Коллектив, руководство, уважение к сотрудникам. Постановка задачи и объективное понимание сроков сдачи. Постоянное изучение чего-либо и обучение, новые навыки. Всегда есть место реализации себя. Руководитель не только слушает, но и слышит!!
Что можно улучшить?
В компании постоянно работает система улучшения, это здорово,много плюсов, но черезчур навязчива, переходит границы из "по желанию" в обязанности и сроки подачи, это со временем раздражает и вызывает негативное отношение, не желание что либо улучшить
Нацеленность на результат и вовлечённость всей команды. Интересные и масштабные проекты по всей стране, оказывающие реальный эффект на развитие страны.
Что можно улучшить?
Организация большего количества неформальных встреч для обсуждения текущих реализаций проектов.
Профессиональный коллектив, хорошая белая зарплата (есть индексация, неплохой годовой бонус с выплатой в декабре, комфортный офис, ДМС, система привилегий и скидок).
Что можно улучшить?
Коммуникации между сотрудниками. Уменьшить бюрократию. Побольше коллективных мероприятий/активностей для всех сотрудников.
Удобно добираться до работы, светлый и просторный офис, приятный коллектив и хорошая зарплата. Также важно отметить важность самого Нац. Проекта. Чувствую себя причастным к чему-то большому и важному.
Что можно улучшить?
Отсутствует удалённый формат работы и нет бесплатной парковки, но можно приехать на каршеринге, с этим проблем нет.
Уровень заработной платы и пожалуй на этом все, офис тоже хороший, но руководителю проекта там приходится бывать в день трудоустройства и в день увальнения
Очень нравится престижность компании, реальная и прозрачная возможность карьерного роста.
Всё очень технологично - выдается и ноутбук, и телефон, и симка.
Крутой ДМС со стоматологией (!), что большая редкость
Что можно улучшить?
Не было корпоративной парковки вблизи офиса. Приходилось оставлять авто дальше, в соседнем дворе
Профессионализм команды!
Коллектив открытый готов помогать и работать на совместный результат.
Очень демократичное руководство.
Культура непрерывных улучшений позволяет автоматизировать рутинную работу и не застревать в стереотипах!
Что можно улучшить?
Все предложения принимаются, улучшения регулярные.
Корпоративная культура и дружный коллектив являются важными компонентами успешной работы в этой организации. Сотрудники получают стимул для постоянного развития, достижения превосходных результатов и создания уникального рабочего пространства.
Что можно улучшить?
Одним из основных факторов успешной корпоративной культуры и дружного коллектива является лидерство. Руководитель, осознавая свою ответственность, должен создавать условия для развития сотрудников, поощрять проявление инициативы и творчества, а также устанавливать пример профессионализма и уважения к каждому.
В коллективе есть много умных и интересных людей, с которыми можно построить нормальные профессиональные отношения. Комфортные условия труда и нормированный график работы.
Что можно улучшить?
Внутренние бизнес-процессы, подходы к выполнению задач и целеполагание.
Комфортный офис, есть кухня. Дмс и белая зарплата. На командировках можно накопить много миль и кешбек, который можно потратить на себя.
Для людей из регионов зарплата Хорошая. Если есть опыт легко нанимают.
Нацпроект работает до 2030 года
Что можно улучшить?
Если нет опыта работы в госструктурах, то придётся адаптироваться и меняться или уходить. Особенно если был опыт в международных компаниях, отличия сильные.
Белая зарплата, комфортный офис, зарплату выдают вовремя. Есть кухня. Если есть опыт легко нанимают
Что можно улучшить?
Увеличить квалификацию и компетенции руководства, чтобы более осмысленно ставить задачи, а не давить и истерить. Большой объём бессмысленной работы и имитации деятельности.
Лучше честно рассказывать о функционале и перспективах на собеседовании, чем заманивать сотрудников отчего они быстро разочаровываются и постоянно большая текучка.
Удобное расположение, комфортная рабочая атмосфера, дружные команды, которые готовы помочь.
Ежегодная индексация и премии присутствуют. ЗП на очень неплохом уровне.
Что можно улучшить?
Недостаток внутрикорпоративных мероприятий (тимбилдинг и прочее), но не это не критично.
Хороший офис, своя кухня, большие окна, близость к метро, дмс
Что можно улучшить?
Ужасная текучка, люди увольняются пачками. Каждый день узнаешь про новое увольнение. Внутри коллектива отношения напряжённые, все вечно в стрессе и на антидепрессантах. Сотрудников не ценят, не пытаются удержать. Мне кажется, даже не всех запоминают
Белая зарплата и удобный офис. Для регионов Высокая зп. Если есть опыт то легко устроиться
Что можно улучшить?
Госкомпания с 2017 года осваивает нацпроект по увеличению производительности труда.
Руководству рекомендую
1) уменьшить двусмысленность и многозначительность при постановке задач
2)четко определить критерии оценки результатов.
3) добиваться чтобы знания и опыт, полученный в ФЦК был востребованным в негосударственных / коммерческих компаниях
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Рекомендуют ли сотрудники компанию Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда для трудоустройства?
70% сотрудников рекомендуют компанию Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда для трудоустройства, на основании 40 оценок.
Какая оплата труда в компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают оплату труда на 4 из 5, на основании 40 оценок.
Как сотрудники Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают работу руководства на 3.8 из 5, на основании 40 оценок.
Как сотрудники Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 40 оценок.
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) – компания-оператор национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий из 5 базовых несырьевых отраслей: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство и торговля.
ФЦК предлагает высокопрофессиональные услуги производственного консалтинга, в том числе диагностику производственных процессов, устранение потерь, обучение персонала инструментам и методикам бережливого производства и многие другие. Эксперты ФЦК - практики, имеющие многолетний опыт работы в крупных компаниях, которым удалось успешно применить технологии бережливого производства, таких как Росатом, Северсталь, ГАЗ, Сбербанк и многие другие.
Миссия ФЦК – повышать конкурентоспособность российских товаров и услуг за счет внедрения на предприятиях бережливых технологий. Инструменты и методики, которые применяются экспертами ФЦК, позволяют повышать эффективность производства, снижать себестоимость продукции, повышать эффективность работы персонала.
С 2021 года компания расширяет функциональные направления, в которых оптимизируются процессы: «Логистика и управление запасами», «Цифровизация и автоматизация», «Стратегическое и операционное планирование», «Продажи и маркетинг», «Корпоративная культура», «Оптимизация обеспечивающих процессов».
ФЦК имеет уникальный опыт работы, который востребован на рынке консалтинговых услуг. В копилке компании - более 800 успешно реализованных проектов по повышению эффективности производства на российских предприятиях. ФЦК предлагает более 20 коммерческих услуг и постоянно расширяет свою продуктовую линейку, ориентируясь на запросы бизнеса.