На период моей работы в отделе дизайна был неплохой коллектив — постоянно, впрочем, обновляющийся по причине текучки.
Что можно улучшить?
Зарплату (и без того не то что б зашкаливающую) повышать "не принято" (индексировать тоже).
Стиль работы непосредственного руководителя — "вы, безусловно, хороши, но не настолько, чтоб мы улучшили вам условия. Что сделать, чтоб быть достаточно хорошим? Ну это вы сами решите. Но это не то. И это не то".
На словах переработки не поощряются, на деле — не оплачиваются.
Кухня на четыре человека, без окон и вентиляции, тесно и душно. Отопление в здании "Орбиты" осенью подают поздно, весной отключают рано.
Удалёнка руководством не рассматривается как явление, она нужна только ленивым бездельникам.
Отношение к сотрудникам у руководства — пресловутая "очередь из таких, как вы, за забором".
Значительная часть оклада — это квартальная премия "на усмотрение руководства".
Компания очень любит оформлять сотрудника на ГПХ и не очень любит оформлять в штат.
Коллектив заряжен на результат. Профессионалы! Много инноваций, грамотный подход.
Что можно улучшить?
Размыты обязанности. Нет понятной и единой точки входа. Распространены родственные связи (это не минус).
Не гибкий график.
Устаревшие методы работы СБ.
Можно было купить продукцию со скидкой (~40%). Продукция сама по себе хорошего качества
Что можно улучшить?
Рабочие процессы в компании не отлажены, коммуникация между сотрудниками не налажена, нанимаются недостаточно квалифицированные кадры и родственники.
Заработная плата ниже рыночной
Интересные задачи, хороший профессиональный рост, адекватное руководство
Что можно улучшить?
Обратить более пристальное внимание на профессионализм некоторых сотрудников и их общую адекватность.
Также необходима разработка бонусной программы для увеличения мотивации сотрудников компании.