Компания Abbott, безусловно, заслуживает похвалы за свою выдающуюся деятельность. Работа в этой компании оставила у меня неизгладимые впечатления благодаря её предоставлению высококачественных медицинских продуктов и инновационных решений в сфере здравоохранения.
Основой успеха Abbott является её преданность исследованиям и разработкам. Благодаря этому, компания не только поддерживает, но и предвосхищает потребности современного общества в области здравоохранения. Особенно я хотел бы отметить их вклад в области диагностики, медицинских устройств и фармацевтики, где Abbott выступает как лидер, обеспечивая клиентов продуктами и решениями, которые существенно улучшают качество жизни.
Бизнес-модель компании основана на этичном ведении дел и долгосрочной стратегической перспективе, что позволяет Abbott оставаться гибкой на динамичном рынке и поддерживать сильные показатели роста. Внимание к деталям, ориентация на профессиональный рост сотрудников и поддержка инновационных инициатив — это то, что делает Abbott эталоном в сфере здравоохранения.
Работа в такой динамичной, глобально ориентированной компании была для меня невероятно обогащающим опытом и я искренне рекомендую Abbott как работодателя и партнёра в медицинской отрасли.
Что можно улучшить?
Считаю , что только баланс между традиционными ценностями компании и внедрением новых стратегий позволит Abbott продолжать успешно развиваться и оставаться лидером в секторе здравоохранения.
Как бывший сотрудник Abbott, я вижу несколько направлений, в которых компания могла бы улучшиться для дальнейшего роста и укрепления позиций на рынке:
- Увеличение инвестиций в цифровые технологии.
Хотя Abbott уже делает шаги в направлении цифровизации, усиление фокуса на инновациях в цифровой медицине и телемедицине могло бы открыть новые возможности и улучшить взаимодействие с клиентами.
- Экологические инициативы.
Усиление экологической ответственности и внедрение устойчивых практик в производственные процессы и логистику может не только улучшить репутацию компании, но и привести к долгосрочным экономическим выгодам.
- Улучшение коммуникации и сотрудничества.
Создание более открытых каналов для внутренней и внешней коммуникации позволит лучше интегрировать разные подразделения компании и ускорить внедрение передовых решений.
- Развитие профессиональных навыков сотрудников.
Введение более обширных программ тренингов и повышения квалификации поможет сотрудникам оставаться на передовых позициях в отрасли.
В компании Эбботт прекрасные условия для сотрудников: автомобиль,ДМС, 31 день отпуска и нет необходимости ездить в офис каждый месяц что экономит время. Есть возможность карьерного роста и развития.
Что можно улучшить?
Отладить систему на которой идет работа, бывают технические сбои.
Отличные препараты! "Белая" зарплата. ДМС на сотрудника и детей.
Что можно улучшить?
Недостаток гибкости в организации рабочих процессов вредит результату. Большой план нормы визитов, который нужно выполнить, независимо от количества вневизитной активности, отпуска или больничного (не пересчитывается). Сумасшедшее количество обучения, тренингов, тестирований, двойных, тройных визитов! Работа на износ.
Хорошие продукты. Достойный Социальный пакет. Прекрасная возможность для мед.предов без опыта: множество тренингов, команда тренеров была раньше отличная.
Что можно улучшить?
Менеджерский состав, коммуникации между отделами страдают
Рабочий график,возможность совмещения семьи и работы,прекрасное руководство,доверительные отношения в коллективе,оперативность решения возникающих проблем.
Что можно улучшить?
Заработная плата,вернуть циклования совещания в оффлайн формат)
Хороший соц пакет , дополнительные бонусы. Возможность контактов с лидерами мнений в области медицины
Что можно улучшить?
Просто неимоверное количество отчётов, различных дополнительных активностей, начальство может позвонить в 10 вечера с вопросом иди простой отправить таблицу , транспортный отдел это отдельная тема.
Оплата труда ,условия,соцпакет,статус компании,узнаваемые бренды.
Что можно улучшить?
Распределение труда согласно заявленным обязанностям ,без доп нагрузки ,не входящей в функционал сотрудника .Пересмотреть компетенции - критерии для назначения руководства .
У меня был идеальный руководитель и наставник, собравшая вокруг себя команду из замечательных людей. При этом сама компания является топовой, поэтому в этой работе мне нравилось все!
Что можно улучшить?
Всегда можно улучшить уровень заработной платы ) В общем, все было супер в компании, никогда бы из Эботт не ушел, если бы не позвали из «Астры» на повышение в должности.