Ростелеком: отзывы о работе на должности
Руководитель участка

Огромные возможности развиваться и развивать компанию, если хватит сил пробурить стену бюрократии В организации нужно ввести тщательную отчётность по маленьким городам и детализированный контроль по каждому городу, а не в разрезе областей как это делают в Москве я полагаю.
Для чего это нужно:
Сейчас акционеры компании видят общую картину и это всё хорошо, но проблемы кроются в деталях, которые от них тщательно скрывают на местах что бы не заморачиваться. Когда предоставляют отчёты, их предоставляют в разрезе областей или же как делаю директора в областях, могут объединять несколько городов в один отчёт. Делается это просто: Берут город "А" (где больше населения и абонентов) , город "Б" и город "В", город "Б" и "В" отдают под управление городу "А". Получается, что если есть проблемы в городах "Б" и "В", то в отчётах всё шито-крыто, т. к. отчетность улучшается за счёт города "А" . На выходе получаем, что мелкие города остаются совсем без внимания и они не развиваются и более того теряют постепенно абонентов. В данном случаи я говорю про г. Усть-Кут, который передали г.Братск.