Начальник управления долгосрочного планирования технической дирекции УК
Екатеринбург,
сентябрь 2024
Работаю 3-5 лет
3,8
Что нравится?
Свобода в выборе профессиональных подходов и инструментов к решению поставленных задач, самостоятельное выстраивание работы функции и службы, формирование штатов и оценка качества работы
Что можно улучшить?
Стандартизация и регламентирование выполняемой работы для упрощения и ускорения взаимодействия, усиление фокуса внимания на экономическую эффективность предлагаемых оптимизационных решений
Оперативное решение проблем, больше ничего сказать особо нечего, безопасные методы работы
Что можно улучшить?
Коммуникация между сотрудниками, начальникам идти больше на встречу, а между сотрудниками должны соблюдать субординацию, а не оскорбление со стороны старших коллег, в более младших коллег (1-3 года работающие).
Крупная компания, компенсация спортзала, интересные задачи, не плохая оплата труда, офис средний (но есть и очень хорошие, зависит от локации и подразделения), возможность получить хороший опыт
Что можно улучшить?
ДМС
Уровень руководства среднего звена
Политика по заработной плате
Техническое обустройство рабочего места
Ввести удалённую работу или гибрид
Новый завод, новое оборудование, строится новое производство, новые лесовозы
Хороший коллектив на уровне среднего звена
Что можно улучшить?
Социальный пакет полностью отсутствует,
потребительское отношение руководства к сотрудникам
есть перспективы развития, но руководство их не реализует
экономят на спичках, а купить машину для перевозки директора это да
Отличное место. Изменилось понятие о том, что такое завод. Есть рост, если захотеть. Для сотрудников делают все: развозка, питание, дмс, больничные, премии, крп культура и т д
Офис хороший, стабильная заработная плата
Есть позитивные изменения в части развития корп. культуры
Нравится, что компания заботится о здравье сотрудников(есть ДМС, спортивные мероприятия)
Компания заботится о территориях присутствия, развивает регионы, строит спортивные комплексы, дома, общежития
Что можно улучшить?
Организовать корпоративный транспорт, который сможет собирать людей по всему Екатеринбургу
Завод с огромным опытом, около 80 лет. Очень хорошая социалка. Профком. Столовая. Тренажерный зал. Полный соцпакет.
Что можно улучшить?
Ввод в должность только в регламентах. Никакой помощи нет. Мотивацию получила после 2-х недель работы, совсем не ту которую обещали. Стабильно, но не про заработать. Сайта нет. Маркетинга нет. Разочарована...
интересные проекты, график работы. оформление 100% по тк рф(в том числе премии)
Что можно улучшить?
коммуникация между смежными предприятиями холдинга очень плохо налажены. внутренние структуры не столько погрязли в бюрократии что при согласовании между собой не могут прийти к конценсусу.
Близость к дому, спецодежда, больничный оплачивается, частично оплачивается обед, если конечно обед есть, у меня не было конкретного времени обеда, ищи окошко и беги обедать! (
Что можно улучшить?
Отношение руководителей ( начальник цеха до мастеров)
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Горно-металлургический комплекс
Рекомендуют ли сотрудники компанию Горно-металлургический комплекс для трудоустройства?
68.2% сотрудников рекомендуют компанию Горно-металлургический комплекс для трудоустройства, на основании 198 оценок.
Какая оплата труда в компании Горно-металлургический комплекс?
Сотрудники компании Горно-металлургический комплекс оценивают оплату труда на 3.5 из 5, на основании 198 оценок.
Как сотрудники Горно-металлургический комплекс оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Горно-металлургический комплекс оценивают работу руководства на 3.4 из 5, на основании 198 оценок.
Как сотрудники Горно-металлургический комплекс оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Горно-металлургический комплекс оценивают возможности карьерного роста на 3.1 из 5, на основании 198 оценок.
Российский горно-металлургический комплекс, крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране. С годовым оборотом в несколько миллиардов долларов ГМК входит в число крупнейших вертикально-интегрированных компаний страны.
Люди - это главная ценность Компании. Наша компания гордится каждым своим работником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании, обеспечивая необходимые условия для самореализации своих сотрудников, способствуя повышению их квалификации и карьерному росту.
Основная цель политики Компании в области оплаты труда – развитие экономически обоснованной и справедливой системы оплаты труда. Мотивация персонала нацелена на рост производительности труда, достижение максимальных результатов с наименьшими затратами, а также на повышение уровня доходов персонала в зависимости от эффективности деятельности.
Структура доходов работников Компании включает заработную плату, систему льгот и компенсаций, предусмотренных отраслевыми соглашениями и коллективными договорами.
Уровень средней заработной платы в организациях Компании превышает среднюю заработную плату по РФ на 20-30%.