Высокий уровень подхода к каждому сотруднику. Постоянные тренинги, корпоративные мероприятия. Есть возможность попробовать себя в других отделах.
Что можно улучшить?
В компании все хорошо, но мало молодых специалистов. В основном в компании работают сотрудники от 30 и старше.
Без образования, нет возможности карьерного роста (как и везде), считаю, что если специалист понимает и знает свое дело, образование не обязательно. Главное подход к делу и сопутствующие навыки. Остальное не так важно.
Удаленный способ работы, зарплата, коллектив. Устройство по ТК. ДМС.
Что можно улучшить?
Бонусная система не прозрачна, заставляют отгуливать отпуска как удобно компании. Руководители хамят в открытую, нельзя задавать вопросы, сразу агрессия.
Отношения в команде, есть возможность развиваться в разных направлениях.
Что можно улучшить?
Очень многое. Первостепенно повышение ЗП. Сотрудников сокращают и естественно распределяют нагрузку на остальных, новых не набирают. Количество задач и нагрузки никак не соразмерно ЗП.
Руководство должно слышать своих сотрудников, для улучшения качества работы, а не работать по принципу, есть мое мнение и неправильное.
Сократить количество собраний до 1-2х в неделю, озвучивая важные новости и нововведения, а не ежедневная болтовня ни о чем. Это отнимает рабочее время.
И важный момент! Время работы ограничено, а количество задач, отчетов и файлов для заполнения превышает все разумные границы, в связи с чем часто приходится задерживаться после работы. Ввести доплату за переработки.
Когда компания ценит и прислушивается к своим сотрудникам, тогда и сотрудники хотят сделать максимально для компании, чтобы она процветала!
Комфортный яркий офис, у каждого сотрудника свое персональное рабочее место, наличие буфетов на этаже для перекуса и разогрева пищи, есть столовая хорошая, чистая, со вкусностями.
Есть зона отдыха, так же проводятся интересные презентации и праздники.
Есть возможность изучить всё в подробностях о продукте и получить знания и навыки в работе со смежными вашей должности специалистами.
Что можно улучшить?
1. Пересмотреть в позитивном ключе оценку выполненой работы специалистов.
2. Сформировать адекватную программу лояльности и проработку сильных сторон и навыков в сотруднике, не подгоняя всех под один шаблон и требования, так как работа менеджера по продажам тонкая, сложная и эмоциональная. Клиенты абсолютно разные и на каждой территории свой эмоциональный настрой и требования.
3. Изменить отношение менеджера к специалистам по работе с клиентами.