Приемлемый офис, молодой коллектив, много слов не напишу, т.к. положительного в организации мало.
Что можно улучшить?
Коммуникация между управлениями отсутствует, нет регламента и схемы взаимодействия между отделами, задачи ставятся расплывчатые, регулярные переработки. Парковка для личного авто отсутствует.
Годовая премия в конце года, работа разьездного характера, много специалистов с большим опытом.
Что можно улучшить?
Коммуникация между сотрудниками и ведомствами. Уровень заработной платы очень низок , отсутствие ремонта служебного транспорта, старое оборудование для работы как ПК и подвижной состав, отсутствие ремонта в рабочих помещениях.
Полученный опыт в связи с большим объемом работы. Есть профсоюз)
Что можно улучшить?
Заработную плату, условия труда сотрудников. Убрать панибратство в руководящем звене и дать возможность роста простым сотрудникам. Ну и найти более удобное место для офиса. Ездить далеко и не удобно.
Близость к дому, наличие корпоративного транспорта, наличие комнаты приема пищи и кухни.
Что можно улучшить?
Заработная плата не соразмерна количеству работы. Руководство относится к людям как к ресурсу. Не только руководство Мосавтодора, но и вышестоящие организации.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании ГБУ МО Мосавтодор
Рекомендуют ли сотрудники компанию ГБУ МО Мосавтодор для трудоустройства?
40% сотрудников рекомендуют компанию ГБУ МО Мосавтодор для трудоустройства, на основании 25 оценок.
Какая оплата труда в компании ГБУ МО Мосавтодор?
Сотрудники компании ГБУ МО Мосавтодор оценивают оплату труда на 2 из 5, на основании 25 оценок.
Как сотрудники ГБУ МО Мосавтодор оценивают руководство компании?
Сотрудники компании ГБУ МО Мосавтодор оценивают работу руководства на 2.8 из 5, на основании 25 оценок.
Как сотрудники ГБУ МО Мосавтодор оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании ГБУ МО Мосавтодор оценивают возможности карьерного роста на 2.2 из 5, на основании 25 оценок.
Государственное Бюджетное Учреждение Московской области «Мосавтодор» является крупнейшей организацией, специализирующейся на ремонте сети региональных автодорог Подмосковья.
Общая протяженность подотчетной сети превышает 14,5 тысяч км. На балансе ГБУ МО «Мосавтодор» находится свыше 2 тысяч км тротуаров и пешеходных дорожек и порядка 13 тысяч автобусных остановок.
В структуру ГБУ МО «Мосавтодор» входят 9 региональных управлений автомобильных дорог и 15 территориальных отделений, которые обеспечивают оперативное управление сетью региональных автодорог всей области. Штатная численность учреждения – порядка 4 тысяч человек.
ГБУ МО «Мосавтодор» использует современные системы обследования, планирования, контроля качества и приемки выполняемых работ, информатизации и связи, а также внедряет и обеспечивает широкое применение новых технологий при содержании и ремонте автомобильных дорог и искусственных сооружений.