Официальное трудоустройство, условия труда, зарплата без задержек, возможность регулирования графика. Бесплатное питание. Хороший коллектив, система наставничества.
Что можно улучшить?
Нет четкого перечня должностных обязанностей. Не в лучшем состоянии рабочий инвентарь.
Отсутствие униформы.
Зарплата не соответствует указанной в вакансии.
Белая заработная плата, бесплатные обеды, приятный дрес-код, парковка
Что можно улучшить?
Пожелаю руководству отдела маркетинга уметь слышать и слушать сотрудников, и, когда сотрудник оказывается в итоге прав, не увольнять его из-за личной неприязни, при этом к работе сотрудника претензий никогда не было.
Был хороший коллектив. Для кого то может плюс это тим-билдинги. На этом плюсы заканчиваются.
Что можно улучшить?
ЗП и так копейки, так ещё и угрожают убрать премию из-за отсутствия активности в соцсетях. Начальница РЦ не входит в положение от слова совсем, не можешь уходи. Нет понимаю со стороны руководства, нет нормальных условий работы.
Гибкий график, отличное руководство, хороший коллектив во всем комплексе, доброжелательные и ответственные люди. Работал не по специальности и нашёл работу, о которой всегда мечтал, лишь поэтому пришлось уйти, чуть ли не со слезами на глазах.
Что можно улучшить?
Нужно больше сотрудников, как тогда, когда я пришёл (да пандемии). работать было немного легче
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Корстон-Казань
Рекомендуют ли сотрудники компанию Корстон-Казань для трудоустройства?
75.7% сотрудников рекомендуют компанию Корстон-Казань для трудоустройства, на основании 37 оценок.
Какая оплата труда в компании Корстон-Казань?
Сотрудники компании Корстон-Казань оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 37 оценок.
Как сотрудники Корстон-Казань оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Корстон-Казань оценивают работу руководства на 3.5 из 5, на основании 37 оценок.
Как сотрудники Корстон-Казань оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Корстон-Казань оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 37 оценок.
Единое название - Корстон - представляет в современных российских деловых кругах группу компаний, созданную на базе Комплекса гостиницы Орленок. Группа компаний Корстон успешно реализует накопленный положительный опыт создания гостиничных, офисных, развлекательных и торговых комплексов и управления ими.
Корстон консолидирует их капиталы и человеческие ресурсы, обладающие значительным опытом в области создания и эксплуатации гостиничных, офисных, развлекательных и торговых комплексов.
Философией Корстона является поиск и привлечение лучшего из лучших в области материальных и человеческих ресурсов.
Руководители предприятий группы Корстон своей основной задачей в области человеческих ресурсов считают поддержание единой корпоративной культуры. Ее основополагающими принципами являются проведение единой кадровой политики для всех компаний и создание единого подхода к подбору персонала, повышению его квалификации и мотивации, основанных на требованиях бизнеса предприятий и единых требованиях к компетенциям кандидатов.
В плане кадровой политики в Корстонe руководствуются тем, что персонал является единственным безусловно ценным ресурсом, поэтому здесь делается все возможное для его максимального профессионального, карьерного, социального развития. Исходя из этого, особое внимание в Корстоне уделяют обучению и развитию персонала. Постоянное повышение уровня профессионализма сотрудников является залогом поддержания и усиления конкурентоспособности группы компаний. Именно поэтому обучение в Корстонe рассматривается как одно из конкурентных преимуществ, позволяющее лучше понимать и более полно удовлетворять нужды наших гостей. Развитие персонала и изучение нового всеми сотрудниками, то есть стремление к личностному развитию и самореализации поддерживается системой профессиональных, управленческих и языковых тренингов. Использование всего спектра обучения, получение знаний, навыков, саморазвитие нацелены на развитие общих корпоративных ценностей.
