Ведущий специалист отдела обеспечения качества Департамента по качеству
Москва,
октябрь 2024
Работаю 1-2 года
4,8
Что нравится?
Отличная организация с работой направленной на производство инновационных и социально-значимых ЛС. Организация предоставляет все возможности для развития как для профессионального так и для личностного!
Что можно улучшить?
В целом в организации все устраивает, возможно можно улучшить качество питания
давали карту, которая пополняется каждый месяц и с нее можно было оплачивать еду. вроде ещё компенсировали мобильную связь и проезд. развитая корпоративная культура, много вариантов обучения, курсов. очень крупная компания. были возможности карьерного роста.
На некоторых должностях можно работать из дома. Отлаженная работа отдела ИТ.
Система гибких льгот - присутствуют отличные клиники в Москве и можно выбрать частичную оплату фитнеса.
Что можно улучшить?
Наладить коммуникацию внутри компании. Руководителям давать обратную связь сотрудникам. Создать открытую и дружелюбную атмосферу (сейчас сотрудники очень неприветливы и не общительны, т.к. боятся, что неверное слово приведет к непоправимым ошибкам). Создать атмосферу отсутствия страха перед совершением ошибки. Улучшить стиль общения - исключить оскорбительные и нецензурные слова, переход на личности. Снизить влияние девиза "начальник всегда прав". Лучше организовать офис - пространства для отдыха и принятия пищи и размещение сотрудников в офисе. Убрать кабинеты без окон. Для решения проблем по бизнесу использовать различные решения, а не использовать единственный и самый распространенный инструмент в компании "увольнение одним днем" любого сотрудника, но не начальника.
Давать возможность участия в конференциях и дорогих тренингах не только директорам.
Условия труда, месторасположение, программы лояльности, ДМС.
Что можно улучшить?
Пересмотреть уровень заработной платы, которая значительно меньше объему выполняемой работы. Стоит активно заняться поиском новых сотрудников, поскольку количество сотрудников в отделах значительно меньше и меньше. Отсутствие карьерного роста, индексации зарплаты, премий также влияет на работоспособность сотрудников. Процесс обучения и наставничества только на бумаге, на деле ее отсутствие. Необходимо улучшить коммуникацию между руководством и подчиненными ( сплетни, ссоры, крики, предвзятое отношение) все это значительно портит репутацию такой большой компании Р-фарм
Коллеги с которыми довелось поработать, команда профессионалов в своей области. Непосредственный руководитель, который отстаивал права инженеров, что редкость для крупной компании.
Что можно улучшить?
Улучшать там можно всё, но у вас это не получится, путь очень тернистый
Система гибких льгот. Современное оборудование, Возможности карьерного роста за счет текучки опытных кадров.
Что можно улучшить?
Пересыщенность документации, дублирование. Все процессы замыкается на производстве. Часто меняющиеся планы, бесконечные планерки и совещания. Часто для выполнения работы нужно оставаться сверхурочно. Всегда нужно быть на связи и контролировать свои задачи. Разбираться во всем нужно самостоятельно. Все ошибки будут рассмотрены претензионно.
Коллектив в отделе отличный, компетентные ребята. Современная заработная плата. Близость к дому. Хорошие условия для отдыха.
Что можно улучшить?
Условия труда в целом не плохие, но бывают трудности с оборудованием и материалами. Профессионального развития нет, обучение сотрудников по старым программам, которые не актуальны в работе. Руководство департаментом частенько ставит не выполнимые задачи, в виду отсутствия компетентных кадров в отдела. Подбор персонала не работает, персонал не могут найти по пол года. Нет никакой индексации заработной платой, а нагрузка растёт. Отсутствуют корпоративы.
Большая площадка с огромными возможностями личностного роста. Большой упор на качество выпускаемой продукции, что немало для фармацевтического производства.
Что можно улучшить?
Ввести KPI и разработать систему мотивации. На основе KPI, высшему руководству провести анализ ценности рабочего персонала и менеджеров среднего звена.
Хороший коллектив, руководство.
Прекрасные места отдыха, приёма пищи (столовая), раздевалки, душ.
Корпоративный транспорт до работы (комфортабельные автобусы).
Хорошее снабжение инструментом, запчастями, спецодеждой.
Корпуса располагаются в лесном массиве. Служебный автобус доставляет ежечасно работников между корпусами.
Что можно улучшить?
Не хватает ежегодной индексации зарплаты у отдела АХО. Самые низкие оклады в этом отделе по компании.
Ушел оттуда не так давно, по личным обстоятельствам. В принципе, всё устраивало. Оплата хорошая, работа интересная, коллектив и начальство нормальные. Претензий к организации работы тоже нет.
Что можно улучшить?
хотелось бы улучшить условия для сотрудников, льготы и повысить заработную плату
Компания хорошая, заботится о своих сотрудниках. Условия труда тоже хорошие, замечаний нет. Коллектив дружелюбный, нет напряженной атмосферы. С руководителями все в хороших отношениях, все наши предложения выслушивают и даже берут в разработку. Заработная плата устраивает, но конечно же можно и побольше)
Что можно улучшить?
Хотелось бы снизить немного нагрузку, возможно набрать штат побольше.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Р-Фарм
Рекомендуют ли сотрудники компанию Р-Фарм для трудоустройства?
70.5% сотрудников рекомендуют компанию Р-Фарм для трудоустройства, на основании 335 оценок.
Какая оплата труда в компании Р-Фарм?
Сотрудники компании Р-Фарм оценивают оплату труда на 3.8 из 5, на основании 335 оценок.
Как сотрудники Р-Фарм оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Р-Фарм оценивают работу руководства на 3.7 из 5, на основании 335 оценок.
Как сотрудники Р-Фарм оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Р-Фарм оценивают возможности карьерного роста на 3.5 из 5, на основании 335 оценок.
АО «Р-Фарм» - российское предприятие фармацевтической отрасли, основанное в 2001 году в г. Москве. На сегодня сфера деятельности компании охватывает практически все области, связанные с разработкой, исследованиями, производством, продвижением и оптовыми продажами лекарственных средств, предназначенных преимущественно для стационарной и специализированной медицинской помощи.
Сегодня в компании трудятся более 5000 высококвалифицированных специалистов, на территории России и СНГ действуют свыше 26 филиалов и представительств. И эти цифры будут неуклонно расти в связи с созданием собственных производственных мощностей. Основными направлениями деятельности компании являются: производство готовых лекарственных форм и биологических субстанций, создание инновационных продуктов и технологий, а также обучение и подготовка специалистов для фарминдустрии и здравоохранения.
«Р-Фарм» является высокотехнологичной фармацевтической компанией. Миссия компании – обеспечение доступности пациентам в России инновационных методов лечения, разработка и внедрения современных методов лекарственной терапии.
Компании успешно удается решать задачи:
Бесперебойное обеспечение лекарственными средствами учреждений здравоохранения по всей территории России за счет применения современных методов логистики и планирования.
Организация производства и локализация современных лекарственных препаратов на базе собственных фармацевтических предприятий, соответствующих самим высоким требованиям организации производства и контроля качества (GMP).
Осуществление и поддержка научных исследований и разработок отечественных инновационных препаратов, а также приобретение права на препараты, разработанные иностранными фармкомпаниями для их последующего производства на территории РФ.
Поддержка образовательных программ в РФ.
«Р-Фарм» продолжает инвестировать в построение собственной производственной базы. В настоящее время компания располагает готовой производственной площадкой в Новосибирске (завод «Новосибхимфарм»), упаковочной фабрикой в Костроме, сертифицированной по GMP (ЗАО «Ортат»), фармацевтическим заводом в Ярославле.
Примером соответствия стратегической политики компании текущей социально-экономической ситуации в Российской Федерации является инвестиционный проект по организации производства готовых лекарственных форм в г. Ярославле, ориентированный на политику импортозамещения и локализацию производства инновационных препаратов.
Производство АО «Р-Фарм» с самого начала проектируется с учетом всех последних требований GMP, что является беспрецедентным для России, особенно в сфере выпуска стерильных инъекционных лекарственных форм. В рамках проекта будут выпускаться препараты для лечения важнейших социально значимых заболеваний, таких как сахарный диабет, вирусные гепатиты, ВИЧ-инфекция, тяжелые бактериальные и грибковые инфекции, онкологические заболевания, ревматоидный артрит и др.
В 2010 году в Ярославле компания «Р-Фарм» и ЦВТ «ХимРар» также объявили о создании совместного предприятия. Проект полностью соответствует приоритетам утвержденной Минпромторгом России Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года («Фарма – 2020»), поскольку нацелен на снижение зависимости отечественного здравоохранения от импорта не только готовых лекарственных форм, но и субстанции для их производства.
Запланированное компаниями «ХимРар» и «Р-Фарм» строительство завода по производству лекарственных субстанций является логичным шагом в рамках создания Ярославского фармацевтического кластера, которое реализуется администрацией области при поддержке Председателя Правительства Российской Федерации.