Ну в принципе только ДМС, путевки в санатории и тринадцатая зарплата
Что можно улучшить?
Улучшать нужно относительно много. График работы можно сказать вахтовый (5 дней в командировке,2 дома и то не факт). Зарплата ниже конкурирующей, отношение к работникам наплевательское. Трижды подумайте прежде чем идти сюда работать
Структуру работ тяжело поменять когда «сверху» дают указания, а местное управление, боясь потерять рабочее место, дает дурные указания вопреки здравому смыслу и охране труда
Относительно неплохие заработная плата, социальный пакет, рабочие места и офисная техника. Удобное размещение здания, своя парковка. Наличие столовой в здании. Неплохие условия для молодых специалистов, можно поработать для опыта
Что можно улучшить?
Большая текучка. Если считать по количеству человек, за год уходит 100% штата отдела.
Зарплаты, учитывая количество рабочих часов, не такие уж и большие.
Задачи ставят сразу несколько начальников, каждый видит решение вопросов по-своему. Следовательно, работник всегда крайний.
Отчётов больше чем работы, которые составляются для галочки, чтобы уложиться в срок, а не выполнить работу качественно.
Поведение некоторых руководителей обесценивает многие годы укрепления имиджа компании. Сейчас это место, куда никто не хочет идти.
Офис в центре, на этом пожалуй все. Больше добавить лично мне нечего. Кто там работал тот поймет.
Тем кто хочет туда пойти сразу скажу, радужные представления о перспективной работе в крупной нефтяной компании вам развеят очень быстро
Электронная бюрократия, задачи со сроком вчера, отсутствие инструмента для решения многих задач.
Что можно улучшить?
Повысить зарплату, увеличить штат в отделах, упростить процедуру согласования закупок, слышать мнение сотрудников.
Расположение офиса в центре, много мест для отдыха на обеде (парки, сады, гостиный двор и т.д.)
Дешевая столовая
Что можно улучшить?
Острая нехватка кадров в отделах, где они действительно необходимы (вынужден оставаться после окончания рабочего дня еще на пару часов, чтобы не получить выговор за неотработанные приоритетные задачи). Естественно переработки не оплачиваются.
Перспективы карьерного роста отсутствуют.
Отношение руководства к кадрам - не очень.
Ну, и с парковкой у офиса все очень сложно.
Поднятие заработной платы от 20% к сумме оклада, спец одежду можно выдавать по чаще или менять когда она выходит из строя, отношения начальства к подчиненным. Молодых ребят заставляют работать больше нежели старых и потому через год или два увольняются.
Компании необходимы образованные, компетентные руководители и специалисты. На данный момент штат сотрудников состоит из сват, брат, сестра, муж, жена, дети, в лучшем случае сосед или одноклассник…
Прекрасная компания для развития молодёжи, руководство больше стремится омолодить – но при этом брать специалистов с высшим образованием. Компания меняет курс, пытается отойти от культуры страха. Очень хороший соцпакет, ДМС. если не сидеть на месте – можно вырасти.
Что можно улучшить?
Отношение руководства к рабочим ( СРТ необходимо вводить сверху вниз, а не снизу вверх).
Сократить проверки.
Социальные программы и выплаты, уровень заработной платы, своевременная выплат зп
Что можно улучшить?
Отношение руководителей к подчинённым на всех уровнях. Ненормальная организация трудового процесса, каждый день как в последний бой, истерия на всех уровнях.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Транснефть-Урал
Рекомендуют ли сотрудники компанию Транснефть-Урал для трудоустройства?
49.2% сотрудников рекомендуют компанию Транснефть-Урал для трудоустройства, на основании 61 оценки.
Какая оплата труда в компании Транснефть-Урал?
Сотрудники компании Транснефть-Урал оценивают оплату труда на 3.4 из 5, на основании 61 оценки.
Как сотрудники Транснефть-Урал оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Транснефть-Урал оценивают работу руководства на 2.6 из 5, на основании 61 оценки.
Как сотрудники Транснефть-Урал оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Транснефть-Урал оценивают возможности карьерного роста на 3.1 из 5, на основании 61 оценки.
АО «Транснефть – Урал» – первая по времени создания и вторая по величине организация в составе компании «Транснефть», которая является мировым лидером в области трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов.
АО «Транснефть – Урал» осуществляет деятельность в семи регионах Российской Федерации (Башкортостан, Челябинская, Курганская, Самарская, Оренбургская области, Пермский край, Татарстан), а также в Северо-Казахстанской области Республики Казахстан. Коллектив предприятия насчитывает около 9,5 тыс. человек.
В АО «Транснефть – Урал» трудятся представители десятков профессий. Всем им предприятие гарантирует стабильную зарплату, возможность профессионального развития и карьерного роста, большой социальный пакет. Коллективный договор АО «Транснефть – Урал», определяющий права, обязанности и уровень социальной защиты работников, неоднократно был признан лучшим среди аналогичных документов предприятий ТЭК Республики Башкортостан.