Изначально был готов к новым вызовам в карьере, поэтому когда пришел в Софтлайн и столкнулся с новыми для меня задачами (но по-прежнему в рамках моего направления) — в принципе не растерялся. Коллектив довольно открытый, где нужна была поддержка — оказали. А уже одно это дорогого стоит, потому что в других компаниях, где я работал, бывало и совсем по другому.
Что можно улучшить?
Почаще индексировать заработную плату. Еще больше снизить бюрократию
Профессиональное развитие, коллектив, доход. Обучения, круто выстроенные процессы. Удобные аналитические отчеты для работы и планирования продаж
Что можно улучшить?
Частые кадровые перестановки в топ-менеджменте не очень хорошо сказывались на эффективности процессов. Желаю компании больше стабильности в этом вопросе
Коллектив! это лучшее что есть в компании!
ДМС, Реальная помощь при попадании в тяжелые ситуации (есть фонд помощи), скидки на технику и вычеты процентов по ипотеке (реально крутая штука), корпоративный портал (можешь наметить план своего развития), операционка на другом подразделении (не занимаешься счетами, подачами на площадки в конкурсы, подготовкой документов, договоров) этим занимаются выделенные специалисты, твое дело - продавать.
Приобретаешь огромный опыт в ИТ проектах, знакомишься с продуктами, вендорами, людьми. Маркетинговые мероприятия. Возможность получить опцион по программе долгосрочного партнерства. Возможность смены направления развития в компании. Есть реально работающая программа менторинга
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам со стороны линейного управления.
Темпы роста компании, заставляют делать подразделения просто неприподьемные планы. Необъективные. Начинается игра в причесывании прогноза руководителями подразделений, для того что бы подать этот прогноз на верх.
Мотивация для старых сотрудников крайне не привлекательна по отношению к новичкам (новые сотрудники очень выигрывают в базе премии)
много отчетов, и курс на «чистоту ведения сделок» (грубо говоря вы будете доказывать своему начальству достоверность ваших сделок, это оч серьезно).
Корпоративы, последние года 3 они классные только у Московского офиса, все остальное делаете за свой счет (согласование бюджета под это дело крайне скудное). Работа с маркетингом оставляет желать лучшего, но возможно это проблема моего региона в котором работаю.
Работа постоянно на движе, коммуникация с лидами, организация встреч. Заходила со своей базой, но в СЛ наконец-то довела ее до ума и неплохо расширила личные контакты. Над душой никто не стоит первостепенно - план (в СЛ квартальный и годовой). А как, каким путем, где какие крючки подвесить уже дело твое. Полная свобода мне как раз и нравится
Что можно улучшить?
От компании уровня Софтлайна ожидаешь более современный офис, скажу честно
Комфортные условия труда с интересными задачами от руководства формируют высокую лояльность к работодателю
Что можно улучшить?
Компания соответствует трендам и уделяет не достаточно внимания для удержания собственных специалистов проводя довольно консервативную политику по пересмотру заработной платы
Очень мощная компания, лидер в своей сфере! Крутая система продаж и ведения бизнеса, есть чему поучиться. Много разных бонусов и плюшек для сотрудников.
Что можно улучшить?
Много бюрократии и местами не понятны решения руководства
Обеспечивают всем необходимым для работы, всему учат, зарплата всегда вовремя
Что можно улучшить?
Было бы неплохо давать новым сотрудникам хотя бы немного заработать на начальном этапе. Не каждый готов сидеть на низком окладе пока не наработаешь себе базу клиентов.
Хорошая школа для развития в ИТ сфере. Широкий спектр услуг и партнёрских связей с лидируеющими вендорами по всему миру. Хороший маркетинг и PR, как следствие большая популярность по рынку. Сильный инженерный состав и глубокие компетенции.
Что можно улучшить?
Как и во многих других крупных компаниях, много бюрократии, мало гибкости и длинные цепочки согласований. "Компания руководителей" - большая структура руководителей, схожая с пирамидой, в которой 3/4 управленцев и только 1/4 реальных функционеров, которые делают бизнес. Если сбалансировать эти ресурсы, то можно с одной стороны оптимизировать расходы, а с другой стороны увеличить продажи.
По-моему компания конечно очень грамотно ведет политику. посмотрим как дальше будет, но обидно, что теперь корп скидки на сетевые отели смогу только в России использовать
Я трудоголик по жизни, и это наверное первое место работы где это ценится не только на словах. За хороших специалистов держатся. Много возможностей для роста, обучение, например благодаря softline за два года подтянул английский. Теперь, правда, не знаю, зачем он мне
Что можно улучшить?
Нужно лишь приобретать опыт и улучшать качество своей работы.
Вместительный московский офис, уровень автоматизации при поиске/назначении ответственных по смежным направлениям других департаментов/отделов, социальный пакет плюс внутренние программы поощрения.
Что можно улучшить?
Подход к корпоративной культуре (никаких значительных мероприятий для сотрудников по сути нет годами). Слишком огромный/раздутый штат sales-специалистов, иногда совсем не специалистов: как следствие, первое - низкий уровень (в среднем по рынку) общения с клиентами; второе - мнение клиентов о компании зачастую от такого общения страдает. Слишком низкие компетенции подразделений, которые отвечают за услуги, проекты.