертикального, так и горизонтального в компании), хотелось бы больше свободы в выборе удаленных дней. Компенсация питания тоже была бы отличным конкурентным преимуществом.
Зарплата, гибридный график работы, хорошая поддержка от HR. Хороший перспективный продукт.
Что можно улучшить?
Схантили из другой компании, через месяц расстались. Договоренности и план адаптации заканчиваются сразу после выхода. Практикуется не продуктовый, а, скорее, консервативный подход. За слова "аджайл", "декомпозиция", "инициативность" можно попасть в немилость. Словно попал в 2009 год.