Отличный был Банк, пока не пришел другой банк на три буквы.
Работать было более чем комфортно. Офис, улаленка, гибрид. Всё было супер…
Жаль что загубили такое.
Что можно улучшить?
Лучше бы банк приходящий и покупающий не обещал бы ничего. «Вы важны, вы нужны» а потом уволил 12 человек в 3 дня.
Открытость, честность и человечность в отношении сотрудников и клиентов.
Всегда заранее модно посчитать какой будет размер премии.
Был ДМС, очень расширенный: стоматология, массаж, МРТ, иглоукалывание и прочее.
Понравился руководитель и стиль работы конкретного руководителя. Компания немного неповоротливая в части принятия решений андеррайтинга для продаж, что тормозило продажи.
Что можно улучшить?
Улучшить оперативность котировок андеррайтеров. Иногда по два-три дня котировку предложения можно было ждать.
Большой плюс компании, что все подразделения всегда друг другу помогают в рабочих вопросах.
Что можно улучшить?
Мотивацию, снизить претензии к сотрудникам, больше участия руководителя в распределении задач. Постоянные переработки и премия в размере 35-75% просто так однозначно не прибавляют мотивации работать в компании, тем более сверхурочно.
Близость к дому. Автомотизированные процессы. Удобный график работы.
Что можно улучшить?
Повысить уровень зарплаты до рыночной. Исключить влияние субъективных оценок сотрудников со стороны отдельных руководителей. Повысить компетентность сотрудников СБ головного офиса.
Начальник отдела анализа и оптимизации цифровых продаж
Москва,
январь 2022
Работал меньше года
2,3
Что нравится?
1) Комфортный, просторный офис
2) Возможность частичной работы удалённо
Что можно улучшить?
1) Почти все бизнес-процессы в компании оставляют желать лучшего и никто не заинтересован в их улучшении/изменении.
2) Внутри коллектива постоянные "политические игры", которые отражаются на сотрудниках и их мотивации.
3) Полный хаос в данных и в отчётности. Невозможно строить анализ и принимать какие-либо решения на некорректных данных.
4) Отношение к людям: Работай, работай и ещё раз работай....24 на 7.
5) Отсутствие чёткого плана по развитию подразделения со стороны руководства.
6) Отсутствие корп.культуры.
Есть ДМС после испытательного срока, внутренняя образовательная онлайн платформа.
Что можно улучшить?
Уровень ЗП не соответствует должностному функционалу, его необходимо поднять. Сделать ремонт в офисе, зимой холодно в офисе. Сделать премии ежемесячными вместо ежеквартальных.