Начальство прислушивается к обоснованной критике и готово внедрять необходимые изменения в процесс. Технически оснащенные лаборатории. Высокая корпоративная культура. Наличие корпоративного портала и системы наставничества. ДМС со стоматологией, компенсация питания. Возможность кросс-функционального перехода. Большой опыт компании в разработке препаратов, возможность быстрого получения опыта и широкого спектра навыков разработчика.
Что можно улучшить?
Планирование - сроки всегда горят, и это не меняется. Неравномерное распределение нагрузки (проектов) между командами разработчиков. Очень стрессовая атмосфера в коллективе. Недостаточное обучение высококвалифицированной работе - наставничество есть, но из-за горящих сроков чаще всего новичков вбрасывают в огонь, а там - выплывет или нет (что недопустимо на работк с такой высокой ответственностью). Выжимают из сотрудников все соки, но карьерный рост очень медленный. Переработки после конца рабочего дня не оплачиваются, но зачастую приходится задерживаться. Часто есть необходимость работы в праздники и выходные дни, она оплачивается в двойном объеме или доп.выходными, но это неизбежно. Завышенные требования к компетенциям при не очень высокой зарплате (в области), много разнообразных обязанностей. Материальная ответственность разработчиков.
Лучшая компания на рынке труда, которая соответствует мировым стандартам и может конкурировать с лидерами фармацевтической промышленности. Компания не экономит ресурсы на сотрудниках , оборудовании, реактивах.
Что можно улучшить?
Руководящему персоналу проходить курсы менеджмента. Больше общения с HR партнером.
Корпоративная развозка
Корпоративная культура
Ценности компании
Отношение к сотрудникам
Материальное обеспечение лабораторий
Уровень компетенции сотрудников
Что можно улучшить?
Обратная связь от руководителя
Коммуникация между отделами
Коллектив, условия труда (рабочее место, оборудования, всё современное)
Что можно улучшить?
Развитие сотрудника внутри компании, хотелось бы чтобы компая обращала внимание на своих сотрудников и давала им возможность расти, нежели устраивать на высокие должности посторонних сотрудников, да, привлекать крутых сотрудников нужно, но лучше все таки делать больше ставку на своих сотрудников.
Обеспечение питанием, ДМС со стоматологией, корпоративные скидки
Что можно улучшить?
Соблюдение должностных инструкций.
Соответствие компетенций руководителя области, в которой работают его подчинённые.
Взаимодействие как внутри подразделения, так и между подразделениями.
Безопасность труда, которой должны заведовать не только руководители лаборатории, но и инженеры по охране труда. Нужны аудиты.
Наладить прозрачную систему оценки работы сотрудника.
Наладить прозрачную систему карьерного роста.
Выстроить коммуникацию лидеров с сотрудниками. Прозрачно говорить о возможностях роста, что не устраивает. В общем, говорить.
Сейчас образ директора компании выстроен, как образ недоступного человека. Даже столовую закрывают на время его обеда. Такая дистанция недопустима
Есть возможность иногда работать из дома, возможность для бесплатного обучения
Что можно улучшить?
Снизить нагрузку, которая является катастрофической, перерабатывать приходится постоянно, времени для того, чтобы качественно выполнять свои задачи просто физически не хватает. Оклад маленький для такого труда. Ужасное отношение со стороны руководства, которому лишь бы сидеть дома и делегировать, ответственность на себя брать никто не хочет.
Условия труда, широкий спектр возможностей при выборе способов выполнения поставленных задач, здоровая и продуктивная атмосфера в коллективе, достойная оплата труда
Очень хорошее оснащение лабораторий, хороший соц.пакет: ДМС со стоматологией, хорошие обеды в собственной столовой. Интересные проекты, хороший коллектив.
Что можно улучшить?
Руководство о сотрудниках не думает вообще, им важна цель и не важно какими средствами. Очень частые переработки, часть из которых оплачивают, часть предлагают отгулять (когда - неизвестно). Очень много недостоверной или не полной информации идёт от руководителей к сотрудникам, что мешает правильно выстроить стратегию и план работы. Если ты не угоден руководству, то каким бы ты ни был хорошим специалистом, тебе укажут на дверь без возможности выбора перевода в другой департамент, например.
Есть развозка, ДМС со стоматологией, питание и форма. Зарплата высокая, у конкурентов намного ниже.
Рабочий коллектив отзывчивый, помогут с решением вопросов. Место для работы отлично укомплектовано, реагенты в достатке.
Есть программа для адаптации сотрудников с видеоматериалами.
В первый рабочий день проводят интересную презентацию со знакомством с компанией и экскурсией на производство.
Что можно улучшить?
Нужно быть готовым к высокому уровню стресса в ежедневной работе, переработкам, отсутствию work/life balance (который неофициально требуют).
Повысить информированность от руководителей про недочеты и претензии в работе (не в конце ИС, когда внезапно увольняют, объясняя это политикой компании).
За место в развозке иногда приходится бороться.
Комплексный обед в столовой желает лучшего.
Микроволновая печь есть только в одной комнате отдыха, в которой комфортно могут находиться 5-6 человек.
Улучшить обратную связь от HR. После собеседования ее могут дать либо через месяц, либо вообще не дать, если не подходите на вакансию.
Множество новых идей, целеустремлённость, амбициозность задач и целей компании. Комфортные рабочие места, хорошее оборудование, приличный соцпакет.
Что можно улучшить?
Компания очень просела последнее время по коллективу, а особенно по руководящему составу. Значительно сократилось число "звёзд" и профессионалов. Процветает посредственность и личные отношения, основанные на эмоциях.
Мне нравилось в работе всё. Есть развозка, график работы хороший, полный соц.пакет, питание и форму выдают. Место для работы - настоящее счастливое место. Смены пролетали очень быстро и хорошо. С удовольствием поработала бы в этой компании ещё.
Что можно улучшить?
Наверное не хватало информированности в недочетах работы (не через месяц говорить, а сразу, может быть из-за этого я не справилась с работой)
Часто задаваемые вопросы о работе в компании БИОКАД, биотехнологическая компания
Рекомендуют ли сотрудники компанию БИОКАД, биотехнологическая компания для трудоустройства?
80.2% сотрудников рекомендуют компанию БИОКАД, биотехнологическая компания для трудоустройства, на основании 339 оценок.
Какая оплата труда в компании БИОКАД, биотехнологическая компания?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают оплату труда на 4.1 из 5, на основании 339 оценок.
Как сотрудники БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают руководство компании?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают работу руководства на 3.6 из 5, на основании 339 оценок.
Как сотрудники БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 339 оценок.
BIOCAD – одна из крупнейших биотехнологических международных инновационных компаний в России, объединившая научно-исследовательские центры мирового уровня, современное фармацевтическое и биотехнологическое производство, доклинические и клинические исследования, соответствующие международным стандартам.
BIOCAD – компания полного цикла создания лекарственных препаратов от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Препараты предназначены для лечения онкологических и аутоиммунных заболеваний. Продуктовый портфель в настоящее время состоит из 62 лекарственных препаратов; более 40 продуктов находятся на разных стадиях разработки.
В штате работает более 3000 человек, из которых около одной трети – ученые и исследователи. Компания представлена в США, Бразилии, Китае, Вьетнаме, ОАЭ и других странах.