обеспечение спец одеждой и условия труда. Стабильно низкая заработная плата
Что можно улучшить?
Неимоверно огромная бюрократическая машина с множеством бессмысленных должностей передающих одну и туже информацию друг другу! Ни кому не нужные обзоры травматизма и прочая чепуха! Одним словом имитация бурной деятельности на верху, отвлекающая персонал(на земле)от реальной работы!
Это одна большая канцелярия с ежедневными отчетами,статистикой, бумажками,распоряжениями,приказами….работать некогда-нужно отчитываться!!!выполнять срочное не спешите-прилетит новое со сроком срочнеее!!!экономия во всем-форма,материалы,запчасти-все самое дешевое и низкого качества.уровень оплаты рабочего и низщего итр-ниже рынка
Стабильная выплата заработной платы, 2 раза в месяц. Не большое количество командировок.
Что можно улучшить?
Заработную плату; вернуть компенсации по ипотеке; улучшить социальный пакет распространить в том числе на семью; установить компенсации за спортзал/ кружки в том числе детям. Материальное стимулирование 0, повысить категорию шансов 0, можно как то к отработанному стажу привязать/ опыту без этого текучесть не победить, увеличить объём ДМС, сейчас он минимальный, ничего особо не сделаешь, ДМС скатилось также к 0, чем рабочий/инженер отличается от ГД или руководителя, болеют все одинаково?
Конечно, это организация труда. Директор сочинских сетей. На мой момент трудоустройства оказал мне огромное содействие, по урегулированию спорных вопросов с руководителями структурных подразделений. Конечноже я получил огромный опыт, в реконструкций и обслужевании электрических сетей.
Своевременная выплата ЗП,наличие полиса ДМС,хороший коллектив и график работы.
Что можно улучшить?
Заработную плату необходимо поаышать на достойный уровень, а не на несколько сотен рублей,как это было сделано в прошлом году,т.к.инфляция очень сильная,цены на продукты и товары выросли на 30-50%, а прибавка мизерная. По сраанению с периодом 2010 года зарплата по покупательной способности упала в два раза. Люди вынуждены искать подработку,т.к.на такую зарплату сложно решить жильщный вопрос , обновить автомобиль и т.д. Энергетика -сложная сфера деятельности,тут нужно внимание и светлая голова.
Необходимо вернуть санаторно-курортные путевки для работников( хотя бы какую-то компенсацию за отдых).
Хотелось бы,чтобы вернули дополнительные дни к отпуску за стаж и сменный график( ведь это все было).
Плюсы предприятия:
- неплохое ДМС;
- ежегодная материальная помощь к отпуску.
Что можно улучшить?
Что можно улучшить (именно в самом предприятии, а не ИА и не объектах):
- условия труда: сейчас это аварийное здание, в некоторые кабинеты не падает солнце, старые медленные компьютеры с квадратными мониторами, отсутствие канцелярских принадлежностей, неудобное местоположение, отсутствие указанного вахтового автобуса;
- зарплата: уровень зарплаты неконкурентоспособен, особенно учитывая объем и специфику выполняемых работ;
- коллектив: в мягком выражении, недружный;
- руководство: часто действует за рамками должностных полномочий;
- возможности карьерного роста: практически отсутствуют, все ограничивается словами.
В целом, в предприятии действуют устаревшие методики мотивации работников и ведения деятельности в целом, возможно необходимо смена текущего руководства.
В большинстве случаев соблюдение ТК. Обеспечивание спецодеждой. Хороший коллектив. Понимающее начальство среднего звена. Своевременная оплата труда. ДМС.
Что можно улучшить?
Долгая тягомотина по замене сломанного инструмента. Новый инструмент можно год ждать, пока не закупят. Бюрократия очень распространена. Столовых нет. Водителей нет. Уровень зарплаты очень низкий, вот и нет никого. Карьерное продвижение занимает десятки лет и не сопряжено с нормальным увеличение дохода. ДМС с каждым годом становится хуже и уже от бесплатного мало чем отличается. Профессионалы уходят на пенсию или в организации с адекватным уровнем оплаты, молодые приходят на год, набираются опыта и тоже уходят. Очень жаль, но когда не будет уже профессионалов со стажем, то учить станет некому, возникнет разрыв в передаче компетенций, новым работникам придётся учиться самим, с ошибками, а это чревато в электроэнергетике. Срочно необходимо удержать тот персонал, что ещё остался. Найти новый и держаться за него. Для этого нужно увеличить оплату до адекватного уровня, ввести удалённый и гибридный форматы работы там где это возможно, ДМС должен быть нормальным, а не для галочки. Снизить бюрократию и иметь ЗИП на инструменты и оборудование.
