Всё в белую и вовремя в 98% случаев. Раньше была оч крутая корпоративная культура для всех сотрудников. Сейчас только для руководителей (всей толпой катаются без конца куда-то).
Что можно улучшить?
Нанять более компетентное руководство, убрать ненужные выдуманные должности, прислушиваться к мнению компетентных рядовых сотрудников.
Я считаю, что Эталон- достойная организация. Конечно, есть минусы, но мы- команда и только в наших силах сделать Эталон еще лучше!
Много корпоративных мероприятий (спортивные активности, корпоративы, тимбилдинги)
Что можно улучшить?
Было бы здорово, если бы был гибридный график работы.
Открытость руководителей к своим сотрудникам.
Близость к дому , да пожалуй на этом и все мне больше не чего сказать.
Что можно улучшить?
Коммуникация между отделами, сменить руководство.
Руководство не компетентное, и не может ставить задачи.
Обещаю один уровень дохода.
Фактические он другой.
Требует выполнение работы.
Не поставив задачи. В первый раз вижу такое.
Дружный коллектив, большая команда инженерного состава. Можно выбрать рабочее время, все бизнес процессы автоматизированы и весьма понятны и прозрачны. У компании большая бизнес программа на 8-10 лет вперед.
Что можно улучшить?
Оценку сотрудников. Это однозначно даст компании выявлять слабые места и поощрять добросовестно выполняющих задачи.
Проработав 10 лет в компании могу сказать, что раньше было лучше, интереснее, руководство ценили и мотивировали сотрудников. Сейчас с каждым годом всё хуже и хуже. Из плюсов классный коллектив, который и держал все это время, ДМС и график работы: можно выбрать начало рабочего дня
Что можно улучшить?
Уровень заработной платы, гибридный график, тимбилдинг и корпоративы
Достойная оплата труда, однако не всегда вовремя. Из сомнительных плюсов - возможность хвастать тем фактом, что работаешь в крупной федеральной компании. Плюсы кончились.
Что можно улучшить?
Из минусов:
За федеральной компанией скрывается неповоротливая бюрократическая старая машина. Ни о каких диджитал прогрессах речи быть не может. Вся работа держится на excel табличках и ручной работе. При этом за каждым твоим шагом следят.
Огромная текучка кадров. За мой непродолжительный рабочий период уволилось человек 10, с кем мне приходилось взаимодействовать по рабочим вопросам.
Главный посыл, который пытается вбить руководство - жертвовать личным на благо общего дела это необходимость! Очень ценят безвольных клерков, нездоровых рабочих фанатиков, готовых работать на благо чужих неповоротливых бизнес процессов.
Грамотное руководство и отзывчивый коллектив. Хорошая система корпоративного отдыха и регламентированность в выполнении служебных задач.
Что можно улучшить?
Возможность карьерного роста и мотивацию сотрудников. Увеличить число корпоративных мероприятий с возможностью посещения других городов не зависимо от города присутствия.
В компании есть все возможности карьерного роста. Высокий уровень доверия руководства и возможность самостоятельно принимать решения.
Что можно улучшить?
Хорошо было бы наладить автоматизацию некоторых бизнес-процессов и упростить систему взаимодействия. Организовывать внутренние обучения от внешних бизнес-тренеров.
Повезло с руководителем и с коллективом. Но именно мои обязанности не приносили удовлетворения.
Что можно улучшить?
Каждый в данном предмете считает что-то что ему не хватало. На примере, после опроса сотрудников кому-то не хватало кухни, кому-то вентиляции и так далее.
Полностью соблюдают трудовой кодекс . Есть расширенный ДМС со стоматологией , на площадках хорошие условия для работы. Кому-то можно работать удаленно .
Что можно улучшить?
Бюрократия зашкаливает . Но тем , кто кто спокойно относится к подобному и хочет работать в стабильной компании - подойдёт . Корпоративов нет, даже на день строителя .
1. Стабильность
2. Расположение офиса в СПб
3. История старта оригинальной компании
Что можно улучшить?
Объекты крайне скучные были последние 2-3 года. Экспертиза экономит как может.
