Главный менеджер по продажам и операционной работе с юридическими лицами
Казань,
ноябрь 2024
Работаю меньше года
4,3
Что нравится?
Коллектив, социальный пакет, рабочий процесс, условия труда, готовность помогать.
Что можно улучшить?
Сделать обучение и внедрение в должность системным и структурным, образовательные материалы старые, информация постоянно меняется, изменения не добавляются.
Главный менеджер по продажам и обслуживанию юридических лиц
Москва,
ноябрь 2023
Работаю 1-2 года
3,3
Что нравится?
Соцпомощь, премии за выполнение плана, стабильная выплата зарплаты
Что можно улучшить?
Коммуникации между сотрудниками, все документы приходится заполнять вручную, слабая автоматизация, неадекватные тесты при обучении, отсутствие в обучающих материалах того, что задают в тестах; невозможность роста, отсутствие перспектив, если вы не протеже
Главный менеджер по продажам и обслуживанию юридических лиц
Херсон,
январь 2023
Работаю меньше года
5,0
Что нравится?
Отличный работодатель. Заботится о сотрудниках. Конечно, многое зависит и от руководства на местах. Но и высшее руководство не забывает о сотрудниках. И, конечно, клиентоориентированность - это важный фактор, который Промсвязьбанк тоже целиком и полностью учитывает, но и немаловажно, что не забывает о персонале. В плане соцобеспечения - это для меня идеальный банк. Я очень люблю свою нынешнюю работу, и как все устроено. Конечно, есть недостатки, но как работодатель, банк выполняет все обязательства и даже сверх того. Огромная благодарность, желаю своему банку развития и роста.
Что можно улучшить?
Автоматизировать чуть больше заполнение документов для кросс-продаж.
Хорошая зарплата, есть идеи для роста, корпоративное такси, есть глубокое, качественное обучение сотрудников. Компетентность специалистов на местах, многие работают по много лет. Хорошая связность процессов. Выстроены связи и фидбэк с клиентами, высокая клиентоориентированность.
Что можно улучшить?
Тщательнее отбирать руководителей. Давать четкие инструкции, руководство должно сверху само договариваться, а не давать сотруднику разные приказы от каждого руководителя, а потом сотрудник виноват, что сделал не так как ему сказал один, а сделал как сказал другой. Это разрывает на части