Повысить заработную плату. Оптимизировать систему поощрений работников с учётом отработанного времени в компании, а так же повышение квалификации работников за счёт компании. Учитывать ряд вредных производственных факторов на производстве при начислении заработной платы. Не допускать на руководящие должности низкоквалифицированный персонал.
Условия и оплата труда !
Отсутствует производственное обучение. Квалификация как руководства так и рабочих очень низкая.Отсутствует от слова совсем обратная связь с высшим руководством.
Корпоративный транспорт, стабильная выплата заработной платы, полностью оборудованный офис (от канцтоваров на столе до мыла в сан.узле), проведение праздников (н-р День Строителя), корпоративные выезды за счёт предприятия в места отдыха и др.
Что можно улучшить?
Для ряда должностей можно рассмотреть частичное пребывание в офисе (нормировано-удаленную работу)
Чёткое понимание рабочих задач и процессов, умеренная заработная плата, комплектация сотрудников необходимыми вещами - рабочая одежда и обувь, перчатки, мыло, личный шкафчик.
Что можно улучшить?
Материальное обеспечение и логику работы производственной линии. СНАЧАЛА наладить и починить везде, где можно или нужно, ПОТОМ гнаться за "планом".
Комфортабельный офис, наличие столовых, комнат отдыха, транспорт
Что можно улучшить?
Отношение руководства к подчинённым, уровень заработных плат, количество бизнес процессов и бесполезных сотрудников, которые следят за из выполнением. Бюрократия, при этом руководители не хотят никакую ответственность за принятие решений на себя.