Проектируют чаще всего из опыта. "Всегда так делали".
Бим, дизайнеров и других новичков пересадили в отремонтированный офис в то время, как сотрудников, работающих в компании давно, так и оставили сидеть на этаже ремонта 2000х годов.
Работали на антиквариатах, компы не меняли более 10 лет. Мышки и клавиатуры тоже.
Кухни нет. Туалетные комнаты по 1 на 2 этажа с 1 раковиной. Очереди.
Мебель старая, стулья разваливаются в старом офисе на Богатырском 2.
Отслеживают эффективность сотрудников по крокотайму. Хотя многие компании уже от этого отказываются. Реакции на то, что программы имеют проблемы с быстродействием проигнорированы. Посоветовали "страдать и работать как все - медленно".
Стабильная компания, удобное расположение офиса, близко к метро, ДМС, конкурентоспособная зарплата, соц.гарантии, перспективы карьерного роста и развития
Что можно улучшить?
Улучшить психологический микроклимат в отделе. Чтобы задачи и проблемы решались путем конструктивного диалога. Для более эффективной работы нужно дать возможность 1-2 раза в неделю трудится удаленно.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Группа компаний Эталон
Рекомендуют ли сотрудники компанию Группа компаний Эталон для трудоустройства?
77.3% сотрудников рекомендуют компанию Группа компаний Эталон для трудоустройства, на основании 194 оценок.
Какая оплата труда в компании Группа компаний Эталон?
Сотрудники компании Группа компаний Эталон оценивают оплату труда на 4 из 5, на основании 194 оценок.
Как сотрудники Группа компаний Эталон оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Группа компаний Эталон оценивают работу руководства на 3.9 из 5, на основании 194 оценок.
Как сотрудники Группа компаний Эталон оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Группа компаний Эталон оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 194 оценок.
Группа Компаний «Эталон» - одна из крупнейших компаний на российском рынке жилой недвижимости. Занимает ведущие позиции среди строительных компаний Санкт-Петербурга, входит в десятку лидеров по объемам сдачи жилья в России, а также активно увеличивает долю рынка в Москве и Московской области.
В 1987 году на базе объединения «Союзэлектронстрой» было образовано Ленинградское Специализированное Строительно-Монтажное Управление - ЛенСпецСМУ. Впоследствии была создана Группа компаний «Эталон», в которой ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» является крупнейшей компанией.
В Группу компаний «Эталон» входят более 65 предприятий, реализующих все стадии инвестиционно-строительного процесса: девелопмент, проектирование, инженерную подготовку территорий, производство строительных материалов, строительство, эксплуатацию недвижимости. С момента возникновения Группа компаний «Эталон» ввела в эксплуатацию более 150 жилых и коммерческих зданий общей площадью свыше 3,3 млн кв. м, являясь одним из лидеров по объемам сдачи жилья в Санкт-Петербурге за последние 12 лет.
Комплексный подход к освоению территорий и умение решать серьезные градостроительные задачи являются отличительной чертой Группы компаний «Эталон». По состоянию на 31 декабря 2012 года портфель Группы насчитывает 35 девелоперских проектов в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области, общая планируемая к реализации площадь которых составляет около 4 млн кв. м. Важным направлением деятельности является промышленное строительство: компании Группы принимали участие в строительстве Северо-Западной ТЭЦ, реконструкции цехов «Адмиралтейских верфей», возведении заводов Nissan, General Motors, и других крупных промышленных объектов.
Начиная с 2006 года крупнейшее рейтинговое агентство Standard & Poor’s регулярно подтверждало рейтинг ЗАО «ССМО «ЛенСпецСМУ» на уровне «В», прогноз – «стабильный». В 2012 году прогноз был повышен до «позитивного».
В 2011 году Группа компаний «Эталон» успешно осуществила первичное публичное размещение акций (IPO) в форме глобальных депозитарных расписок (GDR) и листинг на Лондонской фондовой бирже. Всего в ходе IPO Группа привлекла более 500 миллионов долларов США, большая часть из которых была направлена на приобретение новых и развитие уже существующих проектов в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области.