Возможность общаться напрямую с гос. сектором. Возможность принимать участие в развитии масштабного и долгосрочного проекта
Что можно улучшить?
Коммуникация между сотрудниками, коммуникация с руководством. Командный дух и взаимовыручка. Чёткая постановка задач. Возможность работать удалённо. Прозрачная и честная система мотивации (в частности премирования). Постоянно урезают квартальную премию. Нет индексирования зарплаты (никакого).
Бюрократия, свойственная большинству корпораций. Руководители среднего звена заинтересованы не в достижении результатов, а в затягивании сроков проектов и получении, таким образом, дополнительного финансирования. Такой подход разлагает коллектив.
Что можно улучшить?
Изменить подходы в управлении. На руководящие позиции профильных подразделений подбирать специалистов с соответствующим образованием.
Стабильность, возможность удаленной работы в некоторых направлениях, дружный коллектив, отзывчивые руководители, подход к организации рабочих мест для сотрудников и предоставление необходимых средств при удаленной работе
Что можно улучшить?
Уход от исторических аспектов (затраты на поддержание легаси продуктов), унификация процессов для всей географии.
Возможность работы из дома (живу в регионе, руководители в Москве, коллеги из разных городов), рабочий ноутбук предоставляют, в офис ездить практически не приходится, начальство очень лояльное, всегда можно договориться, коллектив хороший, в основном коллеги приятные и понимающие, зарплата хорошая для региона моего проживания, работы не очень много, переработок на бывает, зарплата всегда приходит вовремя и в нужном количестве, компания предоставляет скидки на свои услуги, и не только (например, на отдых, образование, ДМС)
Что можно улучшить?
За 1+ год работы в компании не было ни одной командировки, никого из коллег никогда не видела лично, нет и корпоративов, не хватает коммуникации, очень много бюрократии, непонятна и траектория карьерного роста (как получить повышение, какие Скиллы необходимо качать, это очень долго согласовывается), очень запутаны и нечетко распределены зоны ответственности, компания не является прогрессивной и передовой, как многие в отрасли айти, невозможно влиять на продукт, чересчур много ступеней менеджмента
Современный офис БЦ Академик, большое количество бесплатных внутренних курсов по улучшению soft/hard skills
Что можно улучшить?
Повысить уровень заработной платы по рынку, выстроить внятную траекторию возможностей роста и развития новых сотрудников, а также вертикаль управления между главным офисом и регионами, снизить количество переработок и перестать нормализировать их в рамках компании.
Крупная многогранная компания, интересный функционал, много корпоративных мероприятий, обучения.
Что можно улучшить?
Зарплата ниже среднего уровня по рынку. Не дорожат своими сотрудниками. Прошла несколько этапов трудоустройства: гпх, дважды декретная ставка, гпх, ставка, сокращение, гпх. Постоянно нужно отстаивать свое место и заработную плату. При всем желании коллектива, руководства филиала и мрф, выбить ставку в регионе нереально. Очень много неподъемных процессов, бюрократия. Сотрудники перегорают в попытках что-то изменить и остаются работать только те, кому "удобно".