Относительная уверенность в завтрашнем дне , стабильная заработная плата. Профессиональный коллектив. Руководство грамотное и профессиональное.
Работу в компании считаю психологически очень комфортной.
Что можно улучшить?
Уровень заработной платы, курсы повышения квалификации (не только для молодых специалистов). Возможность карьерного роста.
Стабильная полугосударственная компания. Зарплата/аванс дважды в месяц падают на карточку всегда без задержек. Средствами защиты, спецодеждой, оргтехникой и прочим обеспечивают. Все коллективы, в которых я работал были хорошими, в том подразделении, где работаю сейчас вообще сложился "золотой" состав. Все профессиональны, самодостаточны, умеют сами определять способы достижения поставленных целей, никого не надо контролировать - задача будет сделана качественно и в срок. Непосредственный руководитель попался под стать коллективу, только он не "золотой", а "бриллиантовый", не висит над душой, не губит инициативу, гасит на себе негатив, приходящий на него сверху, создаёт здоровую атмосферу. Условия карьерного роста зависят от способностей, знаний, наличия вакансий. В принципе, если не скромничать и давать знать всем окружающим (особенно руководителям интересующих подразделений), что у вас есть карьерные амбиции, то почти наверняка продвинетесь. Переработки бывают, многими руководителями приветствуется "остаться поработать" после окончания рабочего дня, но это не общая политика, как, например, бывает у нефтяников, газовиков или у частников. В основном это вызов на аварийные ситуации и с соответствующим оформлением. Отпуска, ДМС, оплата спортзалов присутствует. Зарплата невысокая, но вроде наметилась тенденция к индексации.
Что можно улучшить?
Всё зависит от людей, кадры решают всё. Если не повезёт с конкретным руководителем, то это будет адова работа. Хотелось бы адекватных руководителей на всех уровнях, но это как пожелание мира во всём мире. Нужно значительно повышать зарплаты, чтобы они соответствовали статусу компании. Разница между доходами слесаря по ремонту распределительных устройств и генерального директора филиала должна составлять максимум х10 (один порядок), хочется получать больше - кратно увеличивай доходы своих подчинённых. После обеспечения достойной оплаты труда можно будет рассуждать о других улучшениях, о создании здоровой атмосферы во всей компании, о том, как вселить в работника спокойствие и уверенность в завтрашнем дне
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Федеральная сетевая компания – Россети
Рекомендуют ли сотрудники компанию Федеральная сетевая компания – Россети для трудоустройства?
84% сотрудников рекомендуют компанию Федеральная сетевая компания – Россети для трудоустройства, на основании 922 оценок.
Какая оплата труда в компании Федеральная сетевая компания – Россети?
Сотрудники компании Федеральная сетевая компания – Россети оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 922 оценок.
Как сотрудники Федеральная сетевая компания – Россети оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Федеральная сетевая компания – Россети оценивают работу руководства на 4.2 из 5, на основании 922 оценок.
Как сотрудники Федеральная сетевая компания – Россети оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Федеральная сетевая компания – Россети оценивают возможности карьерного роста на 3.7 из 5, на основании 922 оценок.
Публичное акционерное общество "Федеральная сетевая компания - Россети" (ПАО "Россети") является материнской компанией Группы "Россети".
Группа "Россети" – один из крупнейших в миреэлектросетевых холдингов, обеспечивающий электроснабжение потребителей в 78 регионах России. В управлении Группы находятся 2,45 млн км линий электропередачи и электрические подстанции общей мощностью 826 тыс. МВА. По сетям Группы "Россети" передается более 77% всей вырабатываемой в стране электроэнергии.
Основная задача и миссия Группы - обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и свободного роста экономики России с преумножением доходности акционеров и возможности профессионального роста работников. Компания использует передовые инновационные технологии, являясь опорой энергетической безопасности страны.
ПАО "Россети" включает в себя исполнительный аппарат и филиальную сеть магистральных электрических сетей (МЭС) и предприятий магистральных электрических сетей (ПМЭС), а также специализированную производственную базу "Белый Раст".
Всего в состав Группы "Россети" входит 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 16 распределительных сетевых компаний. Численность персонала Группы - порядка 230 тыс. человек.
Контролирующим акционером материнской компании – ПАО "Россети" – является